关键词：建筑工程、项目管理、信息化建设
引言：信息化已经成为现在的发展趋势，涉及到各行各业。每个领域都受到了信息化所带来的好处。在建筑行业体现在经济效益和成本控制等方面，建筑工程的信息化，对信息资源的需求，对于建筑工程项目的信息化管理提供了巨大的帮助，给建筑施工提供新的发展平台，充分的利用大数据技术，为工程项目管理的信息化更上一个台阶做铺垫。在信息化的时代，我们要学会如何开发信息和利用信息。掌握信息就相当于掌握了机会，要对信息加以改造和利用。工程信息化的管理就是指在与工程管理有关的信息资源对其进行开发和利用的过程。信息技术的推广，很大的改变了建筑业的施工过程。
一、建筑工程项目管理信息化的意义
工程项目管理的工程量繁琐复杂，从整体的角度来看，项目管理需要多方面的配合，比如建设方、设计方、以及施工方等等，相互协调、彼此共享资源才能够促进工程项目管理信息化程度。在互相合作的过程中，详细的了解工程项目的每个环节，根据实际情况对计划方案进行修改，明确项目的投资成本，时刻跟进工程的进度，保障建筑工程的质量。此外，还要特别注意工程项目使用的材料，避免出现以次充好等现象。在实施管理的时候，信息化技术能够有效的提高施工人员的工作效率，根据一些网络、计算机等对数据进行处理，在一定程度上降低了工作人员出错的概率，克服传统人工管理的难题，降低了管理的成本。结合以上内容我们可以得到建筑工程项目信息化管理主要有以下的好处，通过网络等高科技产品作为载体，帮助提高信息交流的速度，并且确保工作人员接收到信息，从而促进信息交流的效率。然后，因为信息管理的平台，使技术人员能够进行交流，解决一些难题。
二、建筑工程项目管理信息化建设的现状
虽然信息化程度逐渐在建筑工程项目加深，但也出现了很多影响因素。一方面，信息技术能够有效的提升工程项目管理的效率，加强每个工程环节的监督。但在另一方面遇到了难题，受经济全球化的影响，建设企业的市场不仅要满足国内的需求，还要扩展海外市场，此时跨国公司就在一定程度阻碍了建筑行业的发展。并且我国的建筑工程项目管理信息化处于初级发展的阶段，与国外还有较大的差距，面临着以下问题比如信息化软件不多，技术不先进，功能不够齐全等等。因此体现出工程项目管理信息化建设的重要性，促进我国建设行业朝国际化方向发展。
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三、建筑工程项目管理信息化的建设措施
1.加大投资力度，完善基础设施的建设
在建筑工程项目管理信息化的过程当中，需要先将管理目标明确下来，只有明确了目标，才能够有所行动，这个主要目标就是要实现建筑工程项目管理信息化在各个部门之间的信息交流能够得到保障，每个部门的信息交流都是顺畅的，建造出一个信息共享交流平台，实现资源共享，这样就能够保障建筑工程在最后的利益最大化和减少了企业的投资成本，提高工程项目在市场当中的竞争力。企业加大投资力度是可以保障工程项目管理信息化的重要措施，管理信息化需要科学技术的支撑，而科技的引进是需要很多的经费，在现在信息化比较发达的时代，经济水平也是相应的提高，因此企业关于工程项目管理信息化的投资是需要加大的，有了资金来源就相当于有了一个稳固的后方。另外企业也可以通过吸引外资来增加自己的经济来源。完善基础设施的建设，信息化基础设施的建设是关于到工程项目管理的质量，企业所要考虑的就是基础设施的购买应该要符合信息化管理的最大化，保证企业在完善基础设施的同时能够没有后顾之忧的利用设施进行信息化管理，如果信息化的基础设施不够完善，那么工程项目的进程就会受到阻碍，而资金的投入整好可以完善基础设施，为工程项目管理信息化奠定了坚实的基础。
2.建设一体化的信息系统
就目前我国许多建筑工程管理的项目来说，在该项目确定和招标的过程中，需要用国家一级行业定额，这种模式的管理体系是非常繁琐复杂，消耗的资源也很多，最后的成效并不是那么大，计算量也相对来说非常大，因此这种管理模式对于企业在工程项目管理上是非常不利的。一般来说，工程项目管理设计的内容包括资金管理，材料管理，成本管理，人员管理等，这种覆盖面积广，设计内容多的工程项目管理需要多个部门信息相互交流才能够实现。所以建设一体化的信息系统是非常有必要的，一体化的信息系统建设需要考虑的是将各个部门的信息集合在一起，建立一个信息交流综合平台，让各个部门能够及时享受到共同的资料，对于自己的工作也能够及时做出改变。另外也要建立起一个大数据分析平台，将所有的数据在科学的基础上得到最好的分析，不同工程项目管理之间也能够相互借鉴学习，利用大数据平台联系在一起。现如今的社会资料多，并且涉及的面广，如果单靠人工来计算分析是不可能精确的，大数据分析平台不仅快，还能够提高准确度，为工程项目管理信息化的实现提供了保障。
四、结语
随着社会的进步与发展，我国的建筑工程项目管理的信息化水平得到了一定的提升，但是任然存在着这样或那样的问题，给工程项目管理带来了一定的难度，许多企业在工程项目管理信息化的过程中也在不断找寻新的解决措施，这是一个不断发展改变的过程，有可能就会找到一条新的工程项目管理信息化的道路。本文也针对现如今的工程项目管理信息化建设给出了建议，根据现如今的发展趋势，信息化的管理建设是必不可少的，主要是如何建设，和如何解决建设当中出现的问题。
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论文作者:徐书艳
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
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