摘要：随着经济的发展，通信越来越方便。随着我国信息技术的不断发展，在人们生活与工作中发挥着重要的作用。而随着通信行业的不断发展，我国网民数量不断增加，大大地提升通信企业的流量业务，为通信行业开拓了深远的市场前景。通信工程作为整个通信技术的核心，需要加强工程设计、生产、运行等过程的监管，以确保工程的整体质量。本文结合笔者的工作实践，就通信工程项目管理中的问题及应对方法进行探讨。
关键词：通信项目；管理；存在问题；解决措施
现阶段，我国通信工程行业有着极大的进步，已经逐渐追赶上了世界。现代的经济生活与通信工程有着密切的联系，如何促使通信工程中的网络能够进一步优化，是现在社会值得思考的重要问题。但是，通信公司的通信工程项目仍然存在着许多缺陷。因此就需要从其基本特征进行分析，找出通信系统工程公司内部存在的问题，从而对于网络进行全面优化。本文对通信项目管理存在的问题与解决措施进行分析。
1概述
1.1通信项目管理的概念
首先要明确的事，通信项目本身不单单包含通信网络技术的使用，其中还要利用到相应的土建工程技术。而网络通信工程建设按照现在的情况来说主要的工作就是对现有的基础网络进行改扩建和调整措施，在土建工程方面主要负责的就是提前预备好安装地点和材料，从内外的装修入手，还包括建筑框架的总体设计、地下管道的铺设以及相关的配套设施等，由此看来，通信项目管理使二者相互结合，具有与其他大部分工程相比较为复杂的特性。
1.2通信项目管理的特点
首先从通信项目管理的特殊性出发，需要技术部门以及管理部门发挥充分的作用，将项目工程按照顺序连贯进行，不要因为环节之间跨度性大就忽视掉配合问题，若想要保证通信项目管理的总体质量，就必须要求各部门相互协作。其次要说的就是关于从通信技术的复杂性出发，要知道与互联网信息技术革新齐头并进的通信技术在近十年，几乎每一年都在发生着极大的变化，在移动设备领域不断地推陈出新，研发出新型产品改变着人们的日常生活，从最早的模拟移动网络，到后来CD-MA以及GSM，然后是3G技术，再到现在是4G网络通信，而5G网络又持续的在酝酿过程中，更型换代与升级的速度可谓是相当之快，那么这也就决定了通信工程项目管理的高新技术导向。最后要说的正是由于通信项目的复杂性和特殊性的双重性质决定了其在项目管理的要求上是随着技术革新在不断变化的，根据现有的条件去整理细节并有效执行，才能为通信项目带来良好的发展。
2通信工程项目管理存在的问题
2.1缺乏长期规划意识
通信站的使用是长达百年左右的，并且其工程项目的建设也是需要十分漫长的时间才能完成的，所以对于通信站，是需要进行适当的规划和维护的。我国对于国内的通信站规划，是二十年左右，但是由于我国相关政策和国际社会对恶性通信工程制约，我国对于通信站的发展规划并没有太长期的规划和发展，在本质上还是存在一定的规则和发展限制。
2.2缺乏事故处理经验
通信站进行合理的安全管理，对通信站的正常使用进行技术保障。我国对于通信泄漏事故仍然十分缺乏相关经验，所以要加强对通信站的安全管理和发展经济损失处理技术。再次，由于通信环保工作有可能涉及到一些群众的根本利益，因此，一定范围和区域之内的群众，对于环保进行非理性的反对和阻碍，可能会导致项目在实施的过程中出现严重的困难，甚至项目出现终止的窘境。
2.3缺乏相关技术人才
通信以其污染少和效益高受到世界各国的追捧，世界上有相应实力的国家都在大力发展通信技术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国虽然在通信技术上已经有了较大的进步，但由于相关高科技发展较晚，以及缺乏相关的通信研究人才培养经验，首先我国的通信研究人才数量和储备人才数量一直较低；其次由于技术培养时间较短，相关通信研究人才相互之间存在一定的技术差异；由于通信站发展时间较短，相关的安全管理人才也十分缺乏。
3通信工程项目管理的措施
3.1合理地选择项目管理模式
在通信项目管理前，应选择合理的项目管理模式，以发挥项目管理的实效性。首要，需对通信工程项目的实际情况进行分析，以优选出最佳的项目管理的模式。通信项目管理的模式主要包括以下几种：项目管理的承包模式、一体化项目管理模式和代理型项目管理模式几种。这几种管理模式各具有自身的优点和缺点，在通信工程规划时，应结合工程的实际情况及管理需求，选择合理的项目管理模式。只有确保项目管理模式的得到合理的应用，才能更好地把握好工程管理全局，为管理工作做好基础准备。
3.2加强部门之间协作能力
在通讯项目中可以在各部门之间采取组合型的沟通方式来进行交流，可以经由项目经理来负责整理自己负责项目的所有人的联系方式，集合到一个平台，根据所负责的事项成立讨论组，各个单位之间再派出代表来进行相互交流。不管是口头沟通、平行沟通以及双向沟通等，一切均以通信工程管控为基础进行协调工作。
3.3提高员工工作积极性
致使物价上涨的主要原因是通货膨胀，进一步提升企业运营资金和人工成本。企业在节省资金方法上不是剥削工人工资来完成目标的，而是工作人员在实施过程中养成的节省资金的习惯。企业需提高工作人员自身素质，制定合理的规章制度来管理企业，进而激发员工的工作热情。生产离不开人力的支持，在企业发展中工作人员起到决定性作用，怎样培养一支优秀且勇于承担责任的团队，是当前企业需要解决的重点问题。身为企业最高领导，要对员工平时工作给予关注，了解员工的日常生活，对于需要帮助的员工，要尽可能的在物质和精神上授予关怀和慰藉。这样才能让员工感受到家的温暖，拥有归属感，让员工更好的投入到工作当中，提高企业经济效益。
3.4鼓励与支持综合性管理软件研发
这对通信项目管理过程中，应当关注工程项目综合管理应用平台的有效开发加大通信项目管理工程项目管理信息系统和平台的研究与开发促进管理软件的发展水平是符合当下信息技术发展的大潮流的，同时也是完善通信项目管理管理中缺陷的有效措施。尤其是地方政府处理部门，对综合性管理软件的研发，对其进行财力方面的支持，鼓励当地的高校输入人才，以人员支持并为其提供可靠的科研研发平台为通信项目管理管理相关软件的研发，提供有利的生存环境。
结语
总之，在通信项目管理的过程中，企业应加大项目管理力度，提升自身的竞争力。同时，在通信项目建设过程中，要加强施工中各个环节的管理与控制，包括合理地选择项目管理模式、优化配置人力资源和建立健全通信项目管理评价体系等，以确保工程项目质量，提升工程进度，降低工程成本，提高应对风险的能力，从而实现工程的经济效益和社会效益。
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论文作者:蔡超
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/24
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