（广东电网有限责任公司佛山供电局 广东佛山 528300）
摘要：配网工程项目建设质量管理是一项复杂、全面的工作，需要针对整个过程进行质量监管，从前期的工程项目设计到工程施工再到后期的竣工验收，任何一个环节都要进行质量监督，明确各个环节中的质检关键点，采用先进科学的方法加强质检，从整体上确保工程项目建设质量。因此，本文对配网工程项目管理创优中的控制策略进行了分析。
关键词：配网工程；项目管理；控制策略
一、电力工程管理的特点
1.1创造性
电力企业要想获得稳定的发展，就必须采用科学、合理的管理方式，因此在管理上需要具有一定的创造性。电力项目管理的创造性需要科技的支持，在管理前，要注重对信息和科技的收集、利用，从而解决电力工程管理中遇到的问题，确保管理的合理性。
1.2复杂性
电力工程项目管理的内容有很多，在具体的实施过程中，需要众多单位与部门之间的相互协作，同时，在执行过程中，还需要大量的信息支持。各个部门之间的合作与沟通有可能会出现一些未知状况。此时，要通过科学的手段解决存在的问题。
1.3生命周期可预知
组成电力工程的所有项目的“寿命”都是有限的，并且从具体情况来看，存在明显的顺序性。电力工程项目受性质和内容等多方面因素的影响，因此对不同阶段的生命周期的划分和定义都存在差别，并且不同阶段的管理和任务也都有自身的特点。但是，就具体情况来看，无论怎么划分，阶段性的开始与结束都需要明确规定，并将其作为约束工程管理的关键内容。
二、配网工程项目管理的创优控制原则
就实际情况而言，配网工程项目的管理较为复杂，需要完成多项内容的管理，并且实现多个部门的协调，在执行管理工作时需要有大量数据信息提供依据，同时也将面临一些未知状况。为确保项目管理的科学性，则需要实现项目管理的创优控制。具体来讲，就是建立工程创优体系以实现配网工程项目管理过程的质
量监督和控制。在实际进行配网工程项目管理创优控制时，还要遵循三个原则。首先，需要遵循阶段性原则，从而使工程生命周期预知性的充分利用。在工程施工的过程中，需要将其划分为多个阶段，以便通过分段管理提高项目管理科学性。其次，需要遵循层次性原则完成目标系统结构的建立。在目标层次较低的情况下，
系统的操作也更加容易。所以，管理人员还要通过深入工程现场完成目标细化，从而降低项目管理难度。再者，还要遵循优先性原则进行目标系统的协调，以便对重要目标进行优先考虑，继而使不同管理内容间的冲突得以消除。
三、配网工程项目管理存在的问题
3.1于安全用具。就目前来说。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆配网点作业人员具有整套的安全防护设备，这整套的设备是由许多种类的安全防护用具构成，而不同的安全防护用具具有不尽相同的材料和质地，通常是塑料和橡胶等，前些年在进行配网台带电作业的时候，大部分安全设备都是通过进口得来的，但是随着我国经济的发展和科学技术的进步，我国具备了自主研制防护用具的能力，但是和国外生产的安全用具相比较，我们自主研发的安全防护用具的质量和性能都不是很高，不能满足社会的实际需求，而且在使用的时候不能够满足实际需求，使得作业人员在作业过程中担负着较大的压力和安全威胁，一旦作业人员的心理承受能力不够高，将直接导致安全事故的发生和出现。
3.2配网工程施工条件复杂。一般来说，城市是配网的主要聚集地，而施工具有相对复杂多样的地形。例如，建筑物情况、交通情况、噪音污染等。一旦没有其他充分地考虑到上述要素和情况，就很有可能导致安全事故的出现和发生，因此，配网工作人员不可以忙于施工，而是要在施工之前对施工现场进行全面的实地考察，对自己的工作环境进行熟悉和了解，并在此基础上制定切实可行的安全防护措施，使得配网安全高效的开展。
3.3配网具有较为复杂的结构。配网线路程是十分庞大的，也是十分复杂的，铜杆架设四回路与双回路比非常多，高低压同杆架设，光缆线交叉运行，通信线，线路走廊选的地址不合理，有一部分线路在城市或农村中穿行或者距离道路路面较远，阻碍了带电车辆的作业。对改进的配网路线需要怎样带电作业，才能是带电作业也合理利用，同样需要对电网企业提供更好的服务和可靠率。
四、电力工程项目管理创优的具体控制策略
4.1完善目标策划并加强管理。明确的目的和规划是项目管理创优的基础，因此电力企业应首先明确管理的意图，制定具体、清晰的目标策划，但是一定要具有系统性和策略性，然后根据目标策划完成系统框架的构建，从而为项目的决策和实施提供依据和指导。在定位管理目标时应综合考虑工程发展和实际管理情况，以及相应的策划内容。此外还要加强研究管理的可行性，包括工程工期、人力、物力等资源以及整个项目的经济效益等。
4.2提高协调管理力度。这里的协调管理是针对所有的施工参与方而言的，可以借助相关制度的制定和完善实现，如制定管理创优体系，并根据实际情况制定更详细的条例，确保执行时能有具体的参考依据和有效落实，另外应该定期召开协调会议，有突发情况时要及时进行协商，促使施工各参与方之间协调发展，保证工程的顺利施工，此外还要加强对施工参与方行为的管理，利用规章制度对其行为进行约束和规范，根据企业的实际情况选择适当的方法，表扬和支持有益行为，及时制止和按照规定处罚错误行为等。
4.3强化技术管理。先进的技术是先进生产力的代表，是企业发展的根本动力，是衡量企业竞争力的重要标准，尤其是电力企业，所以强化技术管理，及时引入先进技术，不仅可以提高工程质量，更是实现管理创优的重要保障，因此，电力企业在施工过程中，应从自身条件出发，积极选择合适的新型材料、施工工艺和先进技术，同时注意技术的调整和改革创新，在不断改善技术中提高施工质量。
4.4质量的合理管控
质量是配网工程的灵魂。质量管控是全过程的管控，也就是说要从前期勘察阶段入手，首先要确保勘察的合理性、真实性，所形成的数据资料等的属实性，在保证勘察资料质量的前提下进入设计环节，工程设计应该严格依照勘察资料
进行，这样才能从根本上确保图纸设计质量，所设计的工程同工程实际相符，电力企业要加大对设计这一关键环节的监管力度，选择资质强、质量优的工程设计单位，以此来确保工程项目设计质量和水平，同样，通过公开招标的方式来优
选合格资质的工程施工单位，严格对施工单位资质的审核与检查。
五、结语
从配网工程的立项一直到后期验收，都需要开展项目管理工作。而实现项目管理的创优控制，则有利于管理人员更好的进行工程进度、质量和成本的管理，能够使工程项目的管理水平得到有效提高。因此，相关人员还要加强配网工程项目管理创优中的控制策略的研究，以便更好的完成配网工程的建设管理工作。
参考文献：
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[2]陈皓.电力工程项目管理创优中控制策略分析[J].中国新技术新产品，2011（23）.
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[4]李作民.电力工程项目的创优管理方法与实践[D].华北电力大学（北京），2010.
论文作者:陈晓
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/12
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