园林绿化是一项实践性很强的工程，需要较强的施工技术管理能力。虽然在园林的绿化施工技术管理中存在一些影响园林绿化效果的问题，但在建筑工程安全的前提下，保证园林绿化的工程质量，掌握好工程原理，做出合理清晰的设计图纸，科学地规划园林绿化的每一项施工步骤，充分地利用绿化的植物，就能通过园林绿化净化城市空气，改善人们的生活质量，创建良好的城市生态环境。面对在施工过程中可能出现配合作业、统一组织等方面的问题，可能会影响到整个园林施工项目的质量。
1 园林施工项目管理的基本方法
目标管理方法是由美国管理学家彼得?德鲁克（PeterF.Drucker）提出来的，被广泛应用于经济和管理领域，是一种项目管理的基本方法。园林施工企业项目管理就是对园林项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制，一般都采用目标管理方法。目标管理方法是美国的德鲁克在20世纪50年代创建的，由于其在实现目标上的特殊功效，得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
2 园林施工项目管理的现状
2.1 园林工程问题
当前，园林绿化的施工技术管理依然存在一些问题。首先，在园林绿化的费用中，大部分费用都用在苗木的采购上。在采购时没有挑选出质量合格的苗木，导致在种植过程中死亡，这无形之中就造成了人力、物力和财力上的浪费。其次，施工技术也极大地影响了苗木的存活率，而施工人员的技术性、严密性不够，只重视园林的视觉效果，忽视了土壤、基肥、树坑的规格，导致一些苗木生长发育不良，影响园林的美观程度。
同时，园林绿化的施工管理水平较低，不仅施工进度慢，有时还会造成返工，不但增加了工程的成本，还延长了工程的工期。另外一些不规则的施工增大了园林后期的管理成本，甚至施工人员的胡乱施工，对环境也造成了极大地危害。因此，施工技术管理对园林绿化工程来说也极为重要。
2.2 工序质量管理不严格
首先是园林施工队伍的整体素质档次良莠不齐，很难完全领会园林绿化工程设计者的建设意图。其次是由于园林施工管理技术低，施工工序的衔接不紧凑，形成园林工程的返工率较高，管理成本大，花草树成活率不高。再者是施工管理不规范，造成部分环境受到污染。
3 加强园林施工管理的具体措施
3.1 制定合理的施工技术方案
根据绿化工程投资方的要求，施工单位要领悟工程整体的设计理念，对照园林的整体特点，合理地排放树木的种植位置，提交详细的设计图纸，编制施工计划书，以便减少施工的难度。在施工前期，准备好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍，并根据设计计算好整个工程的预算。按照工程的进度，合理分工，明确每个人的工作职责，严格按照设计图施工。考虑到施工过程中可能遇到的突发事故，提前做好应对措施，防患于未然，这样不仅能有效地提高施工人员的利用率，还能减少园林绿化的成本。另外，在掌握设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。
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3.2 加强施工的组织设计
在项目施工的过程中，应该对施工现场进行充分的调查，编制合理的施工组织计划，而且还可根据现场的实际情况，对于设计中所存在的不合理因素进行及时的调整，从而使得施工能够有序的进行。科学的施工组织设计对于那些工期短、工程量大的项目有着重要的意义，它对于合理的安排工期，提高工程的施工效率有着非常明显的作用。严格按照施工进度计划进行施工，一旦出现偏差，应该及时找出原因分析其对整个园林工程工期的影响，并采取相应的调整措施。
4 科学管理方法在园林施工中的意义
4.1 控制施工进度，加强施工管理
对园林工程进行施工管理的主要目的就是保证工程项目能够顺利的开展，对施工进行有效的管理控制，有助于对施工过程中所出现的突发情况进行及时的应对。对施工工序的控制应该结合园林工程所在地的自然规律进行合理的管理。这些工序都应该严格的按照施工要求进行，当每一道工序完成之后，应该有相关的管理人员进行及时的验收，只有确保合格，才能算是完结。本公司着重对园林工程的施工人员进行有效的培训，并结合施工环境，从而采用细化、领先、有效的提升了施工的质量。
4.2 加强工程材料管理
园林施工的过程中涉及到的材料复杂多样，从基本的植物到水电器材的运用种类繁多，名目各异，这就为工程的管理带来了不小的难度。对于工程所用的植物，应该充分考虑运输过程中所出现的问题，从源头进行质量的控制。在园林施工的过程中应该坚持节约原则、目标管理原则等基本原则的前提小有效的减少物资的损耗，避免铺张浪费。
4.3 兼收并蓄，充分利用现代化的组织管理方式
不同的工程项目有着不同的组织管理形式，工程的负责人员应该充分的了解每一种组织方式的优势，用现代化的工程管理思想构建新的施工管理理念，即所谓的矩阵式组织管理形式。这一形式把园林工程中的各个单位、各个项目有效的进行整合，以横向发挥和纵向管理来统筹，将各个部门的优势集中在一起，从而最终实现效率管理和决策管理的目标。这一模式主要运用在大型的园林工程项目中，具有工程量大、施工技术难点突出、管理内容复杂、建设周期较长的施工建设中。
5 结语
综上所述，园林工程在施工的过程中，因为施工项目的不同需要采用相匹配的施工管理方式。园林的施工管理是一项包含多学科的管理工作，而且随着时代的变化以及人们审美方式的改观，园林工程也需要不断的创新。因此，为了建设能够满足人们的需求的园林工程，施工管理的重要性就不言而喻，科学的管理方式不但能够有效的提升园林施工质量，而且还能促进园林事业的进一步发展。
参考文献
[1]蒲亚锋编.园林工程建设施工管理[M],北京:化学工业出版社.2009.
[2]朱红华主编.园林工程技术[M],北京:中国电力出版社.2011.
[3]董三孝主编.园林施工管理[M],北京:中国林业出版社.2008
[4]筑龙网园林工程施工方案范例精选[M],北京:中国电力出版社.2009.
论文作者:姚俊华
论文发表刊物:《红地产》2017年2月
论文发表时间:2018/12/13
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