摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们生活水平在不断的提高，对建筑质量的要求也越来越高，这就需要施工单位加强建筑工程施工现场管理，构建系统思维、宏观思维，要从技术性、安全性等方面进行综合考虑，对现场进行全面的高效管理，以有效的促进我国建筑行业快速发展。本文将结合建筑工程施工现场管理的重要性及相关问题，探讨具体实施措施，以供参考。
关键词：建筑工程；质量；安全；措施
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1有助于实现经济效益
对于工程施工企业来说，获取一定的经济效益是建筑工程施工的主要目的，然而，想要保证工程的经济利益，就需要对工程的施工成本进行有效的管理。在建筑工程施工的过程中，增强对建筑工程施工过程的管理可以有效的减少工程的施工成本，通过对工程施工各个方面的管理，使工程施工过程中将资源最大化的利用，防止出现不必要的资源浪费。这就说明，在建筑施工过程中应该高度的重视施工现场的管理，进一步的提高对整个建筑项目的管理能力，有效的管理各个施工成本，减少工程的施工成本，在一定程度上实现建筑企业经营利益最大化。
1.2有助于规范化施工现场，提升施工现场管理的整体水平
建筑工程施工的周期较长，每一个施工阶段中都设计了相关的施工计划，根据具体的施工计划进行施工工作的开展，才能够提升施工的水平，推动施工更加规范化、标准化。做好施工现场管理的要点分析，能够针对每一个施工阶段都进行合理的管理分析，明确施工过程中所面临的问题，及时进行问题的解决，促进施工更加规范化，推动施工水平和质量的有效提升，这就能够使得施工现场管理的整体水平得到有效提升。
1.3有助于提升安全管理的水平，降事故发生率
传统施工现场管理中，由于相关人员的管理意识不高，对现场管理的重视力度不够，就容易导致施工现场管理混乱，无法及时发现隐藏在施工现场的安全隐患，从而为施工人员的人身安全带来了隐患，不利于施工现场管理的有效开展。而对施工现场管理的要点进行分析和探究，及时发现施工管理中存在的问题，深入分析施工现场管理的各个环节和步骤，能够使得施工现场管理更加科学化，这就能够及时发现隐藏在施工过程中的安全隐患，从而及时消灭隐患，降低事故发生的概率。
2建筑工程施工现场管理中存在的问题
2.1监督力度相对薄弱
在建筑工程施工的过程中，想要顺利的实施各种施工制度需要对施工现场进行有效的管理和控制，把安全的生产实施到具体的工作当中。大部分的建筑工程的施工现场的管理普遍存在着监管不及时、不全面等诸多的问题。
2.2安全模式有待完善
在当前阶段，安全管理体系的创新是关键，但是建筑企业在整个过程中缺少统一和完善的管理体系，对于安全管理的后续应用造成不良影响。在建筑工程施工的阶段，针对安全问题，如果仅依靠自身的工作经验，可能导致存在很多问题。此外安全管理的过程中都是临时安排的，如果不能做好施工现场的安全管理，可能导致在施工期间，存在其他类型的安全问题，直接对工程造成隐患。
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2.3质量管理缺少意识
在建筑工程施工过程中会关系到很多的工作人员，不同类型的工作人员所做的工作也不相同，要根据工程的实际状况进行合理安排和控制，而在建筑工程中大部分都是因为一个人或某些作业人员在工作时没有根据施工的要求进行工作而出现的质量问题，进而发生安全事故。并且由于质量管理人员不能够充分考虑各方面的因素，并进行深入的分析，使得整个建筑质量监督工作无法细化，导致不确定因素频繁出现，施工现场经常出现不同程度的施工质量问题。
3建筑工程施工现场管理的措施探讨
3.1建立健全建筑工程施工管理体系
俗话说没有规矩不成方圆，因此，建筑工程施工管理也需要建立一套科学有效的管理制度，对每一项施工工作进行合理制约。建筑企业要针对每一个工程项目的实际情况，制定符合施工现场的制度流程，激励制度与惩罚制度并存，使得所有的施工工作人员具有较强的责任感。与此同时，还需要加强监督制度的完善，对每一个工作人员进行有效制约，以实现工程的顺利开展、竣工。
3.2做好施工技术管理
建筑的施工内容比较多，对质量安全的要求也比较高，这就需要现场管理人员做好技术管理。首先，现场管理人员应该掌握施工图纸，然后根据施工合同的要求以及现场的实际情况做好施工组织计划。还要根据施工过程中可能会发生的问题，做好应急预案。此外，还需要建立严格的质量验收制度、制订验收标准，每完成一项施工内容后进行质量验收，只有验收合格之后才能进行下一道工序的施工。
3.3正确进行施工过程中的质量控制
加强建筑工程施工过程中的质量把控是整个建筑施工过程中极为重要的一部分。
施工进度要严格施工组织计划进行，特别是建筑施工的施工现场情况多变，经常会出现材料供应不上、进行设计变更的情况。要及时了解施工是否符合计划，确保施工进度能够满足规定，避免工程延期等等。在进行进度管理的时候，要做好施工计划的分析，及时将施工计划与进度进行合理地比对。
针对相关施工材料、工程设备的购买等进行管理，做好设备的维护与保养，使得材料能够得到合理利用，设备能够发挥应有的作用。在施工过程中，要严格把控每一项施工工序；现场的施工人员在完成本职工作的同时还需要互相协助，监督其他人员的工作行为。当遇到无法解决的工作难题时，要及时地上报，需求最科学有效地解决措施。严格控制每一个施工技术环节，注重细节，保证工程施工过程中的精准性和安全性。在施工的时候需要进行自检、专检以及联检，只有通过严格的检查才能保证施工的质量。
3.4构建安全性高的安全管理体系
安全管理制度模式在建筑工程内部管理中有重要的地位，构建完善的安全管理制度，从企业内部入手，结合实际内容情况进行管控。只有落实安全模式，合理进行组织机构的落实，才能保证稳定。整个过程中的施工审核和管理很重要，对于施工阶段的各种安全技术进行严格的检查，只有确保技术方案的积极落实，才能确保技术方案的稳定。必要的前提下设立专职的安全部门，配备符合专业人员要求的安全管控体系，避免存在其他类型的问题，进而确保施工的有效性。
3.5深化专业人才队伍管理
在进行建筑工程施工准备工作时，要对现场的专业技术工作人员展开技术交底工作，尤其是关键施工环节、关键施工节点部位，需要现场的工作人员能够全面熟悉掌握施工技术要点，根据现场实际情况，慎重选择施工技术方式。在建筑工程施工过程中，建筑企业要定期对现场的施工技术人员进行专业技术培训，保证每一个工作人员都能够从容应对施工过程中碰到的各种问题，对施工技术有一个全面、深入的了解。为了能够严格要求每一个技术工作人员的施工行为，还需要签订专业技术应用承诺书，监督他们在实际工作中能够严格执行。
结语：
综上所述，建筑工程施工期间涉及的作业环节较多，一旦其中某个环节出现施工问题，将会对工程总体的作业质量、安全等造成不良影响，所以要求施工单位可以采取现代化的施工现场管理方法，在工程施工期间开展系统的工程施工现场管理工作，以此有效提升工程作业的质量，有效控制工程施工风险。
参考文献：
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[3]羌晓明.建筑工程施工管理中常见问题及处理方法探讨[J].建材与装饰，2019（04）：164-165.
论文作者:高彦青
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
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