摘要：近年来，建筑市场的规模也在逐渐扩大，为更好地促进我国建筑工程行业向前发展，建筑企业应当注重建筑工程管理，通过提高管理能力为建筑工程提供质量保证，这是强化企业自身竞争力的重要保障。本文论述了建筑工程管理过程中的影响因素和相关对策，希望能与广大建筑行业工作者共同学习，共同进步。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策研究
建筑工程行业的蓬勃发展带动了众多相关产业的发展，为了更好地发挥建筑工程行业的带动作用，就需要提高行业的总体水平，其中强化工程管理是保障建筑工程质量的重要关键点，对于整个行业来说能够产生长远影响。在建筑工程的开展过程中，影响工程管理的因素众多，以下本文结合笔者多年的工作经验，对影响建筑工程管理的主要因素与对策进行探讨分析。
一、当下建筑工程管理的现状
在经济发展的过程中，建筑工程产业不断发挥着重要的支撑力作用，随着时代的发展，建筑工程管理工作也在不断改革，工程管理对于建筑工程产业来说意义重大，在实际管理过程中仍然存在一定问题，主要表现在以下几个方面：首先，建筑工程行业普遍存在自身管理系统不完善的问题，对于整个建筑工程行业来说，高效的管理是施工的前提，也是工作质量的保证，然而当下建筑行业并没有建立完善的管理系统，导致管理漏洞和盲区的出现；其次，建筑工程管理单位普遍缺乏正规的管理制度，由于我国相关的建筑法律法规仍然没有完善，所以很多建筑企业在管理执行的过程中都不够正规；第三，建筑工程管理从业人员管理能力较差，由于我国市场经济构建仍不够完善，很多行业都缺乏专业的管理人员进行管理，所以对于建筑行业来说人才非常紧缺，普遍存在管理岗位兼职的现象，不符合建筑行业实际发展的需求。
二、影响建筑工程管理的因素
（一）建筑工程管理的能力因素
建筑工程的管理工作需要具备高效、科学的管理方法，将优质的管理技术作为重要依据。同样，管理能力也是建筑工程开展的重要基础，能够对建筑工程各个方面产生直接影响。然而，现阶段我国大部分建筑行业的管理人员能力较低，在管理方法和管理手段上，仍然处于初级阶段，并且很多建筑企业对于管理能力并不重视，没有为管理人员提供相应的培训和提升机制，在管理设施上也不够完善，从而对建筑工程管理工作的实施造成了一定影响。
（二）工程成本因素
建筑工程施工设备、运输、建筑材料等都是建筑工程中的成本因素，成本是建筑工程开展的核心要素，对于不同的工程项目来说，成本的预算也不同[1]。由于大部分建筑工程的施工都比较复杂，所以常常会选择精密的材料以及设备，以确保其质量可靠。在施工过程中做好运输成本工作也非常重要，只有重视材料、设备和运输成本，才能为提高建筑工程的质量提供有力支撑。
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（三）建筑工程施工人员的主观因素
建筑工程从业人员的主要构成群体是农民工，这类从业人员本身对于建筑工程的基本知识较为欠缺，这就造成很多管理工作在落实的过程中常常无法推进，在执行建筑任务的过程中，从业人员的主观因素也会造成无法按照严格的建筑标准工作，或者无法理解建筑标准的原委，这对高建筑工程管理工作提出了挑战。
（四）工程能源消耗过大
建筑业在得到快速发展的同时，也使自身的社会能源消耗明显增加，大量的施工场地严重影响了当地的环境，粉尘污染以及水污染对附近生物的生活造成了不良影响，这和我国大力倡导绿色经济的发展观念存在矛盾。因此，为了迎合绿色经济、节能环保的发展思想，加强对自然环境的保护，在实际施工管理过程中应当要尽可能的采用绿色节能环保材料，使能源的消耗尽可能的降到最低。
三、改善建筑工程管理因素影响的主要策略
（一）提高管理人员的管理能力
从根本上看，作为影响建筑工程的主要因素，管理者应当重视工作中的安全问题，这样才能确保建筑工程能够有序地进行，然而由于建筑行业涉及到的岗位众多，从事管理的人员在年龄、文化和知识背景上跨度较大，在管理上存在一定难度，这就要求建筑企业首先需要加强对于建筑工程管理人员的培训力度，在思想根源上提高管理人员的安全意识和管理能力，使管理人员能够明确自身工作开展的重要意义，然后在培训之外也能够积极主动地提升自身的管理技能、职业素养以及安全意识，从而实现建筑工程管理水平的整体提升[2]。例如，在培训的过程中应当根据不同的岗位特征制定科学合理的培训计划以及训练目标，也应当让管理人员认识到国内外建筑工程管理的发展现状，不断更新自身的观念以及知识储备，将在培训中学习到的知识应用于管理工作中。
（二）强化建筑工程项目的成本管理能力
在实际建筑工程开展过程中，利润是施工的重要指标。工程的成本也包括多个方面，例如施工设备的成本、材料成本、现场成本、劳动力成本、财务管理成本以及运输成本。这些成本都需要控制，但是都应当在合理性的范围内，避免因为成本问题导致建筑工程的质量降低。在有效控制建筑成本方面，首先建筑单位可以根据市场的价格制定一定投资金额，使定额成本达到合理标准范围内的最低，在市场发生变化的时候，建筑企业也可以对定额进行调整；其次，成本控制应当遵循全面控制的原则，企业全体员工都应当参与其中，而不是只在施工现场控制成本；第三，应当根据建筑工程的项目情况制定一种成本控制动态原则，根据施工工程监理目标成本，及时根据实际情况纠正实际施工中的偏差，并在施工阶段性结束之后，进行成本核算，为下阶段的施工进行成本调整，从而起到通过设备和材料等成本控制的方法，达到建筑工程管理能力提升和降低工程成本的目的。
（三）进行合理的职能分配
由于建筑工程涉及到的范围很大，管理部门众多，所以为了提高管理的效率以及能力应当对管理人员进行职能分配，将具体的工作任务落实到具体的工作部门和岗位人员上，从而避免互相推卸责任和找不到负责人的现象发生。进行职能的划分也能够对不同的岗位建立标准化的工作流程，岗位工作人员只需要按照流程的要求开展工作，就能确保建筑工程能够顺利进行[3]。值得一提的是，负责监督管理 过程的部门应当是独立的，而且应当有具体的工作计划，能够对建筑工程设计到的各项工作进行定期审核，从而确保监督是有效的而不是走形式。
（四）应用绿色施工管理理念
目前，绿色、环保、节能已经成为建筑工程项目建设的主要内容，无论在施工材料、施工技术还是施工管理上都应当积极应用绿色施工理念，采用绿色环保材料，应用绿色施工技术，减少对周围环境和生态的破坏。
四、结语
在建筑工程管理的过程中，现阶段普遍存在管理能力方面的困境，对于影响管理的主要因素，还需要通过提高管理能力的方法予以纠正。随着经济和行业的发展，现代化建筑工程产业将面临更大的挑战，管理工作只有跟上节奏才能够满足人们对于现代建筑工程管理的需求，为了降低相关因素的影响，管理者可以从完善制度、强化内部管理水平等方面进行提高，这样才能促进我国建筑工程管理行业获得更为广阔的发展空间。
参考文献：
[1]赵永义，贺利娜.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析研究[J].工程技术：文摘版，2016（9）：00199-00199.
[2]田小娟，韩文娟，刘龙飞.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].四川水泥，2016（11）：134-135.
[3]王德廷.对建筑工程管理影响因素与解决对策的探析[J].经济管理：全文版，2016（6）：00032-00032.
论文作者:潘华珠
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月中
论文发表时间:2018/8/10
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