摘要：员工作为现代企业一项特殊资产，人力资源在企业价值提高上发挥着越来越重要的作用。而基层部队也需要抓住转型升级机遇，打造以人才和科技为核心竞争力的精锐作战力量。越来越多的企业往往通过多种多样的激励计划来实现员工工作主动性，而基层部队管理也需要通过多元化的激励方式来实现作战力量的升级。
关键词：基层管理；企业管理；激励方法
一、研究背景
现代企业越来越看重员工人力资源这一特殊的“企业资产”，发挥每一个员工的高绩效能给企业带来更高收益和更大企业价值。而在市场经济条件下，官兵的思想观念发生变化，部队管理工作难度增大。就像高质量的员工激励能够持续吸引优秀的人才加入企业，基层部队管理也需要通过发掘基层官兵的才能和智慧，并且通过有效的激励手段进行行为规范。而本文将从目前基层部队面临的管理问题方面出发，结合企业员工激励案例针对相应问题提出解决方法。
二、管理问题
（一）责任感和认可感缺失
现在社会各种新潮的生活方式不断出现，社会环境特别复杂，部队内外悬殊比较较大，来自外界的诱惑有很多。一些官兵在思想上往往会不自觉地被潜移默化，攀比意识和经济需求在无形之中影响着广大官兵的思想。这就导致部分官兵的工作责任感和事业心有所削减，全心全意为人民服务的精神淡化，把个人利益看得较重，工作中怕吃苦，部队基层管理面临着难题。
（二）精锐力量薄弱
一支军队的战斗力如何，很大程度上取决于其数量和质量关系的优化程度。在深化国防和军队改革征程中，要打造精锐作战力量，优化规模结构和部队编成，推动我军由数量规模型向质量效能型转变。长期以来受各种主客观因素影响，我军总的数量规模还有些偏大，军兵种比例、官兵比例、部队和机关比例、部队和院校比例不够合理，非战斗机构和人员偏多，作战部队不充实，老旧装备数量多、新型作战力量少等问题仍然比较突出。尤其要看到，面对我国由大向强发展的新形势，面对我军使命任务拓展的新要求，更加需要聚焦力量体系的短板弱项，对基层部队力量进行优化。
三、激励措施
（一）精神激励法—文化激励
企业文化是组织成员共有的能够影响其行为方式的价值观、原则、传统和做事方式。在许多企业中，文化维度会被强调超过其他维度，因为企业文化从根本上塑造企业的个性以及员工的工作方式。如：星巴克的新员工要接受24小时的密集培训，这种培训可以使他们成为咖啡专家。他们需要学习公司的哲学、公司的行话，甚至还要学习如何在关于咖啡豆、研磨和咖啡机的决策方面为顾客提供帮助。
而优秀的部队文化也能满足基层官兵对于归属的希望，最大程度激励个人将自身与部队发展紧密联系起来。对于那些思想精力外移，存在离兵、离心、离营倾向的官兵，要通过前期思想教育将部队建设的重要性进行灌输，让官兵从内心认可部队价值和自身工作的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，通过革命典型事迹的宣传，让官兵将个人得失与团体得失相联系，只有通过实现整个军队建设，才能实现个人价值。
（二）物质激励法—奖励制度
为了提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为企业作出贡献的员工，各企业普遍都采用相应的奖金激励制度。奖金是企业对员工优秀工作表现的奖励性报酬，能够弥补基本工资制度的不足，将员工个人贡献、收入以及企业效益三者邮寄结合在一起，产生比工资更大的激励功能，同时，鼓励员工更加努力地工作并且发挥创新性。但针对上述奖金成本出现的问题，我们可以通过制定科学合理的经营目标和工作目标、建立科学的奖金考核制度以及充分发挥多种形式的奖金激励等方式加强巩固奖金制度对企业员工的激励功能。作为奖金福利的典型，2013年华为公司以125亿人民币的员工奖金高居企业员工年终奖榜首。华为一路走来依靠员工和人才，公司一致沿用高奖金的股权制度，这让华为所有员工深刻感受到“只有把企业做大，才能把个人利益做大”。而高福利也让企业收获了更多高质量的人才以及员工对企业的绝对忠诚度，保障华为企业在新经济环境下技术创新和销售快速增长，并且有很强应对经济环境恶化的稳定性。
部队工资制度的建立，首先根据宏观经济环境和经济发展水平进行不断的更新和变化，考虑资金配置、人员安排、部门部署、官兵培训以及任务完成质量，将工资定在能够满足基层官兵物质需求的水平。其次，奖励制度最重要的是奖励指标的设定，指标设定应该与官兵劳动直接联系，坚持公平原则，采用按劳分配、效益优先的方式，同时结合绩效考核，防止奖金激励失效。最后，鉴于成本的控制，可以采用浮动奖励手段，通过对日常运作过程中相关费用的节省金额或者从外部实现的超额价值，相应增加该官兵的奖金数量，发挥官兵从事积极工作的热情和动力。抓住管理薄弱环节，可主要针对几个关键环节设立奖金激励，对于科技创新的奖励可以鼓励技术人才改进武器和设备装置，促进军事技术的发展和升级，而对于管理岗位的奖励可以培养员工的“主人翁”意识，提高管理水平和效率。
（三）工作激励法
绩效考评，是把人力资源管理实务的各项工作联结在一起，在企业人力资源管理中处于核心地位，招聘配置、培训开发、薪酬福利、职业发展、干部选拔等都离不开绩效考评。而在现代企业和单位中，普遍采用了绩效评估体系来辅助人力资源管理。
设计科学合理的绩效评估能够提高个体努力工作的积极性，从而可以激活整个团队。因此，基层部队的绩效评估要尽量做到公平、合理和公开，才能对官兵产生正向激励作用，而不是加剧恶性竞争和不公平心理的产生。尽管现在大多单位和组织采用了该方法辅助激励，但是在基层部队中，设计考评制度时应尽量避免以下问题：传统消极文化和意识观念影响系统运作比如官本位等关系人情；职位分层分类不合理，没有区别化管理评级；采用单一省力的综合标准导致官兵个性化的忽略；没有落实绩效考评的作用，不与其他激励方法结合。在结构优化转型的关键期，人才和技术是军队的核心竞争力，而对人才最有效的激励就是公平高效。因此，尽管绩效考评方法并不是创新之法，但是却依旧有很多需要改进的地方，值得部队管理者的重视和个性化设计。
四、总结
建立完善科学的员工激励体制是现代企业经营的趋势，就像应对“新常态”经济环境更多不确定的挑战和风险一样，基层部队管理应充分发挥人力资源的价值，通过运用不同的激励方法，增加军队内部的凝聚力，统一部队与官兵的目标，发挥个人的工作潜力，促进军事核心技术的升级，帮助我军在越来越激烈的军事竞争中取得更好的成绩，全面提高我军能打仗、打胜仗能力。
论文作者:郑梓朝
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/22
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