关键词：房建工程；项目管理；解决措施
前言：房建工程项目不仅仅指房屋的新建，包括一些旧建筑的翻新，建筑的扩建。正是由于房建工程项目设计的范围较广，相应的工程项目管理措施就需要随之变动，这就给房建工程管理工作人员带来了巨大的挑战。每一个房建工程项目所涉及的施工技术和施工人员都是存在差异的，具体的管理工作也是存在很大的挑战性。想要将房建工程项目的管理工作做到位，就要对之前的管理工作进行总结，将影响房建工程项目管理工作的诸多因素进行分析，进而得到想要的改进措施。
1现阶段影响房建工程项目管理的主要因素
1.1项目安全问题频发，安全管理存在漏洞
根据有关数据统计，我国房建工程项目中发生的建筑事故很大一部分都是因为工程项目施工的过程中，存在许多违规施工、使用材料不合格，特别是违规操作带来的影响过大。在施工中很多经验丰富的施工人员借助自身的经验在施工中会根据自己的意愿随意变动施工操作。给施工留下严重安全隐患，就会导致房建工程项目中安全问题频繁发生。造成这些安全问题的主要在于房建工程项目的安全管理制度存在较大的漏洞，安全管理人员在制定管理制度时没有贯彻到位、执行力度较弱。
1.2建筑项目中还存在着管理模式不科学的问题
我国的经济模式是由计划性经济转向市场性经济，我国的房建工程项目的施工操作也是存在一些传统经济模式的痕迹，特别是体现在工程项目的行政管理部分，管理工作所采用的管理手段不合理。新形势下的房建工程项目的管理内容是不适合采用传统的经济模式，最大的弊端就是在于对房建工程项目中的生产要素的配置不科学，不能够有效的提高房建工程项目的资源利用率，因此，整个工程项目的总成本也一直处于较高水平。房建工程项目管理不科学在于项目的责任分工不明确，一旦发生管理工作的失误，不能及时的落实到具体的负责人。
1.3建筑项目管理中管理力度不均匀
1.3.1人力资源方面
房建工程项目在人力资源管理上的缺失是在施工过程中最突出的问题，很多房建工程项目的负责人都缺乏相应的管理技能，同时法律意识和施工安全、质量意识较薄弱，除此之外，相关负责人还存在严重的个人主义，对工作人员的意见建议不给予应有的重视，严重打击了施工人员的工作积极性。
1.3.2施工材料资源的管理问题
现在市场是上的建筑施工材料种类繁多，很多施工材料的质量也不能够足够的保障，再加上房建工程项目中的施工材料采购人员在采购时，如果对材料没有进行严格的检测，或者与供应商合谋，向工程提供一下劣质的材料，就会严重影响建筑是施工的质量。除此之外，施工单位如果对资源的利用和环保问题不加以重视，项目施工很容易产生较多的污染，会对材料和施工设备的存放产生影响。
2加强建筑项目管理的主要措施
2.1引进现代管理理念，信息化管理
目前我国的房建工程项目所采用的管理方式都存在较为陈旧的问题，现在是新时代，在新形势下，房建工程项目必须采用最先进的管理方式，特别是注重引进信息化管理模式。很多房建工程项目管理高层意识不到信息化技术在管理工作中的重要性，也对信息化技术的特点没有足够的认识。那么房建工程项目公司就需要根据工程的具体情况结合信息化技术，为工程管理工作制定最科学的管理制度和发展战略技术。除此同时，管理工作也可以借助计算机软件技术，进一步完善房建工程项目的管理系统，同时也能够增加管理系统的灵活性。在使用计算机软件时，需要在企业内部建立控制中心和数据中心，将管理工作涉及的各部门之间的信息实现共享，同时要顾及各部门之间的经济收益。
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2.2坚持“具体问题具体分析”的原则，完善工程项目管理协调工作
房建工程项目管理工作中总是会出现各种问题，但是在处理问题之前需要将问题的实质、种类进行核实，再依据问题的特色制定解决问题的方案。
例如：对管理工作中存在的人力部门的配置管理进行协调，首先是对工作人员进行思想政治学习训练，再根据管理制度对问题进行处理，对各经理人之间的协调工作也要按照规章制度进行。
2.3加强项目管理创新工作，主要是进行制度的创新
实现房建工程项目管理工作的创新化发展，就需要对传统的管理模式进行革新，讨论老旧的管理手段，根据新时代下的房建行业的特点，对现有的管理制度进行不同的程度、方面的修整，将管理制度更加灵活化。传统的管理模式是自上而下的，现在是进行扁平化管理，这样能够提高管理工作中人员的积极性，采用适当的奖励机制刺激员工的工作热情。
2.4建立材料管理制度
对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要；进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识。对容易损坏的材料、设备，要做好防护；对有保质期要求的材料，要定期检查，以防过期，并做好标识。标识应具有可追溯性，即应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、安装交付后的分布和场所。
案例分析，某县一机关修建职工住宅楼，共六栋，设计均为七层砖混结构，建筑面积10008平方米，主体完工后进行墙面抹灰，采用某水泥厂生产的325水泥。抹灰后在两个月内相继发现该工程墙面抹灰出现开裂，并迅速发展。开始由墙面一点产生膨胀变形，形成不规则的放射状裂缝，多点裂缝相继贯通，成为典型的龟状裂缝，并且空鼓，实际上此时抹灰与墙体已产生剥离。后经查证，该工程所用水泥中氧化镁含量严重超高，致使水泥安定性不合格，施工单位未对水泥进行进场检验就直接使用，因此产生大面积的空鼓开裂。最后该工程墙面抹灰全面返工，造成严重的经济损失。
2.5发展节能施工技术，提升资源利用效益
首先，发展装配式建筑施工，装配式建筑可算是最符合绿色建筑“四节一环保”的要求了。作为上海世博会18个企业馆之一的远大馆是全球首座正式亮相的可持续建筑。整个建筑由数百个在工厂制作的部件组成，在现场只有“装配”工作，既无“土建”，也无“装修”。而建造一栋同等尺码的传统建筑至少要产生上百吨建筑垃圾。其次，减少施工和使用中的拆除和返工，设计单位也应减少不必要的装饰构件。应结合地形地貌进行充分设计优化，优先考虑工程区域内的挖填土石方平衡，避免过度开挖，减少建筑余土的产生。然后，建立雨水回收利用系统，将雨水通过专门带有一定过滤作用的雨漏管道进入地下总蓄水池，然后可用作养护、洒水降尘，绿化浇灌等用水，而地下总蓄水池又设有水质自动监测系统和雨水处理系统。如果水质不达标，则自动进入雨水处理系统，经处理后再进入雨水循环系统。最后，减少临时建构筑物对环境的冲击，临时建筑以及施工现场临时搭设的办公﹑居住用房应当采用周转式活动房，或尽量利用已有建筑作为临时设施。
结束语：综上所述，创新性的管理模式对于房建工程项目是非常有必要的，我国目前的管理方式存在一些弊端，但是只要针对现存在问题采取对应的改进措施，逐渐提高房建工程项目的管理水平。
参考文献
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论文作者:刘汉贤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/11
标签：建工论文; 项目论文; 建筑论文; 项目管理论文; 管理工作论文; 材料论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;