摘要：我国处在经济高速发展的时期，经济的发展带动社会各项事业的进步，在这种情况下人们对于各方面的要求也越来越高，对于工程项目的质量要求也随之提升，工程项目风险管理工作开始慢慢受到重视，做好风险管理工作能尽量降低风险，提高工程项目利润。本文主要介绍了风险管理的内容以及管理过程。
关键词：工程项目；项目风险；风险管理
一、工程风险概述
项目管理最早是在美国出现的，一开始只有政府重要部门和重要项目有项目管理，随着经济社会的发展，这项工作慢慢的渗透到社会各行各业中去，项目管理工作涉及很多内容，风险管理也是其中之一，目前已经形成理论一套完整的有机管理框架。
工程项目管理工作是对整个工程进行组织、协调和控制的一项管理过程，主要分为开始、执行和结束三个阶段，不同阶段有不同的工作重点，工作的目标就是为了保证工程能够顺利竣工。
风险管理工作是工程项目管理中不可或缺的一项，可以最大程度上降低工程项目的损失，给施工单位带来最大化的利益。工程项目管理风险是指从事某项活动过程中存在的不确定性导致的财产损失以及自然事故造成损害的可能性等，每一个项目施工过程中都会存在不同的风险，管理问题造成的风险、技术问题造成的风险等等，这些风险会造成一定的财产损失，甚至有可能影响到工程的最终质量，因此要对工程中存在的风险进行预测管理。风险管理是一项综合性很强的管理工作，要关注很多方面的问题，是工程顺利完工的保证。
二、工程风险管理过程
（一）工程项目风险识别
工程风险管理的第一步就是识别项目风险。项目风险识别的主要工作是在项目开始初期找到蕴含在项目中的风险，这些潜藏的项目风险很有可能影响到项目的进度、最终竣工质量以及初期投资目标的顺利实现，因此一定要最开始的阶段找出这些风险，消除风险。风险识别时使用的主要方法有专家调查法以及故障树分析法，其中专家调查法主要是邀请专业的专家学者来找潜在的风险，并且针对这些风险预测给项目工程带来的后果，一般只是进行定性估量，不需要进行定量估量，而故障树分析法主要采用的是图解形式，将项目中潜在的大的风险分为多个小风险，再对这些小风险进行分析，找出引起风险的原因。
工程项目风险的种类按照不同的分类方法有不同的划分，例如，按照风险造成的后果来划分可以分为纯分析和投机风险，还可以按照风险的影响范围来划分可以分为局部风险和总体风险等。在一个具体的项目工程中，不同环节造成项目风险的原因也不尽相同。在项目可行性研究阶段，主要有收集的数据不够准确，导致建立的模型不合理，无法准确预知结果带来的风险；在项目施工设计阶段，设计内容不合理，没有考虑到施工现场真实环境影响等问题都会造成风险；在施工过程中，施工行为不规范、施工方案不合理、安全保护措施做的不够到位等问题都会引起项目风险。除去施工过程的各个环节存在风险，在材料准备阶段、项目管理工作、项目设备、项目资金等各个环节都潜在有项目风险。
（二）工程项目风险评估
在识别出项目中潜在的风险之后，就要对项目中潜在的风险进行评估，量化项目风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆风险评估的主要含义就是采用一定的方法来将识别出来的风险进行分类，并且将风险的有害程度进行划分，在划分过程中要综合考虑风险发生的概率大小以及概率造成的损失大小，给风险进行排序，对于不同程度的风险给予不同程度的重视，这样才能保证用有效的资源取得最大的利益。在进行风险评估时主要使用的方法有：模糊评级法和综合评价法。其中模糊评级法主要依据的原理是模糊集理论，风险评估专家使用模糊集原理来评价工程项目中存在的风险，并且使用模拟方法来度量风险，建立风险模型来预测风险带来的结果，这种方法能很好的度量不同的风险，给风险分等级，让项目工作者提前制定解决方案；而综合评价法主要是从整体上估计风险，需要专门的专家来对风险事件进行评估，综合整体风险水平，并对不同的风险事件进行评估排序，判断风险等级。
（三）工程项目风险分析
风险分析主要的工作内容是对工程项目管理过程中存在的隐患进行分析，确定风险最终发生的概率，分析潜藏在工程管理过程中的风险将会带来的不利后果，风险分析主要使用的方法是进度网络模型、寿命周期模型和快速反应速率模型等，在工程施工的不同阶段使用的风险分析方法不同，在项目开发阶段和项目费用风险分析时，一般使用多进度网络模型和寿命周期费用模型；在工程资金问题上一般使用的是快速反应速率模型，这种模型可以快速找出风险所在，因此非常适合工程项目的资金问题。风险分析一个很大的作用就是可以找出多个风险事件之间的联系，他可以从整体上评估风险，不同的风险之间可能存在一定的关系，而风险分析可以找出他们之间的因果关系，根据他们的关系制定出管理方案，与风险相伴的往往是契机，因此风险分析追求的是将风险转变为机会，进一步量化识别出来的风险，确定风险发生的概率以及即将带来的后果。
（四）工程项目风险控制
风险控制换一句话说就是规避风险，他指的是通过一定的技术手段来避开风险，尽量控制风险发生的概率，如果风险无法避免，就尽量降低风险带来的不良影响。风险控制的主要手段有：风险回避、风险转移、风险自留和风险降低等。其中风险回避指的是是避让风险，这种方法一般是风险较大、带来的危害比收益更大的时候使用，在风险发生之前回避；风险转移指的是某些单位或者个人为了自己发生风险，将损失转移给其他单位和个人的手段；风险自留和风险转移刚好相反，是自己来承担风险结果；风险降低就是字面上的降低风险发生概率。风险控制有很多种方法，可以大大提高项目的成功概率。
三、结语
我国项目工程每年的投入非常大，因此项目的质量和能否顺利完工关系到这比资金投入是否值得，投资的成败直接关系到我国国民经济的发展和人们生活水平，因此要高度重视工程项目风险管理工作，但是工程项目是一个非常复杂的过程，从设计阶段到最终的竣工验收阶段都存在很大的风险，因此，为了提高工程质量，研究工程项目的风险管理是非常有意义的。
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作者简介：
李翔，1993年7月出生，男，汉族，湖北省襄阳市，助理工程师，本科。
论文作者:李翔
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：风险论文; 工程项目论文; 项目论文; 风险管理论文; 工程论文; 项目风险论文; 模型论文; 《基层建设》2019年第28期论文;