摘要：现如今的很多工程项目都没有使用传统的工艺和管理手段，传统的管理手段和工艺降低了工程开展的效率，而且也很难满足施工质量的提升。只有掌握了先进的施工工艺、管理者具有与时俱进的管理头脑以及对于施工环境的保护等多方面的理论知识，才能促进施工水平的提升。此外，整个建筑行业对于施工项目质量及安全的要求也越来越高，这对于企业的管理者来说是个不小的挑战。因此对于施工管理办法的创新非常重要。
关键词：建筑工程；施工管理；创新技术；应用；
我国经济与科技水平迅猛发展，现代人们对物质基础条件也提出了更高标准的要求。建筑工程项目施工建设期间，针对施工管理以及创新技术的应用，广大从业人员多年来展开细致化的实践研究与分析，能够将项目工程建设的常见问题及时处理，克服以往施工技术应用常见的不足，进而给我国建筑产业发展创造有利条件。
1建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术管理，是运用科学的方法系统化理论观点，进行规划、组织和协调的综合管理。建筑工程具有工序复杂、多工种交叉操作，多项技术综合运用，因此决定了施工技术管理复杂性和多样性。建筑工程施工技术管理既能提高建筑工程的质量与施工效率，而且能提高施工企业在建筑市场竞争中的生存与发展，在整个建筑工程施工中技术管理贯穿始终，起着非常重要的作用。施工人员的技术水平高低，管理人员的管理水平、综合素质的高低都是影响建筑工程整体质量的因素，这些因素都是紧密相连、息息相关的。建筑工程的整体质量是判断建筑工程好坏的标准，而施工技术是保证工程质量的有力支撑，是决定建筑工程质量水平的关键性因素，因此可见，建筑工程施工技术对整个工程的建设是多么重要。施工中通过有效的施工技术管理，可以实现施工现场的资源优化配置，减少资源的浪费，提高资源的使用效率。随着社会经济的发展，我国建筑行业也得到了长足的发展，人们对居住环境，建筑的使用功能要求越来越高。现代建筑的样式、种类是愈来愈多，人们对工程的质量也愈来愈重视。
2建筑工程工程施工中的质量管理问题
2.1施工质量管控不全面
在施工准备阶段，工程管理人员缺乏对设计图纸的严格验收和审查，在材料的采购和分包控制方面缺乏有效的监管，准入门槛较低，中饱私囊，以次充好的现象屡禁不止，从根本上难以保障建筑工程的顺利实施；在实际的工程施工中，有很多时候都存在着管理人员对技术和安全交底不够重视的情况，所以也不能很好的督促施工人员严格依据工程图纸进行施工，而且对于一些重点施工环节，还有工序之间衔接处的质量都没有进行严格的控制，所以导致工程质量受到很大的影响；在竣工阶段进行工程验收时，也存在着敷衍的情况，而且对于工程的后期养护和维护也比较欠缺，工程资料的收集和整理做的不够，而这些也在很大程度上影响了工程的质量。
2.2安全管理意识相对薄弱
首先，在建筑工程施工管理中，有很多管理人员的综合素质比较低，因此在安全管理中很难对安全风险源进行有效的辨别，也就不能及时的对安全隐患进行预防和排除，而且在事故发生以后也缺少一定的应变能力；其次就是因为我国地大物博，经济差距比较显著，而在一些经济欠发达的地区，很多政府部门为了追求经济效益，而对市场上的违规情况不能予以高度的重视，甚至还会出现包庇情况，而这些不良行为也给施工安全带来很大的负面影响。
2.3管理机制不健全
伴随着经济的迅速发展我国建筑行业的标准也得到了很大的改变，标准越来越高，因此以往的重建设而轻管理的模式与当前的经济发展形势已经不相适应，而对施工进度的盲目追求以及缺乏有效的监理都对整个工程建筑产生了非常大的不良影响，因此施工单位固守以往的落后的管理机制就必然会被市场抛弃，再有就是很多施工单位没有建立完善的岗位责任制，而且绩效管理也非常欠缺，所以很难激发工作人员的积极性，很难保障其在具体施工中的规范性，因此在实际的工程施工中就不可避免的会出现一些安全事故和质量问题，不仅返工问题比较严重，而且还会出现工期延长等问题，不仅浪费了大量的人力成本，还导致资源的浪费。此外，在实际的工程施工中，信息化程度也不是很好，信息传递不是非常流畅，无法有效的实现资源共享，不管是施工技术还是工艺指标其精确性都很难得到保障，严重影响了工程的质量，因此对企业的经济效益、社会效益的获得十分不利。
3建筑工程施工管理及创新技术的应用要点研究
3.1大力完善工程施工管理体系，提高技术创新水平
在市场经济全面发展的背景之下，建筑企业要结合现有的市场思维理念，有序开展各项工程活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，受常规管理模式的影响，现阶段的建筑企业并没有认真遵守市场规律，使得建筑工程施工管理体系存在较多漏洞，企业没有得到良好的调节，再加上管理者对工程施工流程缺乏了解，影响工程各项管理制度的有效落实。建筑工程之中的不同部门缺乏良好的配合，工程任务处理不到位，降低项目管理水平。
为了保证建筑工程管理效率得到全面提高，大力完善原有的施工管理体系特别关键，并将创新技术融入到工程项目管理体系之中。管理者可以从以下几点进行分析：
（1）制定良好的管理责任体系。在建筑工程施工管理环节，认真落实每个施工环节的责任，让施工作业人员的责任意识得到全面提升，提高其对创新技术的认识。
（2）促进各个部门间的配合。结合工程项目当中不同部门的管理模式，促进各个部门之间的协调沟通，采用先进的现代化技术，例如工程APP模式，促进施工作业人员间的沟通，各个部门也可以在APP平台进行有效交流，进一步掌握建筑工程施工的具体进度情况，妥善解决施工作业人员提出的各个问题，保证工程施工效率得到全面提高。
3.2加强对管理人员的管理，树立良好的创新理念
提高企业的经济效益，一直是建筑企业的发展目标，通过对管理者进行理念创新，并不断强化其创新理念，能够保证建筑工程施工管理及创新技术得到更好运用，提高创新技术的应用效果。对于企业当中的管理人员来讲，要主动学习先进的工程管理理念，并借鉴国内外有关工程施工管理体系的构建要点，根据自身企业的具体管理状况，制定良好的管理体系。
对于工程当中的管理者来讲，要树立良好的创新管理理念，特别是工程中的专业技术人员，要加强技术创新。技术人员要结合建筑工程施工特点，例如建筑物的类型与建设规模等，对既有的施工工艺进行创新，保证不同工序配合更加合理，提高工程的质量。
由于建筑行业的持续发展，一些新技术、新工艺不断涌现，为工程的施工带来了很大的挑战，再加上现阶段各项建筑工程的结构较为复杂，对工程的各项功能与技术要求特别高，通过对原有的施工工艺进行创新与优化，并做好技术管理工作，全面了解新时期的建筑工程施工工艺，进而保证建筑企业的可持续发展。先进的科学技术，能够为建筑工程施工提供强有力的支撑，运用先进的施工工艺，能够保证工程施工水平与质量逐渐提高。科技进步也是建筑企业稳定发展的重要因素，做好施工新技术的开发与应用，能够保证建筑企业的技术创新与优化得到全面体现。
3.3制定人才培养体系，培养更多优秀的专业人才
作为当下社会的必不可少的资源，人才是推动企业持续进步的源泉，企业通过加强人才储备，能够保证工程管理及创新技术应用效果更佳。但是，通过分析现阶段我国建筑工程创新技术人才的工作情况能够得知，优秀的创新技术人员比较匮乏。故建筑企业需要制定良好的人才培养体系，进一步培养出更多优秀的专业技术人才，具体可以从以下方面入手：
（1）制定合理的技术人才培养体系，结合员工的工作情况，为企业中的施工技术人员与管理者制定合理的发展目标，并结合个体人才培养情况，加强测评，为他们制定出更为合理的成长发展路径，让企业员工能够更好的认清自身工作目标，有效提高自身的工作效率。
（2）制定科学的人才培养规划，认真按照人才培养有关管理流程进行管理，构建更为完善的知识管理体系，并对人才培养进行价值评估，不断提升人才的工作热情。
（3）人才培养计划的有效落实，保证不同的人才培养工作能够有序开展。对于建筑企业中的负责人员来讲，要招聘一批优秀的专业人才，并对现有的管理人员进行综合培训，让管理者能够进一步明确建筑工程管理要点，提高自身的综合素养。
4结语
要提高和改善建筑工程施工整体质量，必须努力提高建筑施工技术管理水平，充分配置生产资源，有效地降低资源消耗，加大对新技术的运用，保证施工技术制定的科学性和合理性。建筑工程施工技术应用管理是企业发展的根本，只有采取有效措施，做好施工技术应用管理，才能给企业创造更高的效益。
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论文作者:吴建利
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/25
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