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摘要：在我国社会发展进程中，我国的企业在不断进步。 在这个过程中，企业对于人才的需求在不断提升，为了更好地在激烈的市场竞争之中取得有利地位，我国企业对于人才引进以及人力资源管理的重视程度不断提升。 在这种情况下，如何更好地通过绩效考核的方式来提升企业人力资源管理的质量，是我国众多企业都在思考的一个问题。 本文从我国企业绩效管理以及考核的现状入手，对绩效考核的内涵以及作用进行深入的分析，并结合我国企业在绩效考核中存在的问题，对如何更好地开展人力资源管理提出了一些建议。
关键词：电力企业；人力资源；管理；问题；完善对策
中图分类号： F272 文献标识码：A
1供电企业人力资源优化配置应遵循的原则
一是优势定位原则，不仅员工能依据自身的优势选择适合自己的岗位，供电企业管理者也能具有针对性的将员工安置到最有利于优势发挥的岗位上；二是能级对应原则，使企业整体人力资源功能强化是供电企业人力资源优化的关键目的，它倡导对于不同能级水平的岗位应灵活安排具有相应能力的人才；三是企业内部为主的原则，从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励氛围来促进企业发展的动力，供电企业内部也要建立起人力资源的开发机制，使用人才的激励机制；四是便于调节的原则，要保证随着企业岗位的变化随时对人员配备进行调节，坚决避免一职定终身的现象发生。
2加强供电企业人力资源优化配置的必要性
根据在人力资源领域工作的多年经验，笔者认为，加强供电企业人力资源优化配置致力于使员工在工作岗位上发挥积极作用以促进企业发展，它要求管理人员能深入了解每一位员工的优势、内在潜力、技能水平等，使员工自身能力与工作岗位相匹配，使其在工作岗位上发挥出最大能力来提高企业绩效，还要减少供电企业的人力资源成本。此外，它还强调秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念为供电企业创造可观的经济效益，针对未来发展目标，对内部人力资源数量和结构进行科学配置，从而提升企业生产力、服务质量的过程，还应清晰深刻的认识到人力资源是现代企业所有资源中最关键、最重要的资源。
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3电力企业人力资源管理的完善策略
3.1利用互联网技术对相关的人才招聘渠道进行拓展
由于互联网 + 的快速发展使得人们在日常生活中已经离不开网络，同时扩宽了企业在进行招聘中的渠道，大大提升了企业在人力资源中的管理水平，包容性强是互联网 + 的一个很大的优点，使得企业中人力资源之间在沟通上更加的便捷，电力企业在快速发展的过程中相关的管理人员也可很方便的跟各部门的员工进行有效的沟通，从而更加全面的而了解到员工心理状况，对人力资源的管理方法进行不断的改变。
3.2盘活员工队伍，实现岗位择优选聘稳妥推进
应该全面深化人力资源管理，通过优配置、调结构、控总量来着力解决生产一线缺员等突出问题，为企业改革发展提供坚强的人才保障，逐步优化部分空缺技能类班员岗位配置，推动岗位能上能下机制，确保一线技能班组员工的思想稳定。在选聘过程中，面试环节采取半结构化面试、公开演讲和无领导小组面试等多种方式，考官独立打分，重点考察人选综合素质。另外，组织结构优化调整和岗位择优选聘遵循“人人有事做，事事有人做”，处理好改革发展与和谐稳定的关系，妥善安置暂未聘上人员，协调做好后续转岗培训级思想维稳工作。
3.3构建与业绩挂钩的薪酬系统
在电力企业人力资源管理中，激励机制实施的基础一定是要以物质作为基础，进而才能开展其它方面的激励，因此，在人力资源管理中就可以构建与业绩挂钩的薪酬系统，从而来将员工的工作内容和业绩之间产生紧密的关系，从而可以有效的促进他们工作的积极性。在这种薪酬系统中，还需要有相应的系统评估机制，其系统评估机制主要是针对其绩效考核中的个人工作绩效以及团队部门绩效进行全面的考虑，在个人绩效的评估中，不仅和自身工作业绩有关，同时其还受到团队绩效影响，这样就可以有效的促进员工在团队部门工作中具有相互信任和帮助的意识，也一定程度的避免员工存在激烈竞争的自私行为，从而从更高层次实现了对他们工作积极性的调动。
3.4企业解决人力资源管理制度体系实践问题的思路
现阶段，我国国有大中型企业在构建人力资源管理制度体系的实践过程中，主要存在制度建立与员工脱节、管理实践经验不足以及缺乏相应专业化人才等问题，严重影响了企业构建人力资源管理制度体系，拖慢了我国的经济发展速度。针对以上问题，首先，企业要明确人力资源规划的目标，并将其与企业发展目标相结合；其次，要灵活编制岗位以及组织结构，并为重点岗位配备充足的人员；最后，企业可以选择分类实施工作绩效管理，实现对企业、子公司、各个部门以及员工个体的绩效考核。
3.5建立科学绩效考核指标，多元化考核方式
在建立绩效考核指标的过程中，企业要充分分析自己实际的运营情况，并结合员工的工作内容来进行绩效考核指标的设定。 在进行绩效考核指标设定时，企业应该从三个大方面入手， 以此来更好地保证绩效考核指标作用的充分发挥。首先是职业道德方面，在设定绩效考核指标的过程中，企业需要对员工的个人品德以及工作口碑设定相应的考核标准，并且将职业道德加入员工晋升以及绩效评优的过程中，通过这样的方式来更好地提升员工对于职业道德的重视程度；其次对员工的个人能力设定的绩效考核指标，企业需要对员工的工作能力、 专业能力以及综合能力进行系统的考核和分析，以此来不断挑选出个人能力较为优秀的员工进行重点培养， 同时也可以在一定程度上促进员工的自我学习和完善；最后，绩效考核指标中还应该涵盖员工的工作业绩。 通过这三方面细致彻底地考核，可以更好地发挥出企业绩效考核的作用。 需要注意的是，企业需要保证绩效考核指标以及进行考核过程的公正性和公平性，以此来更好地提升员工对于考核的重视程度。
3.6 与企业发展相协调
国有大中型企业在构建人力资源管理制度体系时，要切实考虑企业的实际发展情况、企业文化、企业战略目标，并将其作为参考纳入企业人力资源管理制度体系的构建工作中。因此，在构建人力资源管理制度时，相关工作人员要掌握企业的相关资料。
结束语：
随着我国经济的不断发展， 市场竞争变得越来越激烈，在这样的情况下， 我国的企业想要保持持续稳定的发展，不断加强自身的人力资源管理质量是必然的选择。 通过应用绩效考核的方式来提升人力资源管理的质量，才可以不断提升企业人力资源管理的效果， 对员工的工作积极性进行培养，从而更好地提升企业的整体管理水平。
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论文作者:陈艳,程雯雯
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/10/28
标签：员工论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 绩效论文; 工作论文; 人力资源论文; 考核指标论文; 《防护工程》2019年第7期论文;