企业文化不是花架子——目前企业文化建设亟待解决的问题，本文主要内容关键词为：花架子论文,企业文化论文,企业文化建设论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
改革开放以来，企业从管理体制到内在机制，发生了深刻的变化。随着社会化大生产的发展，特别是现代企业制度逐步建立以及市场经济日趋完善，企业的管理越来越迫切需要文化的附着、渗透和推动，企业形象要靠文化来塑造，企业知名度要靠文化来传播，企业的素质要靠文化来提高；企业拥有文化的“含金量”越高，积淀越深厚，企业参与竞争的综合实力也就越强劲。所以对企业文化投入产出认识的程度如何，已经成为现代开放式生产经营理念与传统保守式生产经营理念的分水岭，当前，企业文化建设存在的主要问题是：
——企业文化建设在企业全面工作中所占比重低，地位不高，发展相对落后，与生产经营的发展不协调
首先是“李代桃僵”，在认识上简单化。把“企业文化”等同于文娱活动，或者片面地认为企业文化是党群部门的事，是纯理论的东西，企业无须重视，更不必深入研究和大力提倡。这两种观点实质上否定了企业文化对职工群体意识的培养，价值观念的引导和企业精神支柱的树立以及内外环境的优化等方面的价值和作用。
其次是“移花接木”，在导向上认为企业文化可以取代思想政治工作，把企业文化与思想政治工作简单片面地等同起来。这种观点没有抓住“培育企业文化是思想政治工作的聚焦点”这一本质问题，因而陷入思想政治工作与企业生产经营“两张皮”的困境，导致思想政治工作脱离实际，不能充分发挥思想政治工作激励、疏导、教育、保证的作用。
再次是“釜底抽薪”，在实务性方面，企业文化有流于形式的趋势。结果只能是抽象地提出几条原则、几句口号，把“精神”挂在墙上、制度写在纸上、口号喊在嘴上，忽略了企业文化从内容到形式的规定性，使企业文化流于形式、一般号召和因循守旧。
——企业文化建设还处于探索阶段，还没有形成比较完善的运行机制，缺乏有力的政策引导
企业文化应该是企业在长期生产经营中逐步形成的、能够推动本企业发展壮大的群体意识，并且在这种群体意识的驱动下发生，切合企业行为而创造业绩。这样，企业文化才能发挥其最基本的作用——以人为中心，提高企业的整体素质，形成企业发展壮大的内在动因。
因此，建立健全企业文化运行机制不能一蹴而就，有一个长期深入的发展的方向和目标。企业文化运行机制这个内因与政策引导这个外因是对立统一的关系，二者相互依存并且矛盾斗争从而相得益彰，在这个问题上任何舍本逐末、纸上谈兵、划地为牢的认识和做法都是不可取的。
——构筑企业文化的实现途径和目标体系有待深入探讨，企业文化建设发展不平衡
一般而言，简单地宣称，或者人为地赋予一个企业的“企业文化”是容易做到的，但这并不是来源于企业成员的自觉意识，没有生命力，不能成为企业发展的内在动力，因而算不上真正意义上的企业文化。企业文化建设是一项综合性的系统工程，具有战略意义，需要广泛引导、精心培育、反复实践；需要统筹规划、长期作战、点滴做起。真正意义上的企业文化，渗透在企业组织的每一个细胞，成为全体成员的价值观的主要内容，形成群体意识，这要做大量的工作才可能实现。
这里值得注意的是，企业文化无论采取什么样的途径和方法，它的直接对象都是人，最终目标是引导员工，促使其自觉地释放潜在的能量。因此，必须尊重人、理解人、关心人，着眼于人的积极性、主动性和创造性的发挥。
此外，企业文化建设本身发展不平衡，存在问题不少：(1)计划模式行政指令在某种意义上仍起替代作用，企业文化失去了赖以根植的土壤，反映到企业现状上，则不论是管理体制的升华，还是内部机制的理顺，都有依样画瓢或椽木求鱼的趋向，不能适应建立真正意义上现代企业制度的要求。(2)企业文化的运行机制还难以建立健全。(3)企业文化建设与企业生产经营发展不协调。(4)目前起一般性作用的“企业文化”比重较大等等。企业文化发展的不平衡已经成为严重阻碍企业文化建设以至企业发展的重要的制约因素。