【摘要】管线资源相对于设备资源(传输、数据、交换、动力等)而言,其设施本身种类少、技术含量也相对较低。但作为通讯运营商的战略性资源，如何实现管线资源管理的移动化和信息化,提高传输效率，越来越受到重视。本文主要讨论管线资源管理碰到各种困惑问题的解决办法，通过对传输管线网络的管理，促进通信运营商分公司在业务发展、施工维护、资源合理分配，有效管理方面具有重要的现实意义。
关键词:传输管线；资源管理；价值；建设理念
前言 近些年，网络资源管理系统是国内外通信运营商在运营支撑系统的领域商建设的难点及热点。通信运营商在IT规划中，将资源管理系统作为运营支撑系统当中的非常重要的系统之一进行规划。随着各种业务牌照的发放，网络技术及业务融合的变化都给一些存量的管理带来更多的挑战。管线资源的数据管理及特征而言，管线设施分布在户外，外部环境变化多，架在空中或者埋藏在地下，网络结构比较复杂，点多而广等特点，不能直接掌握，一定 要依靠人工进行控制，执行严格的操作规程才可以有效地实现数据的动态维护，这样可以保证资源数据的完整性、及时准确性。
1.管线资源管理系统的管理范围
管线资源管理的主要范围是运营网络当中的户外线路资源，主要可以包括：光缆网络资源、杆路网资源、管道网资源等。而管线资源和机房设备资源的突界点为光配线架和传输网元等设备，并且通常对这些资源、设备以及线路两个部门进行维护，需要通过同步接口确保信息相同，主要管理对象包括：光路、局向光纤、光纤、光缆盘留、光缆预留、光缆接头、光分纤箱、光交接箱以及ODF等。杆路是作为光缆的传输承栽的主要通道，主要的管理对象是拉线、吊线以及电杆。光缆网资源管理的范围主要是本地网中的接入层光缆、汇聚层光缆以及主干层光缆。管道是整个通信网络的承载及支撑通道，而管道网资源管理主要对象是子管、管孔、管道段、机房管道闸以及人井管等。
2.管线资源管理系统的业务驱动力
管线资源管理系统支撑了TOM中7个功能域
第一，管线资源管理的基础准备。包含管线资源数据的准条。例如：从网管和现存系统中的数据获取,管线资源管理和服务模板的定义及目录的准则.分区(权限)的准备。
第二，该部分足管线资源管理系统的核心应用。包含管线资源的配置应用，管线资源割接应用,支撑跨运营商与合作伙伴的服务，开通模式的符线资源整理系统。
第三，主要是对新的网络设计的支撑。也含网络设计、支撑工程(管线资源管理系统负责维护），工程项目所对应的资源明细，提供给工程使用。
第四，主要对新产品的支撑,包含:支持新产品的服务模板定义,服务设计的实现。
第五，对战略和决策的支撑。即:通过提供管线资源能力、使用情况等信息。支持年度或长期的网络设计规划。
第六，主要对服务保障系统的支撑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要包含:对客户网的支撑,对综合整合系统的支撑。
第七，主要是与网符系统的关系。管线资源管理系统通过与 EMS/NMS(网元管理系统/网络管理系统)互联，实现管线资源数据的动采集、动态更新,保证管线资源系统中的数据与实际网络数据的一致性。
3.传输管线资源管理建设措施
3.1资源管理流程
管线区域维护人员相对稳定，包括：运营商分公司区域负责人、代维管线主管人员和巡线人员不能太频繁工作变动；管线资源电子化与图纸成册并存，根据电子版竣工图纸资料，分区分镇整理，打印成册，作为巡线人员的维护资料，目前该运营商分公司是按照这模式操作。通过加强对代维单位维护图纸资料的考核，要求代维单位对没有电子版的线路进行绘制图纸和收集图纸，不按时提交则从维护清单中剔除。对新建工程严格执行验收通报、管线资产转固审核和图纸成册制度。审核工程竣工图纸的工作量增大，需要大量增加资源管理人员对图纸收集、更新、成册工作。资源分配时，主要依据基站备用纤芯测试资料，并对局房光缆制定《局房光缆纤芯管理办法》进行管理。
3.2如何做好管线资源管理
成立专门组织人员架构，如资源管理室或班组对线路资源进行管理，选择功能完善、兼容性好、硬件和软件技术先进、稳定成熟资源管理平台；根据目前已有的图纸和资料，快速录入系统，按照先管道、后光缆，按照局间、主干、汇聚、接入光缆的顺序进行录入，如资料不完整的，安排维护单位进行清查，并把该项工作列入月度考核中；工程部门和维护部门要分工明确，界面清晰，建议已移交的光缆资源录入由维护部门完成，新建的工程由工程部门录入，运维资源管理部门进行审核，所有资源的分配由维护管理室进行分配或备案管理。
3.3避免前清后乱
首先，公司层面各部门达成共识，相互配合才能完成专项的工作。网络建设部门和运行维护部门成立联合工作小组，解决资源录入过程中碰到的问题；新建的工程管线由网络建设部门录入，运维资源管理部门进行审核，已移交的由运行维护部门负责录入；管线资源占用、分配、租用、退网统一归口运维资源管理部门分配；运维资源管理部门要短时间搭建网络管线的架构，按照先管道，后光缆；先主干，后接入的原则进行录入；加强线路资源管理和监控，发现违规的现象，乱占乱拉的现象，及时处理通报；光交箱的跳尾纤和局房的跳线由代维单位派专人负责，避免出现标识不清，业务不清，位置不清的现象。
3.4工程赶进度与有效管理的资源的矛盾
统一思想，达成共识，维护人员和项目经理达成共识，目标是保证管线资源的准确性，资源系统共同维护。；对投入运行维护管线资源进行清理，保证资源系统的准确性;运行维护部门参与项目规划，对需要资源的项目提前预告知，预准备，才能解决业务或工程赶进度的问题；加强光纤交接箱的管理力度，更换独立锁，强化管理；台账与实际要实时更新，纤芯分配要准确，提高分配可信度。
结束语：总之，加强光缆维护的标准化的管理，做好传输管线资源的管理。必须做好管线的管理工作，定时清理、测试作为曰常管理工作之一。根据“预防为主、防抢结合”的维护宗旨，发现隐患问题，及时处理。并通过网络优化，提高网络容灾性能，使网络更成熟、更安全，实现传输管线资源管理价值，推进行业创新可持续发展。
参考文献：
[1]蒋文馨.电信网络资源管理系统的建设[J].电信科学，2011.
[2]赵维宁.电信网络资源管理系统初探[J].广东通信技术，2012.
论文作者:朱成泽, 张禹仝, 孟锋立, 董鹏
论文发表刊物:《科学与技术》2020年1期
论文发表时间:2020/4/29
标签：管线论文; 资源论文; 光缆论文; 管理系统论文; 资源管理论文; 图纸论文; 系统论文; 《科学与技术》2020年1期论文;