山东省泰安市岱岳区住建局 山东泰安 271000
摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，针对房建施工管理过程中存在的主要问题，进行全面分析，并简要介绍房建施工管理中合理应用精细化管理理念的重要价值，提高房建施工管理效率，降低工程施工安全事故的发生概率等，提出精细化管理理念在房建施工管理中的具体应用，希望能够给有关学者提供良好帮助与借鉴。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
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引言
社会经济蓬勃发展背景下，人民的生活质量也明显提高，人们对于自身居住房屋的标准也随之增高，企业想要全面提高自我实力，就要不断提高自身施工管理水平，而精细化管理策略是实现这一管理目标的有效途径之一。实施精细化管理手段可全面提升企业的核心竞争力，让企业全员参与到工程建设当中，实现降本增效的同时保质保量完成施工任务，对于房建工程有序发展提供有力支持。
1精细化管理的内涵与意义
精细化管理即以满足建筑投资方对于建筑工程的各项要求为最终目的，在建筑施工的过程中通过对施工管理的不断优化，提升施工各环节的合理性与有效性进而达到更高的质量要求。建筑行业竞争尤为激烈，因此建筑单位要想在建筑行业中谋求更广阔的发展就必须同时兼顾建筑工程的质量水平与建筑工程的经济收益，而精细化管理在建筑工程中的应用则为两者的共同发展提供了空间，精细化管理通过优化建筑企业中的管理环节，大幅提升资源的利用效率，不仅可以降低建筑工程的成本，还可以保障建筑工程的施工质量。精细化管理将传统的的施工与管理进行有机结合，构建施工与管理共同促进的作用，对施工中的各个环节进行优化提升，最终更好的完成建筑工程的施工工作。
2房建工程施工精细化管理存在的问题
2.1现场管理不到位
房建工程施工项目的工程量较多，涉及到的专业种类也较多，所以会应用很多的建筑工程材料，各种材料在工程施工场地中随意的存放，再加之材料管理不善就造成了材料使用错误情况频发，使得工程质量存在很大的问题。此外机械设备的应用也会因为操作不当等出现严重的故障问题，企业没有设置专人进行全面的维修和保养，机械设备故障率非常高，维修费用也比较高，从而使得房建工程的成本也就很难降低。
2.2建设过程中的安全问题
安全工作始终是开展一切工作的前提，尤其是像房屋建设这类大型工程，施工周期长，应用的劳动力数量比较多，随着工程的不断发展往往需要高空作业，进而给房建工程安全管理带来了隐患，还有就是各类劳保安全用品的匮乏，工程施工人员在进行高空作业的时候没有佩戴保护防具、安全施工意识较低、施工现场违规操作严重等，这些都是会造成施工员安全事故损伤的重要隐患，需要制定各类有效制度得到落实，避免事故发生。
2.3施工质量问题
在选取施工材料时，并没有严格执行设计要求，造成很多材料都未能按照标准来进行配置，特别是当前建筑工程施工人员并不具备较强的施工技术，很难保证建筑工程项目的实施按照要求来进行，这就导致了房建工程的质量难以提升，企业的综合竞争力也就比较差。
3精细化管理理念在房建施工管理中的具体应用
3.1加强施工材料与设备管理力度
在对房建工程项目进行精细化管理时，施工材料与设备的管理是实现精细化管理目标的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管理各项施工材料的过程当中，施工管理人员需要从以下几个方面入手：①施工方面，管理人员需要结合工程项目施工需求，为施工人员提供高品质的施工材料，并统计好各项施工材料的使用量，按照有关计划对各项施工材料进行抽查。②材料质量方面，工程项目管理人员要明确工程项目施工材料管理流程，并对其进行优化，针对施工材料使用与管理过程当中经常出现的问题，采取合理的解决措施进行解决。在施工设备管理方面，施工管理人员可以参考以下方面进行管理：①成本方面，因为房建施工设备型号较多，需要花费大量的资金，如果设备因管理不当而出现严重破损，会增加工程的施工成本，施工管理人员要运用精细化管理理念，对施工现场中的各项设备进行全方位管理。②检修方面，由于施工现场中的设备因检修不当，很容易出现施工故障，从而引发严重的施工安全事故，管理人员需要根据各项施工设备的运行特点与状态，安排专业人员对各项设备按照计划进行检修，达到房建工程精细化管理的目的。
3.2人员精细化管理
对人员进行精细化管理可以有效提高工作人员的综合素质，使其具有相应的责任意识、安全意识、管理意识，在实际的施工过程中，可以依照施工图纸与施工规范来进行施工，从而确保施工各个环节的规范性。在人员精细化管理过程中，首先要优化招聘流程，在“互联网+”时代下，施工单位在招聘人才时，可以利用智联、58同城等网络招聘软件对人才进行筛选，从而使其满足岗位的需求。其次，要重视管理工作执行力的培训与考核，针对施工基层人员，在培训时则要以施工工艺、施工流程、施工标准等为主，并且在培训的过程中，要树立其安全意识，在施工时要对安全帽、安全绳等设施进行佩戴，以免发生安全事故。针对管理层人员，培训内容则要以管理制度、管理方法、人际交际技能等为主，在培训时，主要树立其管理意识，对人员的操作状况以及施工重点环节加强管理。在培训结束后，施工单位应建立一定的考核制度来对培训结果进行检验，并且要结合一定的奖惩机制，例如，对表现优异的员工进行薪资补贴、额外假期等奖励，对一些表现较差的员工不仅要进行批评教育，还要安排其重新培训，从而有效的提高施工人员、管理人员的专业技能与综合素质。
3.3安全管理中渗透精细化管理思想
社会生产，安全为天，房屋建设工程项目这种事关国计民生的重点工程领域更是如此，如果项目建设现场发生过重大安全事故，将会引起社会上的较大舆论，对于房屋建成之后的销售也会带来很大的影响。因此应该在房建工程的整个安全管理过程中渗透精细化管理思想，对于每个施工人员的施工行为都要不断进行严格规范，防止安全问题发生。第一，建筑施工单位需要对自身的工程建设程序不断进行完善，要保证安全管理区域和责任落实到个人，避免在发现问题或者是出现事故的时候管理人之间相互推诿。尤其是在设备失修导致的安全事故中，要提前制定出精细化的设备管理制度保证每个设备都有人负责，出现问题直接追究到个人，这样也有利于相关人员提升自己的安全管理觉悟，提供工作安全责任心；第二，房屋建设工程的有关施工所用的设备零部件和有关的施工耗材的材料质量管理文件的真实性和完整性应该得到保证，应该符合国家房建工程相关质量标准；第三，房屋建设施工现场的施工环境应该要和施工管理所需的标准相符，比如工地夜间照明系统和日间防晒装置等的布置都应该满足安全管理规定，要制定专人对相关管理内容进行检查和检修。
结语
综上所述，精细化管理已深入到施工管理中的各个环节，是对施工管理中各部分的优化提升。由此可见，精细化管理具有广阔的发展空间，需要从业人员在实际的工作当中发现现有问题、提出改进方法，进而不断完善精细化管理。
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论文作者:李兴利
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/6
标签：精细化论文; 建工论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 设备论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《建筑细部》2018年第21期论文;