摘要：中小企业因其规模小，抵御风险的能力较弱，遇到金融风暴或经济动荡就有衰亡或倒闭的风险，因此研究中小企业在整个企业生命周期内的管理模式，分析其管理所存在的问题，对企业可能面临的危机可提供预防机制和经验参考，是很有理论价值的。本文基于企业生命周期理论，分析了中小企业在各阶段的特征与管理模式。
关键词：中小企业；企业生命周期；管理模式
前沿：针对中小企业的动态管理模式进行具体研究，从生命周期理论的角度对中小企业管理模式进行分析，建立基于企业生命周期理论的中小企业管理模型，该研究在理论上提供了动态管理模式的可选择建议，从理论上拓宽了中小企业管理模式的视野，完善了中小企业管理模式研究成果。对中小企业的发展具有几方面的实际指导意义以企业生命周期理论为依据，研究中小企业在生命周期不同阶段的管理内容、方法、体系和管理重点，建立基于企业生命周期理论的中小企业管理模型，以给众多中小企业提供一个可选择和参考的管理模式。
1 中小企业管理模式分析
基于学者们对企业生命周期理论的研究可知，尽管企业生命周期阶段的划分的方法和程度不同，但大致可以确定为企业要经历创业期、成长期、成熟期、衰退期和蜕变期等几个阶段，且在调查各企业的发展后，可以发现企业的生命周期大致遵循相同的规律，本文在此基础上，将中小企业的生命周期划分为：创业期、上升期、稳定期和成熟期这样四个阶段，每个阶段在管理模式上显然有很大差别，具体表现为以下几点。
1.1 创业期
当中小企业处于创业阶段，其自身的生产、经营条件都相当较弱，规模较小，考虑到成本及利润的分配，通常这一阶段企业的管理采取家族式管理模式，企业的经营者通常具有一定的技术技能，经营的决策权高度集中，经营者对企业的大事小情都亲力亲为；但企业的管理相对较落后，通常没有成文的管理制度和规章流程，企业没有规范的组织结构，员工与经营者之间靠简单的契约关系来维持，整个企业所有决策权都在经营者手中，因其简单高效，大多数的中小企业创立之初几乎都采用这种模式。
1.2 上升期
在创业期发展壮大之后，中小企业进入企业的成长上升阶段，业务量直线上升，社会资本增加迅速，经营者开始分身乏术，这时的企业要继续发展必须采用标准化的管理模式。
为了使企业更加规范化，更具竞争力，企业开始逐步完善其管理模式，建立并完善企业制度，制定企业标准，在组织结构上开始采用分权式的结构，各级管理者各自拥有较多的决策权，部门间分工合作，企业开始制订明确的中长期规划，这些都是标准化的管理模式的表现。
1.3 稳定期
当企业具有一定规模之后，各项制度已经完善，经营与业务量处于稳定阶段，随之而来的是企业文化的产生，这一阶段的管理模式通常带有文化导向。即将企业文化建设放在企业发展的重要位置，以树立企业文化理念为核心，强化企业内部管理。在这种管理模式下，企业将以各种形式的文化活动为载体进行企业文化建设，增强企业凝聚力，培养员工的文化素质，形成良好的企业文化氛围。
1.4 成熟期
进入成熟期的企业如果没有创新，很难摆脱衰亡的命运，必须通过革新才能继续发展壮大。因此这一时期，企业的管理模式应以创新为主，通过观念创新、技术创新、产品创新等来实现企业的二次发展。这一时期的管理通常以创造优良的革新环境为主要任务，如：专业化的核心竞争战略的提出，拓展新的发展领域，增强组织结构的弹性，对产业及产品进行优化等。
2 基于企业生命周期理论的中小企业管理模式的选择
中小企业因各自的特点不同，其管理模式也不尽相同，随着其所处的不同的生命周期的变化而具有一定的动态性。如在创业期，集中的企业战略和决策权占有很大的比重；到了上升期，企业组织结构和制度及标准的管理占的比重开始加大；到了稳定期，企业文化和员工素养的比重明显加大；而到了成熟期，企业创新和新的发展领域成为管理的重点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在生命周期的每个阶段，企业的管理模式中的每个管理要素都不可或缺，且这些管理要素是相互关联，不可分割的，只是在不同的生命周期阶段的侧重点不同。
对中小企业管理模式的研究是一个循序渐进的过程，指标体系的建立需要经过长期的实践检验才能不断完善。随着经济的发展，对中小企业管理模式的研究必将影响中小企业长期、有序的发展，对中小企业的持续发展具有指导性的现实意义。
2.1 中小企业创业期重点管理要素分析
1）中小企业的规模小、实力较弱，在对个别市场的判断能力较差，很难主动的迎合市场外部环境。
2）中小企业的本身发展结构不规范，企业内部存在着多方面的不确定因素，在企业的生产经营方面缺乏经验，对企业的经营方针战略方面产生不同的影响，在现代激烈的市场经济中，缺乏战略方针，至使企业在市场中的生存受到影响。
2.2中小企业成长期重点管理要素分析
在创业时期，中小企业的没有适合的规章制度，分工不明确，岗位和部门也不明确，没有组织结构。一人兼多职，没有责权划分，但随企业的不断发展，工作量与业务量也相继增加，对企业的专业水平的提高也有要求，初期的组织结构已不适应企业的发展，管理人员工作混乱，力不从心，对企业的业务水平要求也高，职能的划分也越来越明确，分工明确，责权划分明确，这才有利于企业发展壮大。
2.3中小企业管理模式模型建议
中小企业的发展，内外部环境直接决定了企业的发展目标，外部环境是无法控制的，要求企业适应外部环境的条件，不断的调整改善企业的内部环境，只有改善企业的内部环境才能更好更有利的适应外部市场环境。
1）企业要建立自身的发展目标，明确方向
企业负责人，就是领路人，明晰企业的任务，方向目标，洞察市场的风险，向企业目标前进。
2）建立团队、合理规划
企业负责人在明确的企业目标后，要朝着目标方向来制定合理的规划，来适应自身的发展方向，充分利用资源使企业得到最终的利益。
3）带领团队、以身作则、有效沟通
企业负责人要以身作则，带动团队，有效沟通，对企业员工作出表率，放弃传统的观念，随着改革开放政策的实行，现代的企业负责人都以身作则，在复杂多变的外部市场环境中，对工作的指引指明方向，对企业员工作的专业水平积极开展培训工作，开发人才，吸引人才，对企业内部员工制定激励机制，调动企业员工的积极性，积极的工作，使企业的发展得到最大的发挥，使企业的利益得大最大化。
3 结束语
随着市场经济的发展，企业结构的多元化使大批的中小企业得到良好发展。中小企业是缓解目前就业压力的主要路径，也是技术创新的生力军，中小企业的健康发展是国家提高经济生产力、促进社会稳定、增加就业机会，推进技术改革和自主创新的重要产业，具有重要作用。但国内中小企业普遍存在着各种问题，特别是在企业管理方面，如家族式管理，没有明显的规章制度和标准的作业流程等，使这些企业缺乏抵御风险的能力，即使有国家政策的扶持，仍有许多企业亏损甚至倒闭，因此研究中小企业的在企业生命周期内的管理模式更具现实意义。
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论文作者:唐素娟
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
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