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摘要：公路工程施工管理是一项较强的系统管理工作，科学性、 专业性、 基础性较强，与工程的经济效益和社会效益密切相关，不仅关系到人民的生命财产安全，也关系社会和谐稳定。如何在公路的施工管理上采取有效措施，提升公路建设质量，成为一项重要的研究课题。本文对公路工程施工管理及控制措施进行了分析探讨。
关键词：公路工程；施工管理；控制措施
引言
公路工程施工管理是一项较强的系统管理工作，科学性、 专业性、 基础性较强，与工程的经济效益和社会效益密切相关。本文结合公路工程施工管理的现状、特点，公路施工管理 存在的问题以及公路工程施工管理的控制措施，进行了分析阐述，以期为公路工程施工管理提供借鉴。
1公路工程施工管理现状及特点
1.1施工管理存在复杂性与多样性。公路工程一般工期都比较长，工程工序繁杂，投入的工种多、人力多、机械多、材料的规格品种多，加上施工环节较多，需要监管的方面多，容易出现监管漏洞。要真正做好公路工程施工管理工作，必须认真分析每一阶段的实际特点，制定科学的管理对策，最大化的使用材料、设备以及人工等要素，施工现场管理工作使根据实际情况不断变化的。
1.2施工管理要求较高。一般公路工程都分总包、分包和专业施工单位，有时一个公路工程，有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，必须在统一的指挥调度下完成施工，才能保证工程的质量，这就给工程施工监管提出了较高的要求。
1.3施工管理存在高难性。公路工程由于工种交叉多，有时相互制约影响，造成施工不便，影响工作效率。管理不严格往往会造成窝工、返工、质量标准低等问题，影响工期或工程质量。公路工程管理既要强调施工质量、施工成本和施工工期的平衡性，也要有效的对施工原材料、施工技术和施工机械设备等各类因素进行管理，所以说施工现场管理工作是一项复杂的高难性工程【1】。
1.4施工管理难以保证连续性。公路工程建设具有周期长的特点，公路项目少则一年，多则几年，难以保证项目结构与人员的稳定，管理上连续性不强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再加上公路工程配套工作重，工作量大、涉及面广、专业性强，要求管理人员必须具备丰富的实践经验和专业知识，才能协调和指挥不同部门不同工种人员的施工，提出技术指导，减少工作操作中出现的失误，确保质量和工期。
2公路工程施工管理的重要性
公路工程施工属于露天作业，受自然环境影响比较大。公路铺设时间长，路线比较长，涉及范围广，很多时候横跨多个地质环境，施工技术含量高，要经过挖掘、运输、填埋、路面浇筑等多道工序，施工技术达不到设计要求，往往会出现下陷、边坡失稳等问题，影响交通运行。公路施工必须采取措施加强施工技术与工艺管理，结合现场施工环境合理安排工序，不断提高施工水平，保证工程施工的质量【2】。
3公路工程施工管理存在的问题
3.1施工管理模式落后。当前公路工程建设的施工测绘管理方式依然是粗放式的管理，工程进度有时因为测绘测量的滞后而导致工期延后。由于测量技术的滞后，对土石方等难以精确控制，管理模式的落后已经不能满足当前公路建设发展的需要。
3.2施工管理不稳定性。由于公路工程具有周期长， 流动性较大的特点，再加上易受地质条件施工条件、自然环境的限制，要求变更原设计才能符合技术标准和质量要求，所以造成经常变更项目设计的现象，使施工设计和施工过程发生变更。
3.3施工管理不规范。监督管理是提高公路施工质量的关键举措，有的施工方对施工管理重视不够，安全意识、质量意识不强，追求工期和效益忽略施工质量监督管理，监督力度不够，对质量重视不够，对施工的环节和工序的指导、监督、检查不到位，质量监管成为形式，导致在施工过程中违规操作、违规施工时有发生，影响工程质量与进度。
3.4缺乏完善的施工管理制度。施工单位虽然友相应的管理制度和管理机构，但执行不严格，流于形式。常见的就是操作人员质量意识淡薄，施工中为了方便违章操作。施工中存在赶工期而忽视质量管理的现象，由于技术操作不规范、不严谨，或关键工序不按照施工方案标准操作，导致质量隐患出现。比如裂缝、地基沉陷等质量问题与施工单位的质量监管意识不强、质量标准控制不严格有很大关系【3】。
3.5对施工设备要求高。由于公路施工现场环境复杂，对机械设备的要求较高。不合适的机械设备会影响施工。大型机械自身重量大，施工中的震动容易造成基地结构发生坍塌、断裂。道路施工时局部不易使用大型压路机的会使用小型压路机，但如果压实效果不好易造成路基不稳，必须要掌握一个科学的度。
4提升公路工程施工管理的有效举措
4.1要强化施工技术管理。要根据公路工程施工技术方案，结合项目特点和实际情况如地质条件、气候条件和施工环境等因素，对施工技术进行研究分析，明确施工重难点，确定合理的施工方案。施工技术和设备的应用、施工材料和技术的选择，都要根据事先制定的方案严格实施，施工难点的处理以及关键工序，要加强技术监管。特别是要合理安排和严格监管施工进度与质量，最大限度地确保人力、物力、财力等资源的合理利用，充分高效地发挥各种资源在公路工程建设中的作用，科学控制工程建设进度，确保工程建设质量。
4.2加强管理基础工作。在公路的建设中，要加强公路工程的评估和测算等基础性工作，为后期提供精准数据。要科学制定建筑材料选购计划，材料采购前要对原材料的规格、型号、类型、数量进行检查分析，对材料的进场、发放、分类、堆放、使用要严格管理，提升材料使用性能。特别是要控制好施工路基的填料，把控好土体的含水量和合适的碾压机。施工材料选用前，要通过严格的质量标准检验，施工过程中随时对施工中的土质进行标准技术检验，当施工过程中出现不同类型的土质，要采取一定的处理措施。
4.3要科学组织施工。公路工程施工要在保证施工工期和施工质量的前提下，合理科学的制定整体施工规划，各施工段的顺序、施工期限、施工技术、施工进度、施工设备的选择都要做出合理安排，并对施工中有可能出现的突发问题进行预测，采取防范措施。要对施工现场出现的问题，进行施工规划的合理调整，科学调整施工人员、设备、材料等，保证施工工序的正常进行，提升施工工序的管理水平【4】。
4.4要建立完善管理体系。在公路工程施工中，项目经理作为质量问题 “第一责任人”，要有质量计划、质量保证和质量控制，层层签订质量责任保证书，把责任分解细化到每一个人头。项目经理对工程质量负总责。要加强相关管理人员技术培训，提升管理人员和施工人员素质。加强施工监督管理，加强重点环节和工序的检查，使工程建设能够保持安全、高效和经济。
5结语
公路建设施工规模大、投资多、生产周期长、使用周期长，抓好公路工程施工质量管理与控制至关重要。要做好这项工作，需要公路工程管理人员提升管理意识，进一步细化管理中的各项工作，提升公路工程管理质量与水平，才能按时保质地完成每一项公路施工任务。
参考文献：
[1]孙进.公路工程施工管理措施探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(27)：24-25.
[2]张鸽.研究公路工程施工管理及控制措施[J].黑龙江交通科技,2016,(12)：190+192.
[3]刘芳.公路工程管理中工程质量与工程进度的管理探究[J].交通世界,2016,(13)：112-113.
[4]董焕雨.新形势下公路工程施工管理与控制分析[J].交通世界(工程技术),2015,(07)：6-7.
论文作者:邓榜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
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