浅谈激励机制在科研事业单位人力资源管理中的实践
杨义广
摘要： 科研事业单位是我国科技创新的核心机构，同时在我国科技创新体系建设中发挥着十分重要的作用。人力资源是科研单位发展的源动力，在科研事业单位人力资源管理中，需要创新管理体系，激励机制可以充分调动人的积极性、主动性、创造性，激发人的潜能，为经济社会发展贡献智慧和力量。
关键词： 激励机制；科研；事业单位；人力资源；管理分析
科学运用激励机制进行人力资源管理，对促进科研事业发展有着极大帮助。科研事业单位激励机制主要是通过绩效考核评估、岗位管理、职务晋升、职称评聘、人才选拔、人才培养、奖惩罚懒、工资福利、社会保险等方面构成。在现代人力资源管理实践中，科研事业单位需要创新管理模式，借助全新的激励机制进行人力资源管理，促进科研事业单位健康持续发展。建立科学的激励机制是科研事业单位实现目标的重要保证，是适应社会发展的客观要求，是提升科研单位核心竞争力重要举措。
一、激励机制在科研事业单位人力资源管理中的现状分析
激励机制在科研事业单位人力资源管理中是一个开放的系统化体系，伴随着时代的发展、社会的变迁和环境的变化而不断发展和完善。当前科研事业单位激励机制主要存在以下缺陷。1.激励机制制度不够健全。激励机制是科研事业单位为规范职工行为进行的一种奖惩措施。由于人力资源管理部门制度不健全、不规范、不科学，工作计划不周密，制定的激励机制非标准化，指标往往形式单一、片面，难以调动职工工作积极性。2.激励机制方式方法比较单一。在人力资源管理中忽视激励的多样性，不注重长期激励，缺乏激励的公平性，使得优秀职工缺乏相应的激励措施，不能充分发挥出自身的价值。很多激励方式只是习惯性的使用物质激励，给人力资源管理带来局限性，不能很好的发挥激励机制的长效作用，导致职工的工作热情不高。3.激励机制缺少健全的考核体系。激励机制中的考核方式方法不够灵活、不够全面，考核指标单一，考核效果不明显，考核缺乏真实性，考核结果的指挥棒作用不能充分发挥出来，导致激励机制失去原有的作用，影响单位的工作效率。因此，建立科学的激励机制需要管理者充分认识问题所在，针对问题提出相应的应对措施。
猜想1对于完全二分图[2],完全正则多部图[3],系列平行图[4]和最大度Δ=3,4,5,6,10(见文献[2,5-7])的正则图已经被证实是成立的。另外,对于所有的平面图[8-9]猜想1也是成立的。近年,很多学者对最大度较高的平面图能否得到一个具体的线性荫度非常感兴趣。其中Wu[8]证明了对于最大度Δ≥13的平面图,la(G)=「Δ/2⎤。Cygan[10]等人证明了对于最大度Δ≥9的平面图,la(G)=「Δ/2⎤,并且提出了猜想2。
二、激励机制在科研事业单位人力资源管理中的作用
激励机制已成为科研事业单位使用的一种新型管理手段，科学的应用激励机制对科研事业单位发展起着重要的支撑作用，对促进科技进步具有重要意义。
（一）优化人力资源配置。
人力资源是第一资源，不仅可以促进我国科技发展，同时还能够提升社会经济水平。科研事业单位在进行人力资源管理过程中，建立完善的激励机制，可以优化人力资源配置，全面提升创新成果质量，提升人力资源管理水平，激发出职工的积极性、主动性、创造性。
（二）强化职工的安全感。
提高回收率、节约能源不仅仅可促进煤炭行业可持续发展，也是降低污染的需要。提高回收率、节约能源我们可以从以下几个方面着手：首先，我们要本着扶持优秀企业，淘汰不合法企业的原则，对小型采煤企业采取合并、连营等方式进行改造，达到整合资源规模生产的目的。其次，根据各个地区的不同，制定煤层的回收率最低限值，对于达不到最低值的企业，要勒定暂停生产，限定时间，过期仍旧不达标的部门要下令对其进行强制关闭。最后，将煤炭产品商品化和有偿使用。政府要向企业征收一定数量的产前资源占用税，让企业所有人更加珍惜利用资源，降低浪费。
（三）提升职工的归属感。
在科研事业单位人力资源绩效管理中，运用科学的绩效激励方式来挖掘出每个人的潜在价值，针对不同的个体素养将不同的人安排在最合适的岗位上，从而做到“人尽其才、才得其用”。在目标管理上科学的为每个职工设定绩效目标，使之量化，让每一位职工参与到具体目标的制定中，而不是一味的由上级向职工分配任务。通过对职工的行为规范、工作表现、工作态度、业绩成果以及综合素质的全面检测考核、分析和评价，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。
三、激励机制在科研事业单位人力资源管理中的应用
在科研事业单位人力资源管理中，需要全面改善当前的管理模式，创新管理方式方法，运用激励机制构建适合科研事业单位人力资源管理实际需求，从多层面、多角度来完善与创新激励机制，形成符合科研事业单位自身发展实际的人力资源管理模式。
随着我国社会保障体系不断健全，科研事业单位可以依照自身工作实际，合理为职工设置福利计划，以此来激励职工为单位科技创新提供帮助。构建科学的激励机制可以帮助单位吸引人才、留住人才、用好人才，有助于单位人才队伍建设，为单位的发展补充优质人才，增强单位的凝聚力，提升职工的满意度，让职工有更多的获得感、幸福感、安全感。
三是创新形式，和谐执法。对部分政府部门主导、地方水行政主管部门处理阻力较大的违法项目，局主要领导做出明确批示推动项目依法处理；局分管领导多次专题研究违法项目处理方案，逐一明确查处或处理措施并亲自带队开展现场检查；局水政监察总队深入开展调查取证，查清事实，明确主体。在严格查处水事违法案件的同时，坚持以人为本，分类处理，坚持在规范中服务、服务中规范，对违法情节轻微或刚开工即被发现的灵山耿湾、环太湖公路景观整治工程等违法项目，通过对项目业主实行现场叫停、单位约谈、行政告知等形式，教育、引导相对人依法补办手续或现场整改，逐步规范和约束涉水开发利用行为。
（一）绩效激励
科研事业单位想要在经济社会发展中体现自身核心竞争力，需要广大职工努力创新创造。科研事业单位中的所有工作都是建立在团队合作的基础之上，人力资源管理部门需要不断提升职工的参与度，鼓励职工积极参与到具体目标实际工作中让职工心有所属，将单位构建的发展目标当作自身目标来实现，增强职工对单位的归属感。
（二）强制激励
从个体角度分析，具有自我实现能力的人对自定目标任务会努力去完成，这类职工有着较强的控制能力和自控能力。但是当前大部分人都有一定的惰性，科研事业单位有诸多科研项目需要团队合作来完成，而在进行团队合作的过程中，实际任务目标与自定目标相同的情况较少，依靠自我约束力来完成任务十分困难。基于此，就需要运用强制性激励方式来确保任务完成。这种强力激励可以是来自于个体的自我实现目的，也可以来自群体环境、竞争压力以及组织压力，以此调动职工的工作热情。
（三）情感激励
科研事业单位的管理人员，即便是有良好的专业素养，但是仅依靠自己很难推动工作。所以，科研事业单位的管理人员需要学会用人，学会用好人。正所谓：“众人拾柴火焰高”，科研事业单位的管理人员需要借助情感激励来汇集有才之人，需要从职工的情感中分析，吸取个人优点，发挥各自长处，让科研事业单位管理职工明白和了解目标。科研事业单位想要进行有效的人力资源管理，需要聚集人心，让职工认同，从情感上征服职工，让其心甘情愿为单位科研发展积极作为，而不是一味的追求表面工作。
结束语：
综上所述，在科研事业单位人力资源管理中运用激励机制，需要与单位发展目标相互融合，改变激励理念，创新激励方式，使激励机制的作用全面发挥，这样不仅可以提升职工的干事创业热情，还可以提升科研事业单位人力资源管理效率。因此，科研事业单位需要建立完善的激励机制，全方位实现科学化与人性化的管理，增强科研事业单位综合实力，促进科研事业健康持续发展。
参考文献：
[1]赵宏彬．激励机制在事业单位人力资源管理中的现状研究[J]．人力资源管理，2017（2）：26-27．
[2]孙志娟．从职业生涯规划与绩效工资方面浅议事业单位的激励机制[J]．现代经济信息，2018（14）：99．
（作者单位：陕西省地质调查院 ）