摘要：在建筑生产活动开展的过程中，施工管理以及质量控制工作都是重要的组成部分，其中建筑工程管理是手段，质量控制是目标。施工单位只有做好了建筑工程施工过程中的管理工作，施工成本、进度以及质量才能够得到有效的控制，建筑工程施工活动才能够顺利进行，建筑工程施工目标才能够得以实现。基于这样的背景之下，本文对建筑工程施工管理以及质量控制过程中存在的问题进行了分析，同时就如何解决存在的问题提出了几点针对性的措施。
关键词：工程管理；质量控制；整体质量；策略
在建筑工程施工活动开展的过程中，对施工活动进行有效的管理不仅能够促进建筑工程施工活动顺利进行，同时还能对建筑工程施工过程中的质量、成本、进度进行有效控制，提高建筑工程整体质量。只有建筑工程的整体质量得到了保障，施工活动达到了预期的生产目标，建设单位、施工单位才能够实现最大的经济效益，建设单位以及施工单位才能够健康、稳定发展。但是在实际的施工过程中，由于相关因素的影响，对建筑工程的施工管理以及质量控制工作带来了一定阻碍。所以，如何解决建筑工程施工过程中存在的问题，促进施工活动顺利进行是施工单位应该重视的问题。
一、质量控制中存在的问题
（一）管理存在的问题
现阶段，在我国建筑工程管理中，普遍的一个问题是工程分包以及非法分包现象十分严重。通常情况下，总包单位获得建筑工程的施工权之后就将相应的分部分项工程分包给其他小型的施工单位或者是施工队伍，在这样的情况下，就很难对分包单位的责任进行明确界定，以至于相应的施工活动不能够正常进行，对施工质量不能进行有效的管控，严重的情况下还会对建筑工程的整体质量造成一定的影响。同时，建筑工程施工过程中，总包单位为了减少施工管理成本以及降低建筑工程施工过程中所承担的责任，将分部分项工程的施工内容与施工质量控制工作交于分包单位进行管理，这样就会因为分包单位管理经验不足或者是管理工作落实不到位而出现工序遗漏、人为性操作失误的现象，由此所产生的问题不仅会加大施工活动的复杂程度以及协调难度，同时还会影响建筑工程施工活动的正常开展。最后就是由于施工单位未能根据施工现场施工工作实际开展的情况建立健全相应的管理制度，导致了建筑施工活动的开展没有针对性以及有效性，在协调和处理施工过程中，存在的问题没有重点和关键点，对问题的顺利解决带来了一定的难度和困惑。
（二）质量控制存在的问题
在建筑工程施工活动当中，施工质量是不可忽视的一个问题，现阶段在我国建筑工程施工过程当中，面临的质量问题主要体现在以下几个方面。
第一就是施工材料质量方面。在建筑工程施工活动过程中，材料的质量直接关系到建筑工程整体的质量。为了减少施工过程中的成本投入，实现最大的经济效益，部分施工单位在施工的过程中偷工减料，以次充好，特别是在隐蔽工程施工过程中，这种情况更加严重。而部分施工单位也未能引起足够的重视，在这样的情况下就对建筑工程的整体质量造成了严重的影响。
第二就是在施工活动开展的过程中，所有的施工工艺以及施工工序都要在设计技术规范的前提下进行，只有这样建筑工程的整体质量才能得到有效的保障。但是在实际工作开展的过程中，部分施工人员存在着不按图施工、野蛮施工的现象，而施工单位也未能提出相应措施对存在的问题进行有效解决，使建筑工程整存在着较大的安全隐患与质量隐患。随着经济的发展以及建筑行业的发展，施工单位应该意识到施工质量在整个建筑工程生产活动当中的重要作用。
二、相应的措施分析
根据上面的分析可以得出在建筑工程施工过程中，由于管理并不到位、施工技术未能与具体的施工活动相一致，对建筑工程施工活动的正常开展带来了一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，施工单位就应该根据施工过程中存在的管理问题以及质量问题制定针对性的措施，并对这些问题进行有效解决，促进建筑工程施工活动顺利进行。
（一）加强合同管理
总包单位从建设单位那里取得施工权之后可以根据工程的规模以及具体的施工技术要求对工程实施分包，但是禁止进行非法分包。通常情况下，总包单位在进行工程分包的时候应该选择有相应施工资质的分包单位，根据分包单位主要从事的施工业务将一些分部分项工程分包给分包单位。在这里需要指出的是建筑工程的主体结构不能分包出去，总包单位应该完成建筑工程的主体结构施工。在工程分包的过程中，分包单位接受总包单位的统一领导，分包单位应加强施工过程中的管理工作，实行对总包单位负责制。总包单位也要制定相应的规章制度对分包单位的施工活动进行约束，同时明确各个分包单位之间的工作职责和工作内容，保证分包单位能够在合同的范畴之内开展相应的施工活动，在这样的情况下建筑工程施工管理活动就能够顺利进行。
（二）做好施工进度与质量管理工作
在建筑工程施工活动具体开展的过程中做好施工进度的控制工作有着十分重要的作用和意义，通过制定施工进度计划不仅能够提高施工效率，同时还能够缩短施工周期，减少施工成本投入。这就要求施工单位在施工活动开展的过程中做好施工进度计划编制工作，将每一个施工环节都充分考虑进去。比如施工单位可以根据施工图纸对机械台班、人力以及材料的投入量对施工进度计划进行合理编制，使每一项施工活动的进度都在合理控制范围之内。施工单位每一周、每一月对施工进度情况进行总结，如果实际施工进度与施工进度计划不相符，各个班组就要找出相应的原因，同时采取有效的措施提高建筑工程的施工进度。
在对建筑工程适量进行管理和控制的时候，施工单位以及监理单位都应该发挥出相应的作用。为了能够保证建筑工程的整体质量，应保证施工原材料的质量。材料进场以后，施工单位的材料质检员以及监理单位的工作人员就应该对材料的出厂日期、生产日期等进行检查，同时对材料的规格、型号以及质量等进行抽查。如果涉及到实验室数据的还要出示实验室试验报告，比如混凝土强度报告、混凝土坍落度报告等。在施工过程中施工单位的现场管理人员或者是技术人员应该按照设计技术规范开展相应的施工工作，保证施工工艺以及施工工序的合理性以及科学性。同时在这个过程中监理单位的工作人员也应该对施工过程中的质量进行有效的监督和管理，及时发现施工过程中存在的质量问题以及安全隐患，并要求施工单位进行整改。如果施工单位拒不整改，总监理工程师上报建设单位之后有权签署停工令，当施工单位将质量问题以及安全隐患解决完成之后，经过相关参建单位验收过后才能够继续施工。对于建筑工程当中的隐蔽工程，比如钢筋工程等，待建设单位、监理单位以及设计单位等相关单位验收合格之后施工单位才能够进行混凝土的浇筑。
工程竣工之后，施工单位应该组织建设单位、监理单位、设计单位以及造价咨询单位等对工程的整体质量进行验收。在验收的过程中施工单位应该准备好竣工图等建筑工程施工过程中产生的相关资料，同时建设单位、监理单位以及设计单位等也应仔细对工程的整体质量进行验收和检查，把握质量关，打破质量通病对建筑工程整体质量的影响。
结束语
在建筑工程施工过程中加强施工过程管理，做好建筑工程的质量控制能够在最大的程度上保证建筑工程的整体质量。虽然在建筑工程施工过程中还存在着一定的问题对施工活动的正常开展造成了一定的影响，但是只要采取有效的管理措施以及技术措施，加强进度控制和质量管理，建筑工程的整体质量就能够得到有效的保证。
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论文作者:张宏德
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/31
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