张晓磊[1]2013年在《中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究》文中研究说明现代企业管理理论认为，企业财务管理是企业管理的核心。企业的财务管理影响着企业资源配置的方式，对企业目标的实现、企业的长远发展也起着重要作用。近几年来，随着我国市场经济制度的不断完善，中小型民营企业不论是从数量上还是从规模上都得到了突飞猛进的发展，已经成为支撑我国经济增长、解决就业问题、增加国家财政收入、发展高新技术、维持社会和经济稳定的重要力量。但是，中小民营企业在发展过程中由于企业管理者素质、企业管理水平、复杂股权关系以及盲目扩充规模等问题，使其面临的风险也大大增加，据统计我国的民营企业平均寿命只有几年，而其中财务管理跟不上企业发展的脚步是制约民营企业发展的一个关键因素，因此本文特别选取了浙江省民营企业中较有特色的浙江YX公司作为研究实例。本文的前叁部分为理论部分，首先提出了文章选题的目的和意义，以及国内外学者对财务管理和战略财务管理问题的论述，并说明了本文的研究内容和研究方法；其次对中小型民营企业的含义进行了界定，介绍了我国中小民营企业的特点、发展历程及其在我国国民经济发展中的地位和作用，对中小民营企业财务管理的内容及特点进行了概述；最后对战略财务管理的内涵和内容进行阐述，接着用战略的观点对企业当前的财务管理问题进行研究，运用战略财务管理解决企业的战略成本管理、战略融资管理、战略资本应用管理等内容。本文的第四部分采用了案例研究法，从浙江YX公司财务管理现状入手，介绍YX公司在公司融资手段、投资渠道、分配和人力资源管理上都有一定的问题，但YX公司只是诸多中小型民营企业的一个缩影。另外，YX公司在财务战略制定上也存在不合理、脱离实际的现象。如财务战略制定不科学；不能很好的理解财务战略的涵义，粗糙地等同于财务计划，不能从全局性和长期性的高度来确立企业的目标等问题。同时，YX公司忽视环境的分析，不能意识到环境对公司的财务战略制定的影响。经过调研，YX公司当前在财务管理上存在的问题主要有财务管理的集权化、缺少专业的财务人员、企业融资能力不足、企业投资的盲目、企业没有财务控制的措施等。本文第五部分则将战略财务管理理论应用到YX公司企业管理中，将企业的财务管理与企业发展战略相结合。做到以战略的眼光规划财务管理，以企业战略为逻辑起点，全面参与企业战略的制定和实施，形成战略财务理念和体系；加强投资管理和改进融资方式，重视投资的可行性分析和投资的风险性，内部融资创新，建立有效的管理制度，确保企业可以在有限的资金下促成公司的发展；在企业的财务管理机制的选择上，应该采用战略集权式的管理，构建科学的决策程序，实施预算管理制度，能够有效的促进企业对于财务的高效管理，统一监控公司当前的财务管理状况，保证决策的科学性和民主性，解决当前的经营混乱问题；建立财务风险控制机制，构建企业的财务风险识别机制，完善财务风险管理控制机构，建立有效的财务风险处理机制，企业通过项目的分析与评价若发现发生财务风险的可能性比较大，企业可以选择放弃项目或者改变方案，以回避企业的财务风险。最后，企业可以通过资本的积累，扩大公司的规模和经济实力来提升企业抵抗财务风险的能力。战略是企业经营思想的集中体现，同时也是制定企业规划和计划的基础。作为企业运作叁驾马车之一的财务，是企业战略管理的重点，在任何时候，战略化地规划财务管理都是企业优势竞争力持续增长的条件。因此，我国中小型民营企业要发展，必须从自身出发，用战略财务管理的思想完善企业的财务管理制度，让企业不断发展的同时在竞争中取得优势。
张盛勇[2]2016年在《财务管理创新：影响因素、模式选择与路径规划》文中研究说明随着经济全球化的逐步推进,企业之间的竞争也变得激烈化和常态化。财务管理作为价值增值的主要手段,其在企业经营管理中的地位也越发重要。然而,传统的财务管理已经无法满足现代企业发展的基本需要,而且在很大程度上制约着企业的高效发展。在这样的宏观大背景下,研究财务管理创新则更加具备实效性和紧迫性。追求创新已成为企业永恒的主题,也是国家经济发展的重大战略意图。在现代企业发展理念中,只有不断的创新、变革财务管理模式与财务管理思路,才能够赢得更大的生存和发展空间。目前,已有研究多集中在技术创新领域,对企业财务管理创新领域的研究却很少。对企业财务管理创新的影响因素、模式选择和路径规划进行探索性研究,进而构建财务管理创新的理论分析框架,具有理论和现实上的双重价值及重要性,能够指导企业通过财务管理创新获取竞争优势,提速企业的发展质量和运行效率。鉴于此,本文采用案例分析为主,辅以质性数据分析、问卷调查与统计分析、动态优化分析等相结合的研究方法,以国内已经成功实施财务管理创新的企业为研究对象,对我国企业财务管理创新展开系统性的研究,以期达到指导企业进行财务管理创新实践的目的。本文主要的研究过程和结论如下:第一,应用探索性多案例研究方法识别出了我国企业财务管理创新的驱动因素和支撑/阻碍因素,为探讨我国企业财务管理创新的模式选择及路径规划奠定了基础。首先,基于过程视角,将财务管理创新过程区分为决策与实施两个阶段,并采用多案例对企业财务管理创新这两个阶段的影响因素进行探索性分析,从而识别出企业财务管理创新的驱动因素与支撑/阻碍因素,并探讨各自的作用机理。其次,使用ATLAS.ti5.0质性数据分析软件,对从企业调研获取的质性数据进行分析,进而对识别出的财务管理创新影响因素进行了初验。最后,在质性数据分析的基础上提出了相关研究假设,并进行了基于问卷调查和统计分析的实证检验。研究结果表明,发展战略、财务管理问题、以及资源约束是驱动我国企业决定进行财务管理创新的主要因素,而企业家、管理能力、技术能力和资金能力对财务管理创新的实施形成了支撑,当这些能力不足时,则会形成对财务管理创新的阻碍。第二,基于对财务管理创新企业家导向的分析,在对16家样本企业进行聚类分析的基础上,结合财务管理创新的驱动和支撑/阻碍因素,构建企业财务管理创新影响因素与企业家导向的适配框架;并进一步通过对8家样本企业具体财务管理创新模式的解析,构建企业家导向与财务管理创新模式的适配框架;最后,对上述两个适配框架进行整合,构建了企业财务管理创新的影响因素←→企业家导向←→创新模式的叁层适配模型,并使用8个案例对该适配模型进行了实证检验。研究结果表明,1)财务管理创新的企业家导向共分为4种类型,即财务管理创新的消极响应者、跟随者、积极响应者及领导者;企业家导向类型是其财务管理创新驱动因素和支撑/阻碍因素的函数;同时财务管理创新模式又是其企业家导向类型的函数。2)财务管理创新的模式选择,即四个适配模型:消极响应者的财务管理创新模式适配模型可以表示为:资源约束←→消极响应者←→(无/少创新+模仿型创新);跟随者的财务管理创新模式适配模型可以表示为:{(发展战略),财务管理问题,资源约束,管理能力}←→跟随者←→模仿型(+改进型);积极响应者的财务管理创新模式适配模型可以表示为:{发展战略,财务管理问题,资源约束,企业家,管理能力,技术能力,资金能力}←→积极响应者←→改进型+激进型;领导者的财务管理创新模式适配模型可以表示为:{发展战略,财务管理问题,资源约束,企业家,管理能力,技术能力,资金能力}←→领导者←→激进型。第叁,研究了企业财务管理创新路径规划的问题。首先,分析了不同企业家导向类型的静态财务管理创新路径的适配模式,并分析了其动态域;其次,使用动态优化方法对企业财务管理创新路径进行了动态优化,并提出了具体的概念模型,分析了企业财务管理创新路径的跃迁机理和模式。研究过程识别出了两类财务管理创新路径跃迁机制:一条路径是从"无/少财务管理创新静态路径→突变型财务管理创新静态路径→突变型+渐进型财务管理创新静态路径";另一条路径是从"无/少财务管理创新静态路径→渐进型财务管理创新静态路径→突变型新+渐进型财务管理创新静态路径"。其中,突变型新+渐进型财务管理创新是终极的路径目标。第四,基于传化集团财务管理创新的纵贯式单案例,分析了其财务管理创新的驱动因素和支撑/阻碍因素,财务管理创新影响因素←→企业家导向←→财务管理创新模式的适配模型,以及财务管理创新的路径规划,最后表明第3、4、5章中得出的研究结论不存在割裂性。基于上述主要研究过程和研究结论,得出如下研究启示:一是企业家在企业日常经营管理中,应加强对组织企业家导向的培养,从个人带头、创新激励制度和活动,以及创新型企业文化建设等多方面开展,不断加强对组织全员创新意识和能力的培养,从而提高企业的企业家导向,为实施高级形式的财务管理创新模式奠定基础,进而保障企业在高度不确定环境下获得长足的发展;二是企业要坚持突变型财务管理创新和渐进型财务管理创新两条腿走路,才能保证企业占得发展的先机。本文的主要改进与创新体现在以下几点:第一,基于过程视角,将财务管理创新过程区分为决策阶段和实施阶段,并运用探索性多案例对财务管理创新决策阶段的驱动因素和实施阶段的支撑(或阻碍)因素进行识别。在此基础上,通过调研获取质性数据资料,并利用质性数据分析对财务管理创新影响因素(包括驱动和支撑/阻碍因素)进行初验。最后,根据质性数据分析结论提出研究假设,通过调查问卷获取数据,并对财务管理创新影响因素进行实证检验,提高了研究结论的信度和效度,有助于企业在决策与实施财务管理创新实践时确定需要重点关注的因素。第二,引入企业家导向,并基于适配理论,分两步构建了企业财务管理创新模式的适配模型。第一步通过探索性多案例研究财务管理创新的影响因素与企业家导向类型的适配框架;第二步继续采用探索性多案例研究企业家导向类型与财务管理创新模式的适配框架;最后在前两步的基础上构建财务管理创新的影响因素、企业家导向与创新模式的叁层适配模型,并采用多案例进行实证检验,有助于企业通过对内部资源和外部环境进行定位,从而开发与实施与自身实际情况相适配的财务管理创新模式。第叁,从动态视角出发,探讨企业财务管理创新路径规划问题,构建了静态和动态双重模式,提出了企业财务管理创新的跃迁路径策略。在依据不同企业家导向类型描绘各自财务管理创新静态路径的基础上,运用动态优化分析方法探讨财务管理创新模式的路径规划,且进一步引入时间变量,探讨可行域内具体时点上且存在且仅存的一条最优财务管理创新路径,并指出突变型+渐进型财务管理创新为终极的路径目标,有助于企业在规划财务管理创新发展路径时提供理论指导。此外,使用纵贯式单案例研究对论文研究结论是否存在割裂性做了进一步的实证检验,并为中国企业财务管理创新的模式选择和路径规划提供了一个鲜活的例子。总之,本文根据成功且典型的中国企业财务管理创新实践,通过扎根研究,研究中国企业财务管理创新的影响因素、模式选择及路径规划,将有助于全面揭示中国企业财务管理创新的特点与规律,有助于将优秀的财务管理创新案例在更大范围内实现共享,推动企业财务管理创新活动,提高中国企业财务管理能力,从而促进企业健康可持续地发展。
张晓勇[3]2014年在《山西省民营企业财务管理问题及对策研究》文中研究表明随着中国社会主义市场经济环境的逐步完善和改革的继续深化，民营企业在我国经济发展中的作用愈加重要。截止2012年底，我国登记注册企业法人单位数共10598000家，民营经济在GDP中的比重已经超过60%。财务管理作为民营企业管理体系的重要组成部分，已经渗透到企业经营管理的各个环节。财务管理水平的好坏，不仅影响着民营企业资源配置的效率，也对民营企业长远规划战略产生重大的影响。山西省民营企业在吸引民间资本投资，推动技术创新，促进山西省经济转型与可持续发展方面发挥着不可替代的作用。山西省作为我国首个资源型城市综合配套改革试验区，在促进地方经济转型以及民营企业快速发展方面，做了许多行之有效的措施。截止2012年底，山西省登记注册的企业法人单位数共159461家，其中民营经济控股的企业为122687家，占登记注册的企业法人单位数的比例达77%，民营经济占山西省GDP比重的54.4%。但是近年来受外部环境（金融危机、世界经济不景气、通货膨胀、原材料成本上升、居民消费水平下降）的影响与自身实力条件的制约，山西省民营企业发展遇到了不少困难，如筹资困难、投资乏力，特别是山西省民营企业经营者忽视对现代企业财务管理的科学决策，导致企业抗拒风险的能力底下，面临倒闭破产的风险。本文通过深入调查研究分析，总结山西省民营企业财务管理存在的问题及不足之处，如企业筹资困难、企业经营者缺乏财务风险管理意识，存货缺乏科学管理，企业投资收益水平低、缺乏长期战略规划等问题，从解决山西省民营企业存在的各种财务问题入手，提出对应的对策建议。希望对山西省民营企业的健康持续快速发展有所借鉴，同时也为山西省经济转型发展做些力所能及的贡献。
吴卓艺[4]2016年在《《案例》：TC公司》文中进行了进一步梳理在企业战略管理和财务管理日益重要的今天,我国民营企业的财务管理工作尚不具备将二者有效结合的能力,仅能从财务本身去展开工作,在经济、行业和市场环境快速发展变化的情况下存在较大的局限性,民营企业股权关系复杂、管理决策失误等固有缺陷也越来越显着的暴露出来,大大加剧了企业面临的财务风险,严重制约了我国企业乃至国民经济的进一步发展,民营企业财务管理水平提高的需求十分迫切。面对更加广阔的市场和更加激烈的竞争,财务管理作为企业管理的关键一环,更应该立足于企业发展实际,与企业战略紧密结合。因此,引导我国民营企业转变财务管理观念,开展战略导向型财务管理,对改善企业财务管理水平,提升企业经营管理能力,推动战略目标的实现有很强的现实意义。本文正是基于此,利用文献研究法、案例分析法、数据分析法和主成分分析法等方法对TC公司展开研究。文章主要分案例正文和案例分析两大部分:案例正文部分介绍了我国膳食营养补充剂行业领导企业TC公司当前的企业战略和财务管理现状,论述了当前TC公司所处的膳食营养补充剂行业基本概况,并对TC公司进行了简单介绍,最后对TC公司现行财务管理体系进行了概述;案例分析部分通过对战略导向财务管理及平衡计分卡理论文献资料的梳理,结合TC公司当前的战略导向财务管理现状,分析其在财务战略和财务管理方面存在的问题,并提出了将企业的财务管理与企业发展战略相结合、从战略角度加强投融资管理等优化对策。
张琴[5]2017年在《刍议民营企业财务管理存在问题及解决对策》文中进行了进一步梳理近年来,民营企业在我国经济水平快速增长和开放性市场发展环境下,得到了蓬勃发展。但是很多民营企业由于企业财务管理存在问题,无法满足当前时代对企业发展的要求,严重影响了民营企业的进一步发展,因此加强对民营企业财务管理的研究势在必行。文章从界定财务管理、民营企业、民营企业财务管理的现状等概念出发,分析了当前民营企业财务管理存在的问题,进而提出了具体解决对策。
姬远敏[6]2019年在《论提高民营企业财务管理的方法与措施》文中提出当前市场经济发展势头良好,为民营企业崛起创造有利条件,怎样提高民营企业收益,助其在市场经济中占据一席之地,成为民营企业需要思考与解决重要问题之一,其中推行财务管理,作为强化民营企业管理机制,完善民营企业管理体系,提高民营企业综合管理实力必由之路,需民营企业在明晰财务管理内涵基础上,总结企业管理经验,思考提高企业财务管理质量的方法,以期推动民营企业稳健发展,助其获取更高经济收益。
周晓玲[7]2008年在《中小民营企业财务战略研究》文中指出财务战略,作为企业战略的一个重要方面,对企业的发展起着重要的作用。财务战略的选择,决定着企业资源配置的取向和模式,从而也决定着企业发展战略的实现。改革开放30年来,中小民营企业在推动经济增长、增加财政收入以及促进就业等诸多方面做出了杰出的贡献。然而,中小民营企业现阶段的状况不容乐观,存在许多问题,其中财务战略是主要的问题之一。许多中小民营企业的发展停滞,甚至是关闭,正是由于财务问题上的失误。其没有财务战略的概念,没有意识到财务战略的选择深刻地影响着企业的发展和未来。国内对企业财务战略的相关研究大多是以上市公司或者大型企业为客体和对象,专门针对中小民营企业的体系相对较少。因此,本文从资金筹措与使用特征的角度,融合价值链分析法,专门针对中小民营企业,根据其所处的生命周期不同来构建对应的财务战略体系,从而帮助中小民营企业对财务战略的选择与制定,具有重要的现实意义和理论意义。全文共分为五章。第一章提出了文章选题的背景和研究意义,回顾了目前国内外相关的理论研究动态,并说明了本文的研究思路和方法等。第二章对财务战略基本概念、理论基础进行概述,界定中小民营企业的概念,介绍企业财务战略及其特征,探析企业战略和财务战略的关系,阐述了企业财务战略的基本类型,引入本文对中小民营企业财务战略的界定,指出中小民营企业财务及其财务战略的特点,得出中小民营企业财务战略生成框架。第叁章阐述现阶段中小民营企业财务战略的现状及存在的问题,重点分析其原因,在此基础上对其进行总结。第四章先对中小民营企业财务战略的目标进行定位,而后在对其进行外部环境分析,内部环境SWOT分析和价值链综合分析的基础上,结合处于不同生命周期的中小民营企业,从资金筹措与使用特征的角度构建适合其应用的具体的财务战略。第五章案例,是对第四章的具体应用。最后,本文在以上研究的基础上,得出主要的结论。
陈加奎[8]2006年在《我国民营企业危机管理研究》文中提出企业危机管理已经成为众多学者研究的热门领域。企业危机管理的精髓是在危机来临之前如何识别、防范危机的发生，危机来临时如何管理危机以及将危机转化为企业发展的机遇。 民营企业在其发展的过程中，由于企业所处的外部环境和企业内部自身条件的不断变化，导致企业对外部环境和内部条件变化的不和谐进而引发企业危机，这是民营企业危机形成的根源。民营企业所处的外部环境和内部条件的变化具有不确定性、动态性和复杂性的特点，深刻把握民营企业危机形成的机理；构建民营企业危机评价指标体系、利用层次分析法对各指标进行权重确定和对各指标进行定量化处理；利用本文构件的指标体系对民营企业危机状态进行识别、企业危机状态发展趋势的动态评估和导致企业危机因素的诊断；紧密结合民营企业危机形成的特点，总结民营企业进行危机管理的策略是本文研究的主要内容。 企业危机管理理论是本研究的基础，本文根据企业危机管理的性质和特点把企业危机管理理论科学地划分为叁个学派：企业危机管理过程学派、企业危机管理技术学派和企业危机管理职能学派。在对叁个学派的评述过程中发现，企业危机管理的过程学派相对比较成熟；技术学派主要从财务指标进行企业危机预警，难免具有片面性和滞后性；职能学派主要从企业管理单一职能定性的对企业危机进行研究。另外，企业危机管理叁个学派中都缺乏对企业危机形成机理的系统研究，只有深刻把握企业危机形成机理才能抓住企业危机发生的根源，这是企业进行危机管理的基础。 我国民营企业具有一般企业特点的同时，其自身又具有一定的特殊性。只有深入把握民营企业的特点才能有效分析民营企业危机形成的机理。企业外部环境和企业内部条件是影响企业危机形成的两大基本要素。从企业外部环境和企业的内部条件两个层面能够系统、全面的考察民营企业危机形成的机理。民营企业外部环境和内部条件的变化以及企业外部环境和内部条件之间的动态不平衡是企业产生危机的根源。在此基础上构建了民营企业危机形成的机理模型。
梁仁萍[9]2016年在《民营企业财务管理中存在的问题及对策》文中提出随着20世纪经济的发展,现代企业的管理也拥有了一套科学的理论体系,在这个体系中,财务管理被认为是核心,对企业的发展拥有决定性的作用。中国改革开放以来,经济飞速发展,而中国的民营企业也如雨后春笋般发展成为支持中国经济的重要分支。然而对于中小民营企业来说,其中有相当一部分举步维艰,造成这种现象的一个重要原因便是财务管理问题。本文将结合我国的民营企业发展现状,针对民营企业财务管理的问题提出可行的解决方案。
张桂红[10]2013年在《民营企业上市前财务管理方面存在的问题及建议》文中研究表明随着市场经济的蓬勃发展，民营企业逐渐成为了我国国民经济不断向前跃进的一支巨大力量。目前，民营企业的上市已经成为了深化我国资本市场改革发展的关键环节，也是民营企业完成发展转型，向成熟企业过渡的一个重要途径。但是，在民营企业上市过程中，企业财务管理方面存在问题已经成为阻碍民营企业上市的重要原因。很多民营企业在传统的经营管理中，由于过于偏重企业的高速发展，一味地追求企业的经营收入和经营利润等眼前利益，忽视财务规范化管理的重要环节。财务核算不规范、财务人员素质较低等，其实都已经为企业的壮大发展埋下了很多隐患。当企业上市成功后，民营企业将从一个小型的私营企业转变成社会公众企业，严格的证券市场外部监管将要求企业放弃传统的管理理念和管理方式，建立更为规范更为科学的业务流程和制约机制，以接受广大市场投资者的监督。民营企业在上市的过程中，一定要树立起上市的决心，认真对待企业转型过程中的每一个环节，并进行充分分析，建立适合自身企业发展的财务管理机制。事实上，民营企业财务管理方面需要规范的内容繁多，IPO被否决的企业原因也不同。本文我将根据我国证券监管机构对民营拟上市企业的财务管理要求开始，从财务核算不规范和财务人员综合素质不高发表下自己的颇见。
参考文献：
[1]. 中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[D]. 张晓磊. 天津商业大学. 2013
[2]. 财务管理创新：影响因素、模式选择与路径规划[D]. 张盛勇. 东北财经大学. 2016
[3]. 山西省民营企业财务管理问题及对策研究[D]. 张晓勇. 延安大学. 2014
[4]. 《案例》：TC公司[D]. 吴卓艺. 暨南大学. 2016
[5]. 刍议民营企业财务管理存在问题及解决对策[J]. 张琴. 经济师. 2017
[6]. 论提高民营企业财务管理的方法与措施[J]. 姬远敏. 纳税. 2019
[7]. 中小民营企业财务战略研究[D]. 周晓玲. 广东工业大学. 2008
[8]. 我国民营企业危机管理研究[D]. 陈加奎. 山东大学. 2006
[9]. 民营企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 梁仁萍. 商场现代化. 2016
[10]. 民营企业上市前财务管理方面存在的问题及建议[D]. 张桂红. 首都经济贸易大学. 2013
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