摘要：近几年，我国的建筑业在快速的发展，人们对建筑房屋的需求越来越大，就要求建筑群体有较好的安全性，质量经严格审查过关。这些不仅需要一个好的建筑施工单位进行工程施工建设，更需要有较高的施工技术和对建筑工程施工技术科学有效的管理。在实现自动化、系统化、人性化管理建筑设计的同时，更要求我们对工程施工技术管理的工作特别重视。因此，本文将从目前我国建筑工程中的施工技术出发，探讨如何有效的提升对建筑工程施工技术的管理水平。
关键词：概述；重要性；建筑工程；管理水平
引言
随着社会的飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，因此，提升建筑工程施工技术管理势在必行。
一、建筑工程技术管理存在的问题
1、建筑施工管理工作不规范
建筑施工过程管理人员方面的问题有：建筑管理人员的责任不明确，施工管理工作人员缺乏责任心，管理意识不强以及管理制度不健全等。建筑施工严重违反正常的施工流程，管理人员擅自改变施工的工期。建筑施工违反正常的施工程序，建筑施工过程中管理工作人员存在投机取巧，为私人谋利益的现象，例如将建筑工程多次转包，不仅造成了建筑工程中的资金流失，而且在施工过程中出现偷工减料的现象。建筑施工管理人员的素质有待提高，在实际的施工管理过程中缺乏较强的管理组织能力，使建筑施工中出现“一盘散沙”的现象。部分管理人员缺乏的建筑施工的实际管理经验，对建筑的材料以及施工工艺不了解不熟悉，在施工中出现违规操作，影响了工程建设的质量，也影响了企业的投资效率。
2、建筑施工中缺乏对施工质量的监管
目前，由于建筑工程施工管理缺乏监管力度，导致工程施工中存在干涉现场施工的现象比较严重，阻碍了工程正常的施工进度，而且无法确保工程的施工质量。施工人员的素质偏低，不能正确的领会和使用新的施工技术，导致施工技术低下，以及施工人员的经验不足等影响了工程的建筑质量。建筑工程施工过程中还存在施工的法律法规不健全，质量的监测、处罚机制以及执行不足。在建筑施工中不能对施工材料进行有效的控制，并且在施工中由于工程设备的质量离散型比较小，不能进行全面的监督管理。对于工程材料质量的控制，只能通过检验试验材料以及书面材料的方法来判断施工材料质量的好坏，导致施工质量存在一定的问题。建筑工程中的质检人员水平低下，在质检的过程中不能达到相关的质量标准，使建筑工程的质量评定缺乏有效性。
3、人员素质底下
3.1有些项目经理学历不高，缺少系统培训，他们多单靠工作经验管理项目，管理粗放。
3.2有些项目经理的人选通过不正当渠道决定，而非其真才实学，出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。
3.3后勤人员安排混乱，分工无序，责任人不明确。
4、安全管理工作不到位
现场施工管理人员以及监理人员没有意识到施工安全的重要性，造成施工现场安全工作不到位。虽然建筑施工中非常注意施工安全工作，但是安全事故还是经常发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其原因主要是施工人员自身的安全意识不够强，例如在施工中存在作业人员不带安全帽等现象，施工现场缺乏安全警戒线，特别是在通道口以及电梯井口。缺乏完善的安全管理制度，施工管理中的安全检查工作只注重形式而没有转化到具体的行动中，安全管理工作不到位。甚至还有一些施工人员不按照施工要求施工，使建筑工程存在安全上的隐患。
二、建筑工程技术管理的措施
1、建立完善的建筑施工技术管理体制
对于所有的建筑施工人员，首先就该建立完善健全的施工技术管理体制，明确施工人员什么必须要做，什么不能做，正确合理的制度可以有效的管理施工人员，让工程质量达到要求，并且避免安全事故。所以应当认真贯彻执行工程建设的相关技术标准以及技术法规，坚决杜绝违反技术标准和技术法规的现象出现，对于违反相关规定的，单位应给予严厉的处罚。
2、对于整个工程施工的设计与组织应考虑周全
对于工程施工的整体环节来说，其技术管理工作是始终贯穿在这当中的。不难发现，不少建筑企业就是对工程施工的设计与组织管理工作欠缺妥善，考虑不够周全，进而影响了工程的正常施工，造成了管理工作的重大失误。因此，在对工程的设计实施进行编制时，应充分考虑到这其中可能出现的管理方面的问题，从人力、物力、施工环境、施工设备等多方面来进行考虑，力求实现管理工作的合理及有序。
3、加强对施工人员管理
施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先，应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。
4、加强安全管理
4.1加大安全教育，政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任。建立有效的安全生产责任考核机制，企业和下层分公司、项目部，项目部与作业班组，作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状，对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，实行安全事故一票否决制，对发生事故或安全管理不善，按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容，给予工资浮动。
4.2对现场危险源进行识别与控制。准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制，只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。常见的危险源有：施工生产用电，高空作业，高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定，就必须通知现场作业区内的每一位工作人员，并设置危险源安全警示牌，任何单位和个人不得擅自挪动或拆除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。
结束语
建筑技术管理贯穿在建筑施工的全过程中，建筑施工单位只有健全建筑施工技术管理体系、提高施工技术管理人员的素质、优化建筑施工技术管理的组织体系，才能进一步提高建筑工程施工质量，使建筑施工企业的健康发展。
参考文献
[1]臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用，2012（3）.
[2]李德军.谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J].黑龙江科技信息,2011.
[3]陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友,2011.
论文作者:李英
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
标签：建筑施工论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 技术管理论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第8期论文;