摘要：在工程项目的施工中，工程施工管理作为其重要内容，充分做好工程施工管理对于确保建筑工程质量以及顺利施工具有重要意义。随着经济的发展与时代的进步，工程项目施工也变得逐渐复杂化，同时施工管理难度也日趋增加。在建筑工程施工管理中经常会面临着一系列难题。这一系列难题的使工程施工管理效率大幅度下降。本文对工程施工管理问题及对策进行研究 。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策
引言
我国建筑业属于劳动密集型行业，施工人员流动性大，环境通常较为恶劣。随着新形势下施工质量标准、要求在不断提高，露天、立体、交叉施工管理不严，势必会引发施工质量问题。因建筑企业施工生产周期长，会受经济、社会、自然环境等因素影响，使施工现场危险、不安定因子多。近年来，建筑施工事故频发，为建筑企业加强现场施工质量监管敲响了警钟。对此，只有结合现存施工问题，有效控制施工流程，加强现场监督管理，方可防范风险，减小施工损失。
1建筑工程施工管理的重要性
（1）开发建设建筑工程项目获得利益是企业的最终目的，但是企业也必须要承担相应的社会责任。在一定程度上，建筑工程的施工质量与人民的生命安全有着密切的联系。因此，施工单位应当保障好人民群众的生命财产安全，重视施工管理工作，确保建筑质量安全。（2）施工管理能够在确保工程质量的前提下提升工作效率。建筑施工管理工作复杂多序，但经过施工管理对各项资源合理分配后，便能促进各部门共同协调发展、相互交流沟通。在保证了各部门的团队间凝聚力后，团队的施工能力也随之提高，从而提升工程效率。（3）施工管理是施工安全的保证。通过完善的施工管理制度能够避免施工中可能发生的安全事故、减少在工作中的安全漏洞。施工管理工作能够有效地将施工中存在的问题进行反馈并解决，这些发现出来的问题也将成为之后完善施工方案的重要参考，有利于保障工程项目的顺利推进。（4）施工管理工作既能够提高项目的各项效益，又可以降低项目成本。通过施工管理能够发现并改正项目管理工作中存在的一些问题，进而更加合理科学地分配工作量及现场的各类资源，获得更大的经济效益。
2建筑工程施工管理问题
2.1施工管理体系存在缺陷
尽管建筑行业目前得到了蓬勃发展，但我国仍未拥有完善的建筑工程施工管理体系。众多施工企业也并未严格完善自身的管理组织体系，以致在人才管理、技术管理、服务功能等方面暂时无法完全达到国际建筑工程施工管理的相关要求和标准。绝大多数施工企业在执行国家就此制定的规章制度时流于形式，甚至有些施工企业只拥有项目承包部门，并未成立其他关于施工经营管理、材料采购以及质量管控等专门部门，从而导致其在建筑工程施工管理上缺乏有序性和规范标准。
2.2工程施工管理的信息化水平薄弱
伴随着信息技术的不断发展，信息技术应用在各个领域。将信息技术运用到工程施工管理中可以使施工管理效率有效地提升。在工程施工管理过程中需要的数据很多，而依靠原来的施工技术很难真正实现信息的共享和快速传递。如今面临不断增大的工程项目施工规模，并且项目数量骤增，不断增加的施工难度不得不加强信息化建设。
2.3施工技术管理不到位
建筑工程施工工序众多，技术种类多，不少企业未能够及时更新施工技术，施工技术管理不到位，导致不少质量、安全隐患的出现。更为重要的是，当前身处一线的施工人员大部分为学历较低的农村务工人员，他们缺乏对专业建筑知识的了解，也很少接受相关技术培训。倘若遇到突发技术事故，这些施工人员很难及时有效地应对处理，往往会延误工程进度。
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3加强建筑工程施工管理的有效对策
3.1建立、健全施工监管体系
各级政府监管部门应高度重视安全生产监管工作，完善多元化监督机制，细化监管程序:一要通过市、县、区三级部门协调、沟通，理顺机制、体制，以防监管职能交叉或缺位;彻底排查建筑施工单位制度不健全、人员素质偏低、建设经费不足等监管盲区。二要积极支持社会各方力量加强舆论监督，组织建筑施工单位共同研究并成立建筑施工现场安全生产质量监控体系。三是引进信息化手段，改进监管方式，创新理念思维，扩大执法范围，加大执法力度，增强执法实效。尤其是在施工资质审核与市场准入限制方面，要严格把关。同时，也要改变传统“轻监督•重审批”等做法，不定期展开安全巡查，着重排查建筑施工企业各阶段存在的安全责任问题，落实事故追求责任制，以《安全生产法》、文明施工宣传等方式，约束与迫使各市场主体内化自身行为，充分发挥政府部门市场监管作用。四要转变执法态度、理念，主动出击，以稽查、巡查为保障，狠抓企业施工生产薄弱环节。
3.2加强信息化建设
在工程项目的管理中，信息技术作为未来发展的必然趋势，因此，我们需要做到不断增强信息化建设。在未来的发展中，建立的管理信息系统必须以互联网为基础。只有构建起完整的项目信息管理系统才能加强企业信息管理系统的建设，才能使工程管理数据的存储、高效采集、过滤等相关内容得到落实，从而使网上办公成为可能。在工程施工中，工程施工管理作为其主要组成部分，为了确保工程项目的质量，提升工程的各项性能，就要充分做好工程项目的施工管理。
3.3全面彻底进行技术交底工作
在建筑工程施工过程中，常常会出现施工工序交叉重复现象。因此，各个施工企业要保持良好的交流沟通，从而全面彻底的做好技术交底对接工作。为了做好技术交底工作，在现场施工前，相关管理人员就必须熟练掌握整个施工设计图纸，并以此确定施工要求，从而做好施工技术的重要准备工作，以确保所运用的施工技术在各个环节上都是正确可行的。更为关键的是，施工企业必须全面安排统筹好施工组织计划，综合考量好整个过程中要投入的人力、材料、设备、以及施工现场环境、成本等各个方面，最终对所有相关的建筑施工人员做好技术交底工作。这些都有利于从最大限度上避免因技术不当造成施工问题的情况。
3.4严格管控施工材料质量
在建筑工程施工过程中，施工材料的质量应在施工企业的严格管控之下。首先，要全面提高采购施工材料工作人员的综合素质和职业道德，应严格按照施工设计图纸的要求来采购施工材料的规格、品牌及数量。另外，施工材料的供货渠道必须稳定可靠，确保施工材料质量的前提下，尽量选用经济实用的材料供应商。施工企业要对相关材料审核员进行系统的培训，使其具备较高的审查能力，全面了解新型施工材料的特点，从而严格把关进入现场的材料质量。
3.5加强企业人才队伍培养
在建筑企业内部必须对建筑工程管理人员进行定期培训。而进行培训的主要内容主要有以下三点：（1）要不断加强对管理人员的专业素质培训，不仅增强管理人员的专业管理能力还要增强工程相关施工人员的综合素质；（2）逐渐强化施工管理培训，让相关的管理人员对施工管理的重要性具有充分的认识；（3）要加强法律道德的培训，保证施工管理人员严格按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》等相关要求来做，使员工本身的法律法规意识不断增强。
结语
在工程项目施工的过程中，需要合理分析施工过程中的管理问题，建立一个科学的工程项目管理制度，为了确保工程能够高质量高效完成，提出相应的解决对策，以将整个工程的质量进一步提高。为了使工程中安全事故有效减少，进而保证施工人员的生命财产安全，必须要建立严格的管理制度，实现整个工程项目的有效完成。
参考文献
[1]赵银.探究建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].大科技，2016（18）：19-20.
[2]夏继奎.建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J].新材料新装饰，2017（8）：162.
论文作者:蔡鹏林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/1
标签：施工管理论文; 工程项目论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第10期论文;