1身份证件号码：2323241989****6327 黑龙江省望奎县 152101；2身份证件号码：3706841990****0512 山东省蓬莱市 265600
摘要：土建工程在建设的过程正，土建工程项目的管理方法有很多，包括进度管理、质量管理等等。土建工程项目管理是一项复杂的工作，不仅要遵循其客观发展的经济要求，还要保证项目的安全和有组织的进行，这就要求土建工程项目管理要不断的进步创新，提升管理能力和技术水平。
关键词：土建工程；项目管理；质量管理
引言
在我国经济水平和人们的生活水平显著提高的背景下，我国建筑行业在此环境下获得了极大的发展。作为土建行业的关键，土建工程质量的好坏，直接影响着人们生命财产的安全和正常的生活秩序，因而提高土建工程项目管理水平，完善土建工程项目管理体系，从而更好的保证土建工程项目的质量不仅可以满足人们对土建的需要，而且能同时有效地保证整个土建工程的质量，进而使工程成本得到降低，最终增加经济效益。因此，各土建企业都需要不断地加强和改进工程项目管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导，实现整个企业管理水平的不断提高。
1我国现阶段土建施工项目管理过程中出现的问题
1.1重视经济利益，忽略项目管理
当前因为建筑业的竞争越来越激烈，许多施工单位为了得到较多的机会，在不清楚施工的总承包、施工总承包模式与施工总承包管理等一些问题的基础上，对土建项目盲目进行承揽。在它们的施工团队中，没有建立专门的人才队伍与完整的组织机构，使项目施工过程中的管理工作不能真正得到落实。在进行项目管理的时候缺少组织计划，忽略了完整管理过程中的安排与计划，对那些相关的项目策划只停在施工组织的设计上，并没有成型的项目管理手册和规划。在项目施工的初始阶段没有规范项目的目标设定，没有建立起控制项目动态方法。在初期的投标竞争过程中就忽略了价值工程的合理利用，在进行管理的时候更是这样，结果导致整个工程的质量下降，并增加了施工单位的成本，削弱了企业整体的效益。
1.2施工工期及进度问题
土建工程在施工的过程中，具有很强的复杂性，在施工之前的施工管理任务是将施工机械准备工作、施工技术工艺以及施工组织计划做好，土建施工的进度控制决定了土建是否能够顺利竣工，在规划每阶段施工计划时还需要考虑到天气、材料设备以及人文因素对工程的影响。（1）土建施工管理需要对工程的每阶段以及整体施工计划进行规划制定，确保施工计划考虑到每个层面，同时对施工机械以及材料做好把关工作，严禁出现偷工减料以及不合格产品。（2）施工管理需要针对施工现场的实际施工状况做出适当变化，使土建施工进度保持和预期进度一致，同时要确保土建施工质量。如果出现不一致现象需要对工程实行弥补措施，协调安排施工管理，确保土建可以按计划竣工。
1.3安全管理问题
在土建工程的项目管理过程中，安全管理非常重要，是影响施工质量和施工进度的另一重要因素。在我国的土建施工项目中，安全管理的问题依然存在。这些问题为施工人员的生命财产安全造成了一定的威胁。一些施工单位在施工中忽视了安全管理的重要性，只追求施工进度、施工成本和施工质量，常常在施工中造成了严重的安全事故，为施工的整体进度和施工人员的生命财产安全带来了严重的伤害。
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1.4质量管理的问题
土建工程项目质量是要在满足国家有关要求的前提下，通过设计和施工等一系列活动，实现安全使用，且符合美观，经济的综合要求。土建工程项目质量管理存在的问题主要体现在以下方面：①工作人员问题。工程项目的决策人员以及施工人员和设计人员直接影响土建工程项目质量。对于工作人员素质不高的问题，在土建工程项目质量管理当中容易被忽视，没有引起重视。②材料的选择购买和使用问题。③技术标准以及专业规范化问题。④不同专业对应不同工作内容的相互协调问题。
2土建工程项目管理的措施
2.1加强施工项目人员的管理的办法
在对工程进行施工时，组成工程施工的主要单位就是施工人员，在工程中占据着主要的作用，与此同时也控制影响了工程整体的质量。在工程中完善施工人员方面的管理，可以为良好的开展工程制定出坚实的基础，因此在现场施工过程中，建筑企业应该严格审查施工队伍的施工资质，经过比较的方法选出施工技术佳与施工能力较强的队伍，投入工程建设的施工中，对工程质量从根本上做保证。此外在建设工程中，还需要制定出具体的施工现场工作人员的管理体制，经过科学的技能素质培训和管理策略，从而对施工人员进行刺激，使他们认识到自己的工作责任，全身心的投入到施工建设中。然后还需要明确奖惩，促进施工人员的管理需要通过良好的物质鼓励与精神鼓励，把施工队伍的整个技术业务水平推到一个更高的层次。
2.2施工进度管理方面的有效途径
进行进度管理的工作人员首先要对工程费用、原材料和施工人员等资源进行有效的配置，保证整个项目整个处于高效率的工作状态下。除此之外，在整个工程施工的过程中，要对每个工序和施工过程的进度进行记录和统计，每一阶段都与先前制定的进度进行比较，然后通过分析来实现工程项目的进度调整，最终能够保证在整个工程约定时间内保质保量的完成土建工程项目的建设。
2.3加强施工现场安全管理
土建工程管理过程中，加强施工现场的安全管理工作能够有效的保证施工人员的安全，对工程的施工进度、施工质量也有着积极作用。因此，施工企业做好工程现场的施工安全管理工作十分有必要。企业应该根据施工制度落实生产安全责任，对每一部门人员的职责做出严格的划分，将责任落实到每一位工作人员身上。此外，企业还应该建立明确的赏罚制度，定期对生产负责人进行考核，加大监管力度。
2.4土建工程施工质量管理的办法
要想提高土建工程项目管理质量，不仅要在施工的过程中进行多方面的沟通，而且还要注重对土建工程员工进行合理的系统的培训，需要加强对工程施工前、施工中以及施工后期的施工成本的管理，从而做好整个建筑工程项目施工的成本控制，从根本上解决质量问题。兼顾这些的同时，我们也要注意土建工程现场施工材料的质量问题，对这些施工材料进行严格的审核，对施工设备的性能提出更高更好的要求。针对建筑工程建设中所耗费的总体经济值需要开展工程造价方面的审核工作，对每一个项目施工的环节做好相应的成本统计工作，确保所有的成本总值在建筑工程项目成本的预估范围之内。除此之外，施工管理人员不能够对质量检测放松，不能错过每一个细节的管理。这样才能保证土建工程的整体质量。
2.5注重动态管理
工程项目的协调工作连贯于项目管理的全部过程，但是因为工程项目是分阶段实施的。项目管理的各个阶段存在的问题都有不同，所以在项目管理协调过程中一定要根据各个阶段的实际状况抓好协调的重点。比如在项目管理初期主要是协调供求的关系。项目后期的重点就是协调法律法规与合同约束关系，这样协调工作就要根据项目的进行阶段，准确适时的把握关系的发展，及时的进行沟通，解决各个矛盾和争执，从而使项目的运行效率进行提高。
结语
综上所述，建筑业的发展对我国现代化的发展发挥着不能忽略的意义。对于成功的管理施工项目不但可以为施工单位自身带来较好的企业形象和经济效益，而且对全社会的发展也有着积极的影响。促使施工企业的深入发展是成功的项目管理，因而带动建筑业的发展，为我国当前建设城市化作出了特别重要的贡献。因此，我们要承前启后，敢于创新，不断探索，从而获得项目管理工作的真正成功。
参考文献：
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[2]李素梅．土建工程施工的项日管理[J]．科技传播，2009，1：56．
[3]吴震宇.新时期背景下土建工程项目施工现场管理的探讨[J].江西建材，2016（24）.
论文作者:王海玲,张晓鹏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/26
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