邹显君
大竹县环境卫生管理所 四川大竹 635100
摘要：建设工程成本管理是建设工程管理中的关键环节，也是众多的建设工程业主比较关注的问题。做好成本管理有助于建设单位实现更高的经济效益，从而提高资金的利用率。本文主要研究了大竹县城市垃圾填埋场的建设成本管理的影响因素，并提出了优化建设成本管理的对策，以期为建设成本管理工作带来新的思路。
关键词：建设工程；成本管理；优化；对策
成本管理是建设工程管理中的一项十分重要的内容，对于一项建设工程来说，质量管理与成本管理都应当处于重要的地位。成本管理与质量管理也是相互影响的，做好成本管理的同时还有助于建设单位加强工程质量管理，对工程工期进行更科学的把控，特别是市政建设中的城市垃圾填埋场建设项目，既节约国家资金，又体现生态环保治理理念，意义重大。
一、建设工程成本管理的重要意义
建设成本管理对于建设工程管理具有十分积极的影响，对于一项建设工程来说，做好工程质量管理并不是唯一的目标，在市场经济的条件下，做好建设成本管理也是十分重要的。目前，许多建筑企业成本管理的意识还没有树立起来，没有将成本管理作为一项重要的管理内容进行专业化的管理。建设工程企业要想在市场竞争中占据优势地位，就需要进行良好的成本管理，在进行成本管理的时候，也可以有效的促进建设工程的质量管理以及加强对建筑工期的管理。成本管理能够促进建设工程企业对工程项目实现更加科学的管理，以成本管理倒逼质量管理，从建设工程材料等源头开始抓起，以此达到更高的质量管理的要求。
二、影响建设成本管理的主要因素
在实际中有诸多因素影响着最终的建设成本，目前在建设成本的管理中仍旧存在着成本管理观念不强、管理人员素质不高、管理体系比较松散等问题制约着建设成本管理的水平。如大竹县双马城市垃圾填埋场正式封场工程项目（施工标段），县环卫所作为业主单位，经过科学预算，并通过公开招标，用抽签法随机抽取，由四川佳通源建设工程有限公司中标，公开招投标意味着从一开始就迈入成本管理控制轨道，有力地提高了建设成本管理的效率。
（一）成本管理观念有待加强
一些工程建设业主认为成本管理是可有可无的管理内容，质量管理才是工程管理的重点。成本管理的观念还没有形成，简单地将施工前期、中期以及后期的核算当成成本管理，并没有形成科学的成本管理体系，因此在实际实施的过程中并不能将建设成本管理的作用发挥出来。建设单位成本管理与筑施工企业成本核算进行了混淆，没有发挥出成本管理节约建设成本、控制工程支出的作用。成本管理对于工程建设没有实质性的影响，不能对工程建设施加影响，是建设成本管理中面临的一个突出的问题。
（二）成本管理人员的综合素质不强
在建设工程的成本管理中需要协调多方面的关系，既要保障工程质量和施工进度也要尽可能的节约企业的支出。因此，成本管理人员要与材料采购人员、工程质量管理人员充分地做好沟通。在建设工程成本中材料成本的比例比较高，因此，购买建筑材料的支出对建设成本的影响比较显著。一方面，为了保障工程质量，需要购买品质优良的建筑材料；另一方面，也需要尽量压低建筑材料的价格来降低最终的成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际管理过程中，由于成本管理人员的综合协调能力比较有限，工程施工用料以及施工技术方面的知识相对欠缺，因此在实际中很难达到预期的经济目标。
（三）成本管理体系不够健全
建设成本管理是一项比较复杂的系统性的工程，不是单纯依靠成本管理部门就可以做好成本管理的。建设工程的前期施工设计对建设成本也具有十分重要的影响。因此，在建设工程企业内部应当形成全流程的成本管理体系[1]。首先，在工程设计的阶段，要综合考虑整体建设项目施工的经济成本，采用成本更低、质量更优的建筑施工技术进行施工。二是在材料采购的方面要选定质量上乘、性价比较高的建筑施工材料，要综合考量材料采购量、采购周期、采购时间节点等因素，做好材料采购的预算。此外，在施工的阶段要严格进行施工用料的管理，防止材料的浪费和丢失，尤其要加强对可以进行多次利用的施工物料的管理，进一步节约成本。
三、提升建设成本管理水平的对策
（一）提高成本管理重视程度
为了做好建设成本管理需要建设单位进一步提高对成本管理的重视程度，将成本管理作为一项重要的工作来抓，在单位内部形成人人关注成本、人人节约成本的氛围。要聘请专业的人员进行建设成本管理，制定专业的成本管理具体措施，提升成本管理的科学性。将成本管理提升到一定的重要位置，兼顾质量管理与成本管理，坚决不因降低成本而有损质量，但是同时也要在确保工程质量达标的同时要降低综合成本。
（二）健全成本管理控制体系
在成本管理中要建立起一定的控制体系，科学合理地设定每个部门的成本管理目标，对成本管理的目标要进行具体的量化，所有的部门都要参加到成本管理之中，避免出现“吃大锅饭”的现象。在工程项目竣工后要进行一定的考核，依据成本管理的结果分配绩效工资，进一步提升企业员工参加成本管理的积极性。对于成本管理较好，成本控制到位的部门要给予适当的物质奖励[2]。同时要对成本管理体系进行一定的优化和修正，及时发现成本管理中出现的问题，总结成本管理的经验，避免出现为了降低成本而损害工程质量的问题。成本管理控制体系要将施工的前中后各个时期的工程管理全部纳入其中，真正实现成本管理的全覆盖。
（三）增强成本核算的精细度
为了提升建设成本管理的水平，增强成本核算的精细化程度是十分必要的，应当建立起全面覆盖的成本核算制度。在成本核算中要综合考量影响成本的各方面因素，对企业面临的一系列风险要提前做出预判，做好建设业主方和施工承建方的协调工作。例如，对工程期内的材料价格上涨风险、工人工资上涨等都要进行合理的判断。单位要建立科学的分级管理制度，对管理中涉及到的人、财、物要进行更加精细化的管理。要依据成本核算的对象，科学设定核算方法，在确保核算结果准确的基础上，要进一步精简核算的过程，提高成本核算的效率。建设成本核算中不仅要对工程的用料进行严格的管理，同时要加强对建设工程使用的工具进行管理，提升工具的周转效率与使用率，避免使用后无人看管，导致工具的遗失以及损坏。
结语
建设成本管理是一项十分重要的管理内容，其中涉及到的影响因素比较多，既包括主观上的观念因素，又包括客观的人力资源以及管理体系的制约。为了提升建设成本管理的水平，需要建设单位的全体员工积极地参与到成本管理体系之中，各司其职，在做好质量管理的基础上进一步压缩建设工程的成本支出，从而使得工程建设实现更高的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]孙磊.建设工程管理中的成本管理探讨[J].中国标准化，2019（06）：33-34.
[2]李齐民.建筑经济成本管理的问题及优化措施[J].技术与市场，2019，26（03）：182-183.
论文作者:邹显君
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/22
标签：成本管理论文; 成本论文; 建设工程论文; 质量管理论文; 成本核算论文; 大竹县论文; 建设单位论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;