摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，对建筑工程的需求量也逐年攀升。建设项目的顺利完成与所有部门和工作人员密不可分，其中包括一些员工和管理人员。在建筑施工过程中，各部门需要充分发挥自身的优势，共同努力。从而合理科学地配置资源，促进整个建设项目的完成。这种共同合作努力发挥自己的优势和能力，取得资源分配的合理性是协同管理在架构管理中的应用。本文就建筑管理中协同管理的应用展开探讨。
关键词：建筑管理；协同管理；应用
引言
建筑行业的发展是有着特殊规律的，在行业发展初期由于国内的廉价劳动力充足，建筑材料的价格很低，因而整个生产成本较低，所以在管理模式上也大多采用一种粗犷的管理方式。但是随着科技的发展，越来越多的年轻人已经不再从事这种建筑劳动了，所以这种人口红利也在不断的削弱，所以整个建筑行业依靠这种低价的竞争优势来进行发展已经很难进行下去了。所以建筑行业要能够在管理方面积极创新，技术上积极的改革。而协同化的管理模式可以有效的改善建筑工程质量和管理效益，这对于提升整个建筑行业的发展潜力都至关重要。
1协同管理基本原理
协同管理是基于协同理论概念发展而来的管理方法。协同理论由HermannHaken创立，是协同科学的重要分支之一。协同理论是一种中间学科，主要研究不同学科之间的共同特点，并基于共同特点，为学科之间的协调、有序、融合提供参考。协同理论认为，虽然各个学科之间存在差异、学科内容大不相同，但是各个学科之间存在一定的关联或内在关系，利用这些关联或内在关系，可以了解各个学科之间的协同运作机制。在协同理论的基础上，结合管理学相关理论，发展了协同管理。协同管理就是将传统的各自为阵、信息孤立的管理模式改变成各个环节分散协同，最后将其整合为一体的管理方式。在协同管理中，信息的流通是确保协同管理的基础，也是因为信息的流通确保了信息共享、资源优化配置、各类资源的协同，从而发挥协同管理的巨大管理效益。随着建筑工程项目的现代化发展需求越来越强烈，协同管理在建筑项目管理中的发展具有必然性。通过运用协同理论和管理科学，将建筑项目各类资源协作运行，并消除传统管理存在的信息孤岛、资源闭塞的困境，协同运作消除建筑工程项目推进过程的各种障碍，达到建筑工程项目高效管理目标。
2协同管理的发展现状
2.1员工的专业素质不完善
协同管理具有良好的专业知识和相关技术，可以有效实施建设项目管理。有效控制整个项目建设。如果项目经理缺乏经验和缺乏技术，就会产生很多矛盾，反过来又会影响整个项目的管理，使每个岗位都无法充分发挥自己的职责。责任、问题不及协调和沟通不到位，导致整个项目的管理和建设混乱，造成更大的障碍和困难。
2.2施工安全问题
首先，因为我们国家是一个人口大国，所以很多时候对施工的管理以及施工人员自身素质方面要求都不是特别严格，主要是考虑到劳动力过剩以及解决就业问题。与之相对的也是建筑行业的施工安全管理方面表现出明显的不足。很多的施工单位因为长期都是从事粗狂的管理，所以在施工过程当中经常出现一些安全事故，人员伤亡在整个建筑行业当中也式比较多的。其次就是国家相关部门也缺少明确的管理和监督文件，导致下面的施工进行中很少有可以参考的安全标准，生搬硬套比较严重。这同时也导致了很多的项目单位没有专门的保障安全生产的组织机构或者有也是流于形式。这些原因综合起来导致了安全事故经常发生而且人民群众的生命财产损失惨重。
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3协同管理的应用
3.1应用协同管理处理项目中各个环节间关系
建筑工程项目是一项系统性工程，其中关联了各个环节，所涉及的人员多、单位杂、范围广。在管理中，一旦存在某环节信息闭塞、资源中断等问题，将全面影响建筑工程项目的正常实施。因此，运用协同管理理论对建筑工程项目的各个环节和流程进行管理，打通各个环节之间的信息沟通桥梁，实现各个环节之间的信息共享，确保建筑项目资源的最优化配置，从而提高建筑工程项目的管理效率，进而提高建设效率和质量。
3.2协同管理和项目招投标
协同管理在项目施工招标中的应用将为施工招标带来诸多益处。比如能运用数学分析，计算时间和其他要素，计算出科学的，准确的项目时限。同时，为了保证招标过程的顺利进行，有必要协调各部门和各要素之间的关系，使后续工作更加顺利，最终促进整体协作。工作流程。施工招标协调作为一项系统而复杂的运营工作同时，在整个过程中，实现目标的最核心能力是组织执行。因此，为了保证投标的顺利进行，有必要建立科学的实施制度。此外，组织和协调管理机制势在必行。项目招标的组织和协同管理涉及项目方和业主的利益。建设信息共享平台，实现信息的反馈和处理是非常重要的，鼓励他们在组织协作的基础上实现良好的互动与合作，利用最少的资源实现最大的目标。最后，投标信息协同管理信息主要包括完整的公共信息，受限制的公共信息，内部信息和共享信息。至于信息共享，考虑到长时间的沟通过程和涉及的许多单位，如果信息无法有效协调，严重后果将是招标失败。因此，应在项目准备阶段建立协同管理信息平台，并提前发挥作用。
3.3运用协同管理强化建筑生产技术管理
在建筑工程项目中，一些生产技术现场是事故多发阵地，象起重吊装、脚手架施工、物料提升机和塔吊等。为了避免建筑工程项目中安全事故的发生，必须强化建筑生产技术的管理，最大可能地保证施工人员的安全及施工现场的安全。通过运用协同管理理论，将建筑生产技术流程形成标准的专项技术方案，并对施工人员进行专业技术培训，培训合格再上岗。此外，在施工现场加强管理，通过设置现场安全员、现场技术员等岗位，确保在施工人员操作过程中，有技术安全人员懂技术、懂安全，确保建筑工程项目的安全开展。
3.4BIM协同管理实际应用方法
（1）资源协同管理。BIM协同管理凭条当前已经支持了一些国际标准的文件，而且在使用的过程当中很少出现信息缺失的现象，所以可以为资源和信息的协同管理奠定基础。通过BIM，相关人员可以将整个建筑工程项目当中的各组织机构、人员和物料等进行整合，将建筑工程当中的材料和施工进度以及施工成本等进行动态化和精确化的管理。同时通过BIM平台，可以比较精确的计算出工程项目的材料方案和设备方案。（2）施工过程管理。现场施工是整个项目的核心，也是关键环节，主要包括技术管理和资料管理。BIM可以对整个施工的进度和规划以及人员和物料的控制做出规划，进而可以减少因为管理混乱对整个施工进度和施工安全产生的影响。
结语
高效管理是一个科学合理的管理方案，能使项目高效有质量的完成。建筑业从业者必须深刻理解协调发展的内涵，协调新思路的发展，努力推动企业“大协同”成为新的发展核心，确保企业的竞争优势，在合作中取得更大成就。
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论文作者:曹云霞
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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