东莞市路桥投资建设有限公司 广东东莞 523000
摘要：在路桥工程中，工程管理是其重点，是决定项目质量重点。因此有关的企业务必要注意对整个项目工程管理水平的持续增强与提高，只有这样才可以持续提高建设项目的质量，得到预期的经济效益与社会效益，是企业在激烈的竞争市场中利于不败之地。
关键词：路桥建设；工程项目；管理
引言：我们知道，伴随着中国经济的迅速增长，现代化生活水平持续地改善，路桥项目进入了黄金建设时期。在中国现代化建设的经过中，路桥项目建设是一项社会公益性的投资项目建设。路桥施工是影响到国计民生的大事，路桥项目质量的管理工作，直接影响着施工企业的工程造价和最后的经济效益，同时也影响着广大人民群众的生命与财产安全。所以，增强对路桥施工工程的管理有着关键的意义。
1.中国现阶段路桥工程管理概述
进入21世纪中国经济的迅速发展，基础设施建设规模的渐渐增加，路桥项目建设将变成其中关键的构成部分。随着中国加大对路桥项目建设的投资力度，让路桥项目快速发展，有效的改观了现在的交通情况，但是在路桥施工中因为缺少管理意识与安全意识，导致工程量的不过关，所以增强路桥项目施工管理已经变成当务之急。项目工程管理，是对项目的计划、执行与完工考评等体系的管理经过，其中管理经过能够分成3个阶段，首先是项目工程的起始阶段、执行阶段与完成阶段。整个工程资源准备与拟定各类计划是起始阶段。监督与指导工程的进行、完善各类计划直到完成工程的目标是进行阶段。工程总结、评价和善后工作是完成阶段。作为公益性投资项目建设的路桥项目，第一要结合城乡布局与城乡规划，从整体上对一项路桥项目实施考量，可行性分析要在基础上实施社会效益，这是在做出投资的决策，这种决策在某种程度上是一种政府性决策行为，属于政府基础设施建设项目决策行为，主要分析其投资的社会效益。
2、路桥工程施工项目管理现状分析
2.1施工现场管理相对混乱。随着中国交通运输业的持续发展，为中国路桥项目带来了黄金的发展机遇，促进了路桥项目施工管理的迅速发展。然而，现在中国路桥项目施工工程现场管理相对混乱，距离完成文明施工还有相对大的差距。关键展现在路桥项目施工现场存在严重的环境问题，随处乱放建筑垃圾。建筑材料、施工工具与设备管理不当，随处堆放情况相对普遍。
2.2路桥项目的施工工程管理效率不高。当前，中国路桥项目在施工经过中存在许多“吃大锅饭”情况，工资档次相对接近，绩效工资大部分都停留在形式上，人情关系依然存在，弱化项目经理部完成进度目标、质量目标和成本目标等的能力，加上缺少激励机制、利益分配和调配机制，让路桥项目的施工作业人员工作相对低的积极性，造成路桥项目的工程管理效率相对低。路桥项目的施工阶段特别重要，它不但是将牵涉图纸落到实处的程序，也是确保施工质量的关键阶段。在实施施工阶段管理的时候，第一要依据现实的状况建设一个相对系统的综合管理系统，能够把所有的内容都包括进去，进行详细的管理措施就相对容易。
3、怎样增强路桥建设项目工程管理的水平
3.1 做好项目前期准备工作。
3.1.1 施工技术的准备。项目部在了解施工图纸的基础上，对图纸中的问题实施汇总，报甲方好和设计单位一起探讨，以达成一致，使得问题可以在进场施工前获得最大限度的解决。工程技术人员在工程部的指导下，结合项目工程特征，对施工组织设计进行编制。
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3.1.2 准备施工材料、机具。为了把计划材料的正确性提高，由项目部根据营业部下发的分项材料表对每一个分项材料用量实施核对，及时把修正材料量返回营业部预算员处，让预算员下发材料计划表，这计划表作为购买人员的采购根据提前联系供货单位，从而确保材料的供应。
3.1.3 施工现场的准备。项目开工前，项目经理组织建设项目工程管理人员对工地实施实地勘察，熟悉施工现场的环境，确定材料堆放位置、施工用水和用电状况。在特殊环境下要留意允许施工时间和道路运输状况。
3.2增强对路桥建设项目工程的施工管理
对路桥建设施工工程实施施工管理，也就是需要有关人员要坚实安全生产与文明施工。因此要整齐科学地布局生活区的各类设施与建设，有关的库房、办公室、工作间与员工宿舍一定要整洁干净，有关的物品要依照相关的程序实施整齐摆放，施工现场中的材料、物品与设备要分类存放，并且要严格的划清界限，规整放置，对于那些特殊的物品与设备务必要使用相关的防火、防潮、防晒、防雨工作，对大宗的材料设置相关的标志牌并注明相关材料的数量、规格、产地与品名等；垃圾、废料严禁在施工现场堆放；高度贯彻并落实安全生产的方针与政策；标准施工现场的用电设施，让其安全，准备足够有效的灭火器材与防火器材；在施工现场内一定要设立显著的交通标志牌，像禁行标志、指路标志等等，并安排专门的工作人员负责相关的交通安全，保证施工工程的安全实施。
3.3增强质量管理与成本管理
3.3.1坚持生产例会制度。生产例会项目经理部每半月召开一次，处理存在的问题与安排下半月的施工。经理部增强施工动态管理，对应用劳动力、运转机械设备、供应材料与形象进度等及时实施分析，找出和网络计划的差异，及时实施调整与补救。
3.3.2 加强路桥施工质量管理。质量是工程的生命。在路桥施工中，重视深化全面质量管理，提升全员质量意识，以预防为主，对质量进行超前控制，在组织方式与职能上建设健全以项目经理为首的工程质量保证系统，并依照不一样专业性质与管理职能，建设质量保障系统，清楚确定各个部门层次与个人的质量责任。分别使用不一样措施、实施质量控制、监督、检验和验收，确保每一分工程与每个重要工序控制点的质量。3)加强成本管理。路桥施工工程管理的重点是成本管理，要建设成本管理的责任系统和运行机制，把公司作为工程成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。经过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，对内部核算的单价进行确定，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行和管理实施指导与监督。经理部进行目标成本控制。凭借推行科学的管理办法来完成成本目标，使用“责任成本、目标成本”的管理方法 教育全体职工树立成本意识，关心、控制成本，变单一控制为多方控制，全过程控制取代阶段控制，使经济效益提高了。
3.4严格质量检验
(1)清楚确定质量检验规范，关键包含技术标准、操作规程与质量检验评定规范。检验内容关键包含对原材料与半成品的质量的检验与对构造整体与部件实施力学性能检测。在施工经过中把质量事故尽可能地消灭,以求项目质量达到规定的规范；(2)改善检组织方式。质量检测要做到专职检验与自检相结合,日常检测与重点抽验相结合,定期与不定期检测和全面检验相结合；(3)高效有序的把好质量关。为了把项目质量提高，实施合理的检验评定与评估建议,各级负责人和有关监理人员要做到主动有效的指导,检验工作,对成果评审与信息及时把反馈工作做好。
结语 ：
总体而言，在路桥项目中，管理是其重点，更是一项特别细致的工作，是决定路桥工程质量与进度的重点。特别是这段时间路桥事故的多次发生，更是让路桥工程的管理变成一个焦点问题，增强对路桥工程的管理，促进项目施工的质量保障工作，是经济发展与社会发展的要求。
参考文献：
[1]蔡国华.路桥项目工程管理的重要性[J].中华民居（下旬刊），2013，07：330-331.
[2]李青蕊.项目工程管理中的造价管理探究[J].经营管理者，2013，21：316.
论文作者:潘炜喆
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/8/2
标签：项目论文; 工程论文; 质量论文; 阶段论文; 工程管理论文; 材料论文; 施工现场论文; 《基层建设》2016年9期论文;