摘要：目前，随着经济不断的翻天覆地的发展，建筑工程也在持续的进步中，建筑工程在给公司带来利润的同时，也给公司管理带来了挑战。建筑施工公司在长时间发展中，受各种原因的影响而致使其作业质量、工作进度、安全监管得不到保障及造价得不到节制。鉴于以上状况建筑工程公司必须强化工程管理质量，对于可能产生的问题提出有针对性的对策，以保障工程质量提升公司收益。
关键词：工程管理；因素；对策
1 我国建筑工程管理的现状分析
在一个国家的经济建设过程当中，建筑工程往往有着不可取代的地位，在中国，随着改革开放进程的不断深入化，针对建筑工程所开展的管理工作，其重要性也逐渐开始被人们所认同和关注。合理正确的建筑工程管理，对于建筑工程施工方的资金控制和工程整体质量，都有着十分重大的影响。但是，就目前国内的建筑工程管理情况来进行观察，依然存在有如下的问题。
1.1建筑施工单位自身管理细则不健全
针对建筑工程当中的所有施工作业阶段来说，正确合理的管理制度有着十分重大的意义，施工单位必须要有完善的工程管理条例，建筑工程的施工才可以周密有序的进行。同时也保障了在施工过程当中，不会发生责任划分不明确，施工周期内不能有效完成工程任务等相关状况。但是就目前中国建筑工程管理的整体情况来进行分析，很多施工单位自身并没有建立起一套较为完善的监督管理制度，施工部门往往为了能够最大程度降低施工成本，并在最短的时间当中，完成相关的施工任务，而随意降低管理部门的人员配置数量和质量。致使在建筑工程施工作业当中，许多技术环节没有专门的监督管理人员来进行负责，一人多职的现象屡见不鲜，这直接导致了在建筑工程施工过程中责任划分的不到位。
1.2建筑工程管理部门自身对于制度不能很好遵守
随着中国建筑行业的不断发展以及相关管理制度的不断健全，国家也出台了很多与建筑行业有关的法律政策。在近十年当中，越来越多关于建筑工程的法律法规开始在中国进行使用。这些规则的出台，其目的是为了针对建筑工程进行更好的管理，但实际上，在许多施工单位对于这些法规制度都不能进行很好的遵守，依旧按照自己出台的一些存在有漏洞的规则开展建筑工程的管理，国家法律成为了一纸空文。所以，无法发挥法律法规应有的作用，便成为了制约建筑工程管理发展的一个重要原因。
1.3建筑工程管理部门工作用人个人素质能力不强
就建筑工程管理部门工作人员的素质能力进行观察，它们往往职业素养相对较低，很难满足现有环境下，对建筑工程实施工程管理的相关能力要求，只让建筑工程的管理工作开展受到了严重的制约。许多建筑工程管理人员因为不了解建筑行业的内部情况，并且也没有针对国家颁布出台的一些新法律法规政策进行了解，致使自身所在的信息环境处于相对封闭的状态。在这样的环境当中，注定无法很好进行建筑工程的管理工作。
2 影响我国建筑工程管理的主要因素
2.1主观因素
从管理人员的角度来看，影响建筑工程管理的主观因素是指管理人员从主观上排斥先进的管理方法和技术，而一味地坚持传统的管理方法和技术，这无疑不利于管理体制的革新，并最终制约了建筑工程管理水平的提高。与此相比，管理决策人员是建筑工程管理活动的核心所在，其行为直接决定了管理活动是否有序开展，而施工人员是最底层人员，其是否高效执行管理指令一般会直接影响建筑工程管理活动的开展。总之，人是建筑工程管理的主体，应明确其对管理活动的影响路径，并设法充分发挥其主观能动性。
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2.2客观因素
在建筑工程管理中，客观因素主要包括下列方面：一是政府监管不力，即建筑监管部门有义务协助建筑施工企业管理工程，但在管理体制落后等的影响下，其却难以充分发挥自身职能;二是建筑工艺的难易程度也在一定程度上影响了建筑工程管理工作的开展;三是环境因素，具体指的是自然环境与社会环境，其中地震、水文和地质等属于自然环境因素，而污染、噪音、供电等属于社会环境因素，因此在实际工作中，应做好预防与应急工作，以降低环境因素对建筑工程管理的影响。
3 完善建筑工程管理的措施
3.1引进先进的管理理念和技术，提高管理水平
一直以来，由于建筑企业长期忽视建筑工程管理的重要性，管理水平及能力始终处于停滞不前的状态。管理者应当转变传统陈旧的管理理念，保持与时俱进的时代精神和强烈的责任感。另外，引进先进的管理理念和技术是当前最为迫切的。建筑工程单位应当不断学习先进的管理技术和管理经验;同时结合自身的实际状况，发展出一套科学的、符合企业发展的管理模式。另外，管理人员可充分借助现代化技术来搭建工程管理系统，制定统一的工作流程和标准，数据实时汇报，质量参数同步更新，监测进度变化、统计结果自动上传。通过这种移动协作平台，可以省去众多不必要的繁文缛节，也节省了大量人力成本和沟通成本，并避免了不必要的人为错误，从而有效提高了管理效率和管理质量。
3.2完善建筑工程管理体制
将建筑工程的管理制度化，是保障管理有效性的必然之举。要建立、完善建筑工程管理体制，首先便要为之配置功能齐全的管理机构和部门;通过对工程项目的具体情况综合考虑，科学、合理的实行人员配置，保证管理工作高效、有序的进行。在部门机构配备齐全后，各部门间的协调管理便成为了重中之重。各管理部门应当充分对整个项目的运行流程、每个施工环节中自己所担任的管理职责了如指掌，且不可各自为营，应当及时沟通，做到不同管理部门之间的信息渠道通畅，开展良好、有序的合作。
3.3完善建筑工程管理制度
建立、完善建筑工程管理制度，首先应当通过制定严格的制度规范，来树立建筑工程管理制度的权威性，对管理人员和施工人员进行有效的震慑，才能促使其在各自岗位上遵守工作的规范性。项目的各个环节应实行责任制的精细化管理模式，每个环节都应当制定实质性的责任人，包括原材料、质量检测、技术问题、机械设备等各个方面。相应责任人应当在日常工作中进行有效监管，促使任务顺利执行;一旦相关岗位出现差错，将由责任人承担责任，并接受相应的惩罚。另外，应当将施工过程中的诸要素有效协调，形成健全、完善的管理体系。其次，建立、完善建筑工程监理系统，不仅有助于保障工程的施工质量，还有利于维系建筑工程有序进行。施工监理工作，需要依靠具有强烈责任感的监督人员，他们要对监理工作的具体内容、基本职责具有充分的了解，并充分认识到监理工作的必要性，懂得如何通过科学的监理制度全面监督施工的全部过程。这势必要求建筑工程单位挑选最具有责任感、高质量的人员组成监理队伍，有效的监督工程施工中的全部流程和环节，最大程度上避免出现安全隐患，提高工程项目的施工质量。需要注意的是，监理单位应当严格根据相关法律法规履行监理职责、开展监理工作，对施工单位、工程项目和业主负责。
4 结束语
总之，随着科学技术及建筑业的迅猛发展，为了进一步改进建筑质量，还应当对建筑工程进行科学化的管理。通过作者对影响建筑管理的主要因素及对策探究，增进有关人员对工程管理的认知，一言以蔽之，可以预见未来的建筑管理工作必定会更加完备及成熟。
参考文献
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[2]默建刚,李少鹏.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].绿色环保建材,2016,12:157.
[3]张超.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山东工业技术,2016,23:102.
论文作者:陈玲波
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/1
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