关键词：电力企业；员工；培训教育
引言
随着改革的不断推进，电力企业不断深入地进行改革，电力行业领域各企业的竞争不断加剧。各电力企业为了在激烈的市场中提高核心竞争力，对于企业员工教育培训比较关注，在电力企业培训教育体系中，贴近实际、贴近现场对于电力企业提升核心竞争力非常重要，要促进培训教育合理化，管理科学化，才能建设好敬业奉献、一支充满活力的团队，为电力企业提供优秀的人才支撑。
1电力企业人才队伍建设现状和发展趋势
从行业发展的实践中可以明确，加强企业人才建设，拥有知识型和专业型人才队伍对企业来说有着不可替代的重要作用，它可以帮助电力企业在一线施工、人才管理、市场开发、销售等各方面有长足发展。但不可否认，很多国企从建国以来由于企业体制、结构和社会对人才重视程度的原因，企业对人才培养的关注力度不大，随着国家经济建设和电力行业的发展，电力企业也越来越意识到现在的人才结构已经不能够适应企业现状，为了使企业在市场中有竞争力度和长远的发展，必须要加大对人才的培养力度。自改革开放以来，电力企业在人才建设方面不断吸取了先进的经验和培养措施，在吸纳人才的同时重视对企业内部人才的培养，这对企业内部创新意识和品牌建设都有着明显的促进作用。电力企业属于社会服务性行业，在树立品牌的同时要对企业员工的服务意识，树立整体服务形象，同时我们要清醒地认识到，电力企业要增强行业竞争力度，就一定要在服务上取胜。未来的电力行业一定会有更大的发展前景，在人才建设方面要有新的格局，对人才培养方面要走国际化的路线，规范国际化人才培训，明确国际化人才培养方案，真正让电力企业的发展适应国际发展的实际需求。
2推进电力企业人才的开发与培养措施
2.1企业制定相关培训政策，鼓励人才储备
电力企业应当出台相关的储备发展人才政策，从制度上建立对人才培养的相关规范，能够更好地促进企业的人才整合与储备。在企业政策方面，应当出台相应的内部培训方案和学习目标，从制度上鼓励员工参与学习和自我提升的过程，深化企业教育机制，让员工明确专业发展和职业定位的具体方向，从而加快企业进一步发展的步伐。
2.2加强电力企业内部人才培养
首先需要对企业内部人才进行合理的规划，合理引导员工朝着对自己有利的发展方向努力。在电力系统内部，员工发展方向包括:经营管理、技术管理、生产技术、专业管理、辅助服务。人才的培养离不开因材施教的理念，如果不能明确定位员工的方向，不能将个人发展与企业发展目标相结合，则提高所谓人才队伍的凝聚力就是一句空话。在具体业务能力方面对员工进行岗位素质提升，从业务技能、业务态度、业务行为几个方面对员工进行考察。
2.3建立人才培养机制
针对不同标准的人才培养目标，制定不同的人才培养计划，建立全方位、立体化的人才培养机制。在提升人才培养路径，创新人才培养机制上下功夫，以更好地推动公司的人才素质与工作水平迈上更高的台阶。（1）制定公司岗位任职条件制度。针对各个岗位层级提出了具体的职称、学历以及工作经验等方面的硬性要求，要求提升岗级的员工必须达到。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对现有学历和职称未达到要求的员工，视其实际情况，在强调激励作用的前提下，给予一定的整改期，对于逾期仍未达标的员工，实行薪资降级的考核。（2）实行“师带徒”“传帮带”。继承和发扬国有企业传帮带优良传统。通过自由组合或公司指定等方式，实行“一对一”、“一对多”的帮扶结对子，由能力较强与经验较多的员工，结合自身工作实践，对后进员工进行有效指导与帮助，通过分享工作心得，指导岗位业务工作方法与问题解决方法，提升员工的职业素养与能力。（3）多岗位锻炼，提升综合业务能力。有意识地选派一些优秀员工，在适当时机到不同的工作岗位上进行锻炼，以通过跨岗位、跨专业的锻炼，拓展其视野、丰富其经历，同时锻炼其交流与协调能力，为企业发展储备人才。此外，鼓励员工到外单位进行交流与学习，让员工积极参加行业的培训交流活动，掌握前沿的行业技术和资讯，在与同行业交流经验的过程中，提升自身的综合素养与能力。（4）创新培训形式，营造学习氛围。每年都举办多种多样的学习培训活动，包括企业文化、企业管理、行为准则、市场营销、法律事务等多方面内容的学习，提升员工对公司整体发展战略的认识，提高团队凝聚力和战斗力。同时定期组织关于行业内最新的政策法规、资讯热点等专题研讨会，加强员工对国家政策的把握与学习贯彻力度。多渠道多方式巩固和改善员工的知识水平与结构，培养和提高员工的工作素质能力。让员工在培训中充分分享展示自己的学习成果，在良好的学习氛围中能力素质进一步得到提升。
2.4优化人才队伍培养、培训方式
在人才队伍培养工作实施过程中，电力企业可以根据不同层次、不同单位的实际情况，确定不同的培训内容与培训重点因素。多渠道、多角度的培训工作体系的构建，也可以让人才队伍的工作热情得到充分发挥。就电力企业的实际情况而言，企业可以派遣人才队伍在复杂、艰苦的工作环境中轮岗，让他们了解不同专业方向的管理工作。让人才队伍参与边远单位管理及参与复杂工作环境下的管理工作的措施可以让让他们对特殊环境的适应能力得到提升，也可以让人才队伍在复杂问题处理中的应变能力得到强化。在人才队伍培养方面，力企业人才队伍的培养工作也可以与全球化高层次人才专业培养体系相结合，并要为人才队伍提供更多与国外电力行业专业人士开展交流学习的机会。可以说，人才队伍培养、培训方式的优化，旨在让他们的专业素质得到提升。就电力企业人才队伍培养工作而言，企业可以将战略思维应用于人才队伍的管理工作之中。电力企业的战略性管理策略是企业处于适应动态化、复杂化的经济环境的需要，制定的系统性策略。战略思维在以电力企业为代表的国有企业的发展过程中发挥着较为重要的作用。战略思维与人才队伍管理工作之间的结合，可以让人才队伍在高规格的运作模式下，提升自身的实力，并让人才队伍更好地满足企业对管理团队的要求。
2.5健全企业人才绩效考核制度
电力企业应当对内部员工建立多层次的发展渠道，通过人才绩效考核制度，形成对员工整体综合素质和业务水平的考评体系，使之与相应的人才待遇相挂钩，让员工有工作和学习的积极性。
结语
电力企业人才队伍培养、管理工作旨在有效发挥人才队伍群体的潜在能力，并让他们在了解正确的工作方法的基础上，端正自身的工作态度。电力企业人才队伍的培训、管理工作需要纳入到企业常规计划。科学化的管理体系与培训工作体系的构建，不仅可以让人才队伍的工作积极性得到有效提升，也可以为企业管理团队提供人员保障。
参考文献
[1]李佳.人力资源培训开发工作探析[J].东方企业文化，2017(S2).
[2]高均旋.对提升当前电力企业后备干部能力的思考[J].人力资源管理，2017(05):121.
[3]王晓辉.电力企业后备干部管理机制探析[J].新西部(理论版)，2018(10):86-87.
论文作者:王宁2，吴莹1
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 第18期
论文发表时间:2020/4/9
标签：电力企业论文; 员工论文; 人才论文; 人才队伍论文; 企业论文; 人才培养论文; 工作论文; 《当代电力文化》2019年 第18期论文;