摘要：在配网电力工程中应用工程项目管理具有十分重要的现实意义，可以提高工程项目管理的质量，保证工程项目建设保质保量的完成，并且还可以降低工程造价，提高施工企业的经济效益。基于此，文章研究工程项目管理在配网电力工程中应用的有关问题，希望能够抛砖引玉。
关键词：工程项目管理；配网电力工程；应用研究
一、配网电力工程管理现状
配网电力工程所涉及的项目种类繁多，出现问题的面多，比较分散，且相关的工作人员和操作人员相对比较缺乏。有的地区的相关工程施工时却少上百名的专业操作人员和施工人员。前期的工程施工经常出现确认开工后而工程迟迟不能动工，造成以后的施工过于的集中。在施工的中后期，配网工程的施工进度明显出现疲软状态，进度缓慢，很多的地区的施工队伍不按时交工或者完成的质量达不到设计方案的要求。配网工程在施工过程中出现的质量问题主要有：首先，工程施工前的各项设计方案没有做到全面细致，现场施工时，操作人员敷衍了事，施工出现随意的现象；其次，施工坑道内的存有大量的积水，排水系统在施工前没有做到位，造成排水效果不好；最后，施工现场一些不必要的材料经常是堆积如山，现场的各种大型施工设备的放置杂乱，没有严格的顺序对其进行规范，甚至会出现电缆在没有使用前就已经损坏。
二、导致配网工程管理出现问题的问题
1、配网工程管理力量不足
虽然最近几年的配网工程的数量有了进一步的增加，但相关的从业人员缺乏已经是一个不可争辩的事实，无法正常满足实际施工时的需要。工程管理的内容每年都在逐渐的呈上升趋势，接入工程、新建居民小区的配网管理以及在管理过程中出现的项目分成、框架物质的使用和上报等新内容的不断增加使得配网工程在施工过程中经常面临着各种棘手的问题，这就需要我们的管理人员和研究人员尽快熟悉相关的工作流程，减少这些问题对配电工程管理带来的困扰。
2、配网工程的管理缺乏前瞻性、有效性、系统性
在项目施工的前期准备过程中，与工程相关的调研工作和需求设计分析没有做到位，工作效率底下，工作速度严重滞后，造成了项目最终的上报和审核收到了影响，使得项目设计方案和框架物资的精确性得不到保障，影响到施工的进程。在项目施工的中后期，各项工程施工实际工作流程与实现设计好的流程不相符，出现突发情况时，相关的部门没有及时采取措施，依据实际情况对相关的方案进行修正，最后对管理部门、各流程的施工人员在各个环节的工作情况不清楚、不了解，职权划分不明确，出现推脱责任的现象。并且相关的管理部门对待自己所应承担的责任和项目数据的管理、统计以及资金结算工作不重视，只是一味的强调施工进度，导致其他的管理环节出现不平衡的现象，工程结算进度和检查效果不理想。
3、管理人员和相关的工作人员缺乏责任心和不怕吃苦的精神
配网工程管理是一项工作量繁重，系统性强的工作，因此对于每一位管理人员都要求其有一个肯吃苦的精神，工作上遇到难题以后会迎难而上，而不是将自己的责任互相推诿。
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三、配网工程管理优化对策
1、配网工程管理流程
本地区的供电部门依据本年度的发展规划的要求，对配网工程实行年度统计规划，对于已经立项报批的项目必须经过上级部门的严格审核，依据相关的设计方案，到所在区域内的发展规划部门进行进一步的审核批准，最后对审核通过的项目要在配网管理系统中进行项目的编号。在施工前期的准备工作中，需要对整个项目进行细致的勘察，收集详细的数据和施工的材料，然后依据各种数据和材料设计出适合该工程的实际施工方案，然后向有关部门上报项目的设计方案和物资的使用情况，施工方采用招投标的方式选择技术质量高的施工单位和工程监理，工程完工以后，认真仔细的验收工程，对于资金的使用和最后的结算工作要做到精确、认真、细致。
2、配网工程管理的有效对策
（1）配网工程业主项目部建设的主要内容
首先，严格执行项目的管理者代表业主对整个施工工程行使监督、管理、协调和合作的职责，不断强化相关从业人员的职业素养建设，通过培训、自主学习等多种方式加大对其专业素质的提升；其次，在具体的工作当中要落实持证上岗制度，通过严格的管理制度的建设，培养出一支对工程质量的好坏的分辨能力高，进度时间的控制把关严、安全因素的降低以及熟悉相关工程造价的项目经理队伍；最后，对于工程各个部门的管理者和施工人员进行不定的项目质量考核和项目经理管理考核，提升整体团队业务素质，同时，施工时要执行国家要求的统一项目标准，并依据相应的政策和法规修改相应的施工方案。
（2）配网工程项目管理的项目计划、项目跟踪、项目控制
项目计划主要指的是对施工项目的所有内容进行有效的施工前分析、流程安排和设计策划等内容，其主要的内容包括了项目的报表、跟踪以及控制活动的计划。项目跟踪又称之为项目工程的实施，也就是工程的管理者依据施工的具体设计方案和设计的目标，在实际的施工过程中对影响项目施工顺利开展的内部和外部的各种因素进行不间断的记录和报告。而项目控制主要讲的是配网工程管理实施过程中，将与原计划相违背的施工流程采取一定的方法和措施将其拽回正常的运行轨道上来，其主要分为项目总进度控制、项目主要进度控制以及项目详细进度控制等三个方面，项目进度控制有建立基准计划、跟踪和记录项目实际进展、比较实际结果与计划、采取行动四个步骤。
（3）电力配网工程施工技术的监管
在管理过程中监管是工程质量的有力保障。一般来说，电力配网工程的施工都是分阶段的，并且每个阶段施工完成之后就进行质量检测，在质量检测过程的监管于是就必不可少了。质量监管要按照严格的流程执行，在检测过程中不能因为方便省事而省去必要的检测环节，尤其是关于安全方面的检测必须严格按照标准执行，因为这关系到施工人员施工时的安全问题，如果检测不到位，就会对施工人员的生命造成威胁。电力配网工程施工技术的监管还包括工程材料的监管，主要是防止技工过程中的材料不符合工程的要求，如电线电缆等，一定要加强监管，以免造成额外的损失，最好不要让施工人员或者其它相关人员与施工材料形成经济利益，防止其通过工程材料为自己谋取利益。除此之外，当发现工程质量不合理时，应该再采取必要的补救措施，其要建立在使工程造价在可控制范围之内的情况下，否则就会使造价增加，补救措施应该要尽可能简单，但同时要保证工程质量得到修复。
结束语
总而言之，电力工程属于一项关系国计民生的基础性工程，因此，做好电力工程管理至关重要。将工程项目管理理论应用到电力工程管理当中可以有效提高工程项目管理的质量，保证工程项目顺利建设完成，对施工企业和建设单位来说都可以提高经济效益，最重要的是电力工程建设完成以后可以正常、稳定、高效的工作，为人们提供优质的供电服务，促进国民经济稳定向前发展。因此，有关领域一定要加强对工程项目管理理论的研究，并在实际的工程建设中进行推广和应用，从而充分发挥工程项目管理理论的优越性，提高电力工程项目管理的水平。
参考文献
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论文作者:况文博
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/18
标签：项目论文; 工程论文; 工程管理论文; 工程项目管理论文; 过程中论文; 进度论文; 电力论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;