摘要：伴随着我国社会经济水平以及国民生活品质的快速提高，我国的建筑工程事业也逐渐的发展起来。本文主要分析了在当前工程的建设过程中影响建筑工程技术管理工作的几点因素，并且针对一系列的制约因素提出与之相应的解决措施，希望能够对我国日后的建筑工程技术管理作有所帮助。
关键词：建筑工程；技术管理；施工管理；探讨
1建筑工程技术及施工现场管理的意义
首先，为提高工程施工质量，要根据项目具体情况，建立一整套完善的工程技术及施工现场管理方案，并保证方案具有良好的可行性，以便使施工过程中有据可依，避免出现混乱无序等问题。施工技术对于施工质量的影响最大，如果施工技术管理不到位，将会降低施工效果与质量，影响工程的整体建筑质量，甚至埋下安全隐患。如果因施工技术导致施工质量不达标而返工，还会极大地影响建筑工程进度，增加工程建设成本。施工现场不仅有各种建筑材料、施工设备等，还有作业区、施工人员的生活区等各个功能区，如果不加强管理，将会使建筑现场秩序混乱，既存在较大的安全隐患，也影响施工的正常进行和施工质量的提高。因此，从专业技术管理的角度，加强建筑工程技术及施工现场管理，可强化施工流程、施工技术与工艺、施工效率等管理水平，保证建筑工程项目的施工质量；运用现代先进的项目管理手段，对施工现场进行管理，也能确保施工现场井然有序，减少或避免施工过程中的各类安全隐患，推动建筑工程又好又快地进行。同时，有利于缩短项目建设周期，降低项目建设成本。
2建筑工程施工技术及现场管理原则
首先，经济效益原则。经济效益原则是建筑工程施工技术及现场管理的首要原则，只有这样，才会降低工程建设总成本，实现管理效益最优化。如果只抓技术管理，不重视施工现场管理，或者只抓现场施工管理，不重视技术管理，都会降低工程各要素的利用率，增加不必要的开支和浪费。其次，科学合理原则。建筑工程施工技术及现场的管理，必须采用先进的管理理念与技术，做到既科学合理组织施工，又能有效降低工程成本。尤其是在现场管理中，只有提高科学性和合理性，才能真正满足现代建筑施工实际需求，最大限度的确保工程质量。再次，标准规范原则。施工单位要严格执行相关管理的规章制度与规范，确保管理符合规范化、标准化要求。这样才能维持施工现场的秩序与安全，促进施工现场生产与作业效率不断提升。
3建筑工程技术及施工现场管理工作的几个常见问题
3.1管理人员的能力因素
建筑工程的管理工作主要依赖企业的管理人员来完成，因此管理人员在管理方面的专业能力和素养能够直接影响整个工程技术管理工作的效果。在一个建筑工程团队中，如果管理人员在专业知识和素质方面存在缺陷，在监管过程中就无法准确的注意到施工问题等情况，企业的管理部门便会形同虚设，最重要的是还会给工程的质量与安全系数构成威胁。
3.2机械设施因素
目前，随着时代的不断进步，科技的不断创新，在建筑工程的施工过程中逐渐引进了越来越多的先进的建筑设施，倘若采用古老传统的建筑方法，使用功能不健全的建筑器械就会大大的延长工程的实施工期，降低建筑工程的完成效率，便会浪费更多的工程资金和人们的劳动力，甚至会影响建筑企业的对外形象和声誉，所以，对建筑器械的科学管理在建筑工程的施工过程中非常重要。
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3.3建筑工程的环境因素
与其他制约因素相比较，建筑工程中的环境因素并不是制约建筑工程技术管理工作的主要因素，但是在施工的过程中却是无法避免的一个制约因素。比如城市中很多污水的排放工作如果没有立即处理就会对周边的生活环境造成污染；同时，建筑施工过程当中排放的粉末沙尘同样也会影响当地人们的正常生活，甚至会损坏建筑企业在人们心目中的企业形象，降低建筑企业未来的经营利润。因此，在建筑工程的管理工作中，我们应当尽可能的对建筑的环境因素实施相应合理的应对措施。
4建筑工程技术以及现场管理优化策略研究
4.1提升材料管理效力
对于建筑工程土施工来说，如何降低成本而提高利益一直都是开发商所最为关心的，而作为其主要的成本构成，施工材料的质量保证应当得到最为优先的重视――并非单纯在于存放阶段的管理，管理应当从最初的选材购买就得以落实，只有确定了相关使用材料的质量过关、价格合理才可以进行采购，好的开始就是成功的一半，此话不假，如果从最初的选材上就有着缺陷，日后的一切工程都会面临着多种多样的麻烦；不光在于选材，其保存也是极为重要的，经常出现由于保管不当而造成大量经济财产损失的案例，因而要求现场材料管理人员做好材料使用以及管理工作，并根据现场的实际施工情况合理配置材料使用并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者，要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费进而降低工程成本。
4.2健全的现场施工管理制度
由于我国市场经济发展迅速，对于建筑的质量要求日益趋于多样，故应当以此为标准，建立相关的、健全的现场施工管理制度体系，以此适应时代的发展，并确保公司长期健康发展。施工人员只有佩戴安全帽才能进入施工现场，在施工工作开展前还需要进行技术交底，从而保证施工工作开展的规范性和科学性。
4.3引进先进技术
目前国内的建筑工程技术自动化不足，只有引进足够的相关技术知识才能够减少整个工程对人力的需求，从而使得安全性以及效率得到提高。可以利用先进的BIM技术对建筑工程施工技术以及施工现场进行管理，通过数字化三维模型建设，模拟施工情况，对施工工作开展进行全面化的控制。
4.4提高现场监控力度
提高施工管理人员的技术门槛，并加大安全教育，优先招收专业人才，提高队伍整体的专业水平，定时定期对其进行相关业务培训，并聘请专业人士定期督导，指出其工作中存在的问题并加以教育。
4.5完善建筑工程现场管理体制
建立并完善一定的管理规章制度，对于建筑工程施工将起到更好的管理作用，提高建筑工程的施工质量和管理水平。完善工程现场管理体制，这是任何一个建筑施工单位的基础工作，可以更好的实现分工明确、责任到人，规范管理人员和施工人员的行为，激发员工们的主观能动性。针对所建筑的工程项目，建立与完善规章制度，将管理理论与实际环境相结合，制定一套合理的奖惩方案，提高管理者和工人的工作积极性，以便于更好的实行建筑工程现场的管理工作。
5结束语
不断提高建筑工程的施工技术，制定并完善建筑工程施工现场的管理制度，提高施工单位的现场管理意识，这将推动建筑行业更为规范化的发展。与此同时，建筑工程施工技术的进步、施工现场管理体制的完善，将对建筑工程质量和效率的提高起到很大的保障作用。
参考文献
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论文作者:朱绍水
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/9
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 工程技术论文; 管理人员论文; 技术管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;