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摘要：随着电力市场步入市场经济化，各个电力建设企业纷纷采取有效的管理措施来应对激烈的市场竞争。对于电力建设企业的工程项目而言，最关键的就是土建施工管理。本文主要从电力工程土建施工最重要的四个方面，即工期管理、成本管理、安全管理和质量管理展开讨论，分析它们各自存在的问题以及改进的建议，希望能帮助电力建设企业较强施工管理，有效地促进电力企业的发展。
关键词：电力建设工程；土建施工；管理措施
1 引言
我国的电力市场已经逐渐的进入了市场经济化，因而面临的市场竞争也日益激烈，电力建设企业积极的采取相应的管理措施，实施企业的内部管理，使企业具有核心竞争力，并逐渐将市场外扩。针对建筑企业而言，特别是电力建设单位的控制管理主要在于施工现场的管理，下面就是根据几个方面分析电力建设施工中土建方面的施工管理。
2 对电力建设工程中土建施工管理现状的分析
2.1在施工作业管理上存在问题
正是因为电力建设工程的实际施工条件往往较为恶劣，施工技术往往较为复杂，且在受到外在天气、环境共同影响下，进行连续高强度作业，施工人员势必极易产生疲劳。因此，在施工现场的作业管理上也势必十分复杂，且加大了施工管理的难度。
2.2在人员管理上存在问题
通过分析，可以清楚地看到，在电力企业中，施工单位的管理人员和项目的组织人员往往是固定不变的，但是建设人员的流动量相对加大，加上人员数量众多，管理起来非常困难；对于新员工而言，还必须进行相应的岗前培训，以确保其可以熟练掌握专业技能，也就使得人员的管理工作变得非常复杂和困难；所以，在电力建设工程中，对施工人员的管理往往也是土建施工管理问题的关键。
2.3在工程配合上存在问题
正是因为土建施工与普通的建设施工项目存在着较大的差异性，因此，在电力建设工程施工过程中，往往要对土建施工工作给予足够的重视。尤其是土建施工是确保电力设施安全的重要基础，是确保电力项目安全运行的重要保障。因此，在土建施工管理工作上必须要确保其余电气工程的相互配合，与电气安装进度的协调一致，充分满足电力项目安装的要求。但是从目前的实际施工看，土建施工管理不当，使得土建与电气配合工作不到位，从而影响了电力工程的稳定运行。
2.4在施工安全上存在问题
在电力工程施工现场，往往存在多个部门交叉施工的情况，施工设备众多而且相对集中，存在许多的安全隐患，很容易引发一些安全事故，加上施工人员自身的水平有限，安全意识薄弱，缺乏对于突发性安全问题的应对能力，也使得土建施工的安全难以有效保证。
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3 电力工程土建施工管理的有效措施
3.1做好工程进度计划管理
电力建设工程的土建施工进度计划包含的内容很广，比如说要有确定开工前的各项准备工作；合理安排劳动力和各种施工物资的供应；确定各分部、分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等等。在电力工程的工期管理过程中，首先要编制各阶段的工程进度计划。要求施工单位根据总进度制定月计划、周计划等等。其次要动态控制管理。项目实施过程中，要根据实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对施工进度计划进行修正、调整和补充。再次要保证施工材料的供应。电力建设单位要按施工单位提供的材料清单及时审查，并做好材料的进场检验。此外，提高劳动效率。电力建设单位可以要求施工项目部采取一切能够调动施工人员积极性的措施．提高工效的激励。
3.2搞好项目成本管理
为了保证成本目标的实现，提高项目经济效益，电力建设企业要对人力、物力和财力各方面进行有效地监督、调节和限制，采取各种有效的措施把工程费用控制在计划的成本范围之内。要控制人工费用，只有控制好了人工总量，才能控制好人工费用，进而控制工程成本；要控制材料用量，最好是对施工现场耗用较大的辅材实行包干；要提高机械设备和周转材料的利用率，加强对租赁设备的全面管理；要制定合理的施工方案。在施工过程中要努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料；在施工中严格做到按图施工，按合同施工，尽量减少人工和材料的浪费；要以责任成本为主线，调动职工群众参与管理的积极性；以市场价格为主导，最大限度地降低工程成本，施工管理人员要编制施工方案和负责组织实施，材料人员要科学调配材料供求计划，机械管理人员要提高机械的使用率。
3.3加强工程安全管理
针对电力工程土建施工过程中容易出现的安全问题，可以采取以下应对措施来解决：要提高安全意识，要协调好各部门加强对安全意识的宣传教育，只有企业上下对安全意识的重要性都有所重视，才能使安全工作真正落到实处；要强化工作人员的安全培训，在电力工程土建施工中，施工人员往往是由工程承包者组织起来的，大都不具备电力施工的专业素质，因此要强化对施工人员的技术和素质的培训，提高他们应对突发事件的能力；要建立安全责任制，明确规定安全事故的责任落实到个人，实行分明的赏罚制度；要建立健全施工现场安全保障体系，在施工过程中，施工单位要严格遵守相关法律法规，贯彻安全方针政策，落实安全管理措施，将预防工作做到最好；要建立应急预案等等。只有明确安全管理，制定健全有效地安全管理措施，才能使电力施工安全有序进行。
3.4保证电力工程质量
在提高电力建设工程的土建施工质量过程中，应采取这些方面的质量管理措施：（1）完善质量管理机制，对既有的管理机制进行不断优化，不断提高土建施工质量管理工作效率，实现对施工质量问题的有效预防；（2）加强土建施工全过程质量管理，建立高效的监督机制，实现对施工中存在问题的高效处理，实现电力建设工程建设目标；（3）加强管理人员综合素质培养，开展各种专业的培训活动，增加他们的实践经验，为施工质量提高提供可靠保障。
3.5文明施工彰显企业形象
施工现场场地的布置，电力项目施工开展之前，应该根据施工现场的实际情况、特点、施工计划、施工图纸对施工场地科学合理的布局，这样方便施工材料、机械设备、废物垃圾等等入场离场，实际的施工开始之后可根据相应的情况和因素做出合理的调整；施工项目开展之前，要在施工现场人员出入口、施工开展的作业点、施工人员的生活区，加设专项宣传画、宣传栏、宣传标语、宣传警示语等等；安全管理方面的教育工作要定时定期的开展，根据工程项目的实际情况对施工现场存在的危险源、危险因素、危险行为，针对性的分析各项安全操作规程，还要在实际的操作过程中找出不合理的因素加以纠正；施工现场所选用的机械设备，应该根据施工项目计划和实际所需选择安全、规范、可靠地施工设备，将不符合工程实际所需的机械设备尽早的淘汰掉。
4 结语
通过本文的探究，认识到随着我国经济的不断发展，城市规模的不断扩大，电力工程的数量不断增多，电力工程的建设水平逐步成熟，为了提高电力工程的施工效率及质量，加快土建管理技术的变革，分析电力建设工程土建施工管理的措施，具备显著价值作用。因此要求相关工作人员，坚持实事求是的原则，结合电力工程的具体情况，转变传统理念，加大对于土建施工质量的重视程度，控制成本投入，保障施工安全性，逐步树立安全监管的意识，更好的服务于社会。
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[5]周和坚.浅析电力建设工程中的土建施工管理[J].门窗，2014（12）：397.
论文作者:刘宝成
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/29
标签：土建论文; 电力论文; 建设工程论文; 施工管理论文; 电力工程论文; 施工现场论文; 措施论文; 《防护工程》2018年第19期论文;