关键词：工程；土建；问题分析；解决措施
引言
随着我国经济的快速发展和建设事业的大发展，越来越多的地方进行着大开发，土建工程项目也得到了极大的发展。土建工程为社会的快速发展提供了强力保证，相应的土建工程 管理工作也就显得尤为重要。如何通过管理水平的提高来更好的为土建工程提高服务，加快土建工程的建设速度，成为了一个急需解决的问题。
1.土建工程管理概述
土建工管理包含施工管理、施工资本契约、各种材料管理、施工安全管理、项目相关的管理等。管理的过程涵盖了工程的全过程，从项目投标开始，包括施工管理、检查阶段，直到最后的验收。土建工程管理的方面包含人员管理、工程质量管理、工程安全管理。人员管理是最基础的管理，也是最难最重要的一个环节，既要保证质量也要不浪费人工，还要保证工期；质量管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和细心巡查；工程安全管理是重于泰山的一件事，安全是与效益相联系的，保证了安全才会有效益。
2.土建工程管理存在的问题分析
2.1制度不全
土建工程管理想要取得良好的效果必须要有稳固的制度作为保证。应以管理制度作为基础，管理过程中出现的所有问题都应该在制度中找到相应的解决方法或依据。良好的制度可为工程建设的快速开展提供强力保障。现实情况中，责任和权力在工程管理中划分不够清晰，不够明确，这就导致了管理中出现混乱，导致管理工作质量下降，各个部门的配合也不够合理和融洽，配合不够默契。
2.2组织管理水平低
土建工程的管理需要与多方面的部门沟通协调，既要做好施工时间规划还要保质保量的完成建设任务，组织管理者的能力要求很高。现实当中很多工地的土建工程管理人员都是临时拼凑，对于工程的各种事项理解不多，很难合理的安排土建工程各项工作。现有的组织管理无法对建筑部门、建筑环境、施工条件进行管理，使得管理工作很难有序进行，给土建工程项目带来了很多的不便。
2.3安全管理不完善
安全管理在土建工程工作中的地位非常重要，但在实际工作中很多单位并没有引起足够的重视，没有认真对待。安全管理的重任没有进行明确的规定，除了问题无法问责到人。很多管理人员的安全意识不足，监督检查工作中对一些不规范的操作不加以制止和纠正，觉得小问题无所谓，这些都有可能酿成大的安全事故。在日常的管理中安全检查力度不够，没有定时进行安全巡检，为施工安全带来了隐患。
2.4造价管理不严谨
土建工程中成本的管理也占有很重要的地位，直接影响到整个工程的经济效益，成本的不合理管理也有可能影响到工程的质量。现实情况中，很多单位对成本的管理不够认真，没有深刻理解造价管理的重要性。对于成本管理，很多管理部门也缺少相关的人才，人才的缺失导致土建工程成本增加，经济效益降低。
2.5环保工作被忽视
土建工程的开展几无例外的对环境有所影响，很多土建工程管理对于环境保护的重视程度不够，甚至被忽略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着国家对环保要求的提升，原有的土建工程管理环保措施已经远远达不到要求，而很多土建工程项目依旧使用以往的措施，导致了环保部门的约谈或处罚，无形中既破坏了生态环境又增加了开支，还造成了不好的影响。
3土建工程管理的有效措施
3.1制度完善与优化
当今的社会是法制社会。因此，要注意依法办事，对土建工程的管理要依靠制度，特别是建设工程质量管理法和相关的制度。我们要分析和找出现行制度中的不足，完善现有制度控制体系，制定详细的规章制度。此外，对于现有建设工程中存在的一些质量问题，有必要采取具体措施，制定相应的惩罚措施，确保土建工程的管理质量。我们需要认真研究和讨论现有的规章制度，对管理者和被管理者进行约束性管理。避免工作中出现不公平、不合理的管理行为，影响土建工程管理的有效性。
例如，土建工程管理人员职责需要具体到工程的各个地方，以便每个公职人员都能承担相应的责任并有效地完成任务，真正发挥自己的作用。此外，要继续优化组织结构，对不合理的地方进行改进和优化，管理队伍最薄弱的部分要配备合适的人员。如现场管理中安全管理人员、环保人员管理不到位，需要适当补充，加强现场管理。
3.2加强施工现场的管理
从土建工程实施的全过程来看，管理任务最为复杂，毫无疑问，最困难的方面是施工现场的管理。这主要是因为管理对象和托管内容存在于施工现场，这也是大多数施工经理一个人需要全面核查的方面。根据当地施工现场的管理特点，相应的管理优化策略应注重施工现场的秩序和协调，以更好地保证施工现场的完整环境。理想的顺序是避免混乱，提高相应施工现场的管理水平，这也是施工现场管理最困难的方面。在此基础上，相应的施工现场管理人员首先要对管理点和相应的管理内容进行全面有效的分析，然后对这些管理点进行全面有效的跟踪管理。管理内容要确保建材各方面为施工创造良好条件，确保不出问题。关键是要加强对建筑材料、机械设备和施工技术的管理。
3.3加强安全管理意识
安全是建筑施工中最主要的部分，第一是生命高于一切，没有人可以任意的去剥夺一个人的生命，除法律规定的以外。所以在施工中必须要保证安全，安全的责任重于泰山，安全是与效益相联系的，保证了安全才会有效益。安全工作要常抓不懈，要天天讲，时时讲，对于违反安全程序的人员，既要教育有要惩罚，给机会也不客气，不能滋生懒惰的情绪。建筑工程施工工作的安全观就是建筑工程的效益观，谁把住了这一关，谁就会有机会。
3.4提高工程管理质量
土建工程质量就是生命，没有质量的工程就是豆腐渣工程，保证不了质量就会失去信誉，所以说这也是一条生命线。这些年，建筑工程质量问题一直是社会最关注的问题，因此而翻身落马的人大有人在，这就告诉我们不要因为一时的痛快，一时的贪欲而毁了自己一生。质量问题涉及到材料质量、施工质量，实际二者是不可分的，没有严格的质量管理，就不会出来好的工程。
3.5加强对于环境保护的管理
随着社会的发展，人们越来越重视环境保护。从这个角度来看，在今后的土木工程项目管理中，我们应该更加重视这种环境保护，其管理的重点不应仅仅局限于具体的土木工程项目建设阶段，为了使其相应的施工作业程序不会对工程周边造成破坏，我们在设计和规划的前期就应该更加注重环境。通过合理的规划设计，尽可能避免对环境的破坏，也是一种有效的优化策略。
4结语
土建工程管理对于社会的发展有着举足轻重的作用，所涉及到的部门也很多，管理过程中存在着这样或那样的问题，但管理工作的开展总体上还是非常好的。现行的管理方法和管理相关的制度需要不断的补充和修正，相信在大家的相互努力下土建工程管理工作一定会越来越好。
参考文献：
[1]刘韩.优化土建工程管理策略分析[J].绿色环保建材.2019,(8):167.
[2]张 垚.优化土建工程管理策略分析[J].江西建材.2016,(3):280.
论文作者:王静 夏延颖
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/12
标签：土建论文; 工程论文; 工程管理论文; 施工现场论文; 制度论文; 安全管理论文; 管理人员论文; 《工程管理前沿》2019年第21期论文;