陕西延长石油榆神能源化工有限责任公司
摘要：通信工程作为信息时代的产物，早已成为人们生活中固定组成的一部分，因为人们每天都要利用通信工程进行信息交流和传递。通信工程是一种特殊的商品，其在建设的过程中也会存在安全隐患，这在无形中会给人们的生活带来不便，所以保证施工质量是施工现场管理人员的必要工作。而在实际的管理中，管理人员会遇到一些问题，使施工的整体质量得不到保证，这说明管理方面还是有改善的空间。
关键词：通信工程；施工管理；管控原则
引言
通信工程是我国通信产业的基础性工程，通信工程建设的质量关乎通信产业基础的夯实程度，影响着我国信息化的发展速度，可见对通信工程建设全过程的管理势在必行。通信工程建设全过程的管理是科学、系统、综合的管理，管理措施的制定与实施受多方因素的影响与制约，需结合科技创新根据实际情况制定实施有效的通信工程建设管理策略。
1通信工程管理现状的分析
在通信工程建设和发展下，构建科学、合理的通信工程管理体系，将促使其指导作用的发挥与实现。特别是现代社会不断发展，随着信息时代的来临和进步，在我国建设和发展中，通信工程成为我国的支柱产业，尤其是在国民经济水平逐渐提升的情况下，将促使其工作作用的实现和发挥。所以，在当前发展过程中，要将通信工程管理工作作为重点，保证管理水平的稳定提升。实际建设期间，我国的通信工程管理方法和管理手段还在基于传统模式开展管理。该执行模式下不仅无法符合现代社会的发展需求，而且与整体速度不符，造成管理工作和运行工作不符合现象，无法为通信工程的高效发展和积极运行提供保障。我国的通信工程在管理工作中具备一定的独特性和复杂性，在改革与创新工作中将面临很大困难。尤其是管理工作人员技术不够创新、使用的管理方式较为落后等，都无法符合现代互联网的应用需求。
2通信工程施工管理模式的创新
2.1简化工程管理组织机构
简化工程管理组织机构是为了应对施工管理滚动模式下随之产生的大数据，因为这些数据之间是相互关联的，所以可以对其实行一体化管理。具体来说，一体化管理和垂直化管理有异曲同工之妙，要对相关部分进行最高级、最严格的管理。另外，由于通行工程和网络直接关联，所以也会受到网络病毒以及黑客的侵害，因此通信网络运行要在安全可靠的环境下进行，使信息交互过程更加安全。
2.2进行分化严格管理
施工单位要使工程建设的各阶段分离开来，成为一个单独的个体，然后进行分化严格管理，才能使施工管理具有针对性。第一，设计管理。施工能顺利进行的前提是设计单位提供给施工队伍一份正确的施工图纸。设计单位在设计施工图纸的过程中要确保没有错误或漏洞，并保证设计科学合理。同时，设计人员要做的就是收集关于该通信工程的所有信息，对其进行复核和分析，以确保其是正确的，如此才能保证设计和实际施工条件相符。施工人员手中的施工图纸是经过多重审核的，管理人员应确保此过程的严谨性。第二，材料管理。各种网和子网的建立都需要用到相关的材料，这是通信工程施工的基础。因此，施工单位要成立专门的部门进行材料管理，并安排专门人员进行材料采购。第三，现场施工管理。现场施工都有相应的组织设计方案以及资源管理方案，管理人员要做的就是掌控好现场，使每种方案的每项内容都能得到落实，使资源得到合理配置，使施工的质量、进度、成本和安全等方面都得到保障。
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2.3建立“自建+外协”管理体系
自建指的是培养相关的人才，购置比较精良的施工机械设备，使施工企业拥有各方面优良的人才队伍。施工企业要花费时间和财力在人才业务培训方面，使其能掌握职能范围内的所有能力，在真正施工时，施工企业要能快速根据通信工程的实际情况快速组建一支优良的施工队伍。外协指的是在进行分转包时，施工企业要将符合相关条件和要求的施工单位，作为长期的合作伙伴，使两者成为互惠互利的关系。由于这些外协单位都是按照施工单位的资质进行选择的，所以施工技术、施工队伍以及施工质量在整体上看起来是一致的，也就不会出现头重脚轻的施工现象。总的来说，自建和外协相结合的管理模式，能够保证通信工程的整体质量。
2.4工程建设实现IT化管理
通信工程本来就和通信网络有关，所以在对其施工时，有很多地方都是要用到信息技术的，施工企业作为施工的主要参与人员，利用信息技术建立可以收集建设信息的管理系统是大势所趋，如此有助于使通信工程建设实现IT化管理。该管理系统建立要注重以下四点。第一，每个施工主项目和子项目都有关键点，将其设为管理系统的主要控制点，然后管理系统就可以根据收集的信息对其采取行之有效的管理手段。第二，关键点的质量审核以及流程报检工作都要有管理系统来完成，相关管理人员主要监督其完成过程，以保证管理效果。第三，使通信工程施工的行为、态度以及能力都可以通过移动手机实现动态管理和监督，以保证相关人员能及时发现问题。第四，建设单位无法知晓现场的施工情况，所以施工人员可以通过相关的移动设备进行现场直播，或将关键点的施工状况以添加了定位的照片形式传递给建设方。
3通信工程施工管理的优化措施
3.1促进工程管理流程的科学化
通信工程施工前期，工作人员要对设立相关计划，全面分析和掌握工程中的建设方案与建设目标，确保后期获得良好的建设成果。同时，要在通信工程建设和发展前期，根据实际发展情况收集和整理相关材料，并采用基于物联网技术，保证管理工作的高效化发展。在实际管理期间，工作人员要保证项目绩效、管理流程的科学评估，激发工作人员的参与积极性。在通信工程安装与调试工作中，技术人员要通过给出的方案对其实施安装。在对其执行前期，还需要使用物联网技术确保其优势的发挥和实现，从而全面分析项目的情况。
3.2加强工程安全管理的有效措施
在通信工程建设的安全管理环节，施工单位需要实施必要的项目管理办法，以达到对此项工程从技术到施工的整体安全把控，统筹工程建设中的宏观安全要点及微观技术安全要求，严格保证建设过程及使用过程中的质量安全。具体做法：将工程项目管理法贯穿于工程启动、计划、实施、监管、完工整理等过程中。并与国家层面的相关安全管理规定有机结合，对施工工程中的工期设定、成本管控、人员安排、材料采购、风险管理等一系列影响因素实施全面的科学管理与技术优化。争取达到启动、计划、实施等过程中的全面安全与稳定。
3.3提升从业者的整体素质
通信工程施工过程中利用信息化管理手段，可以在整体上提高通信工程的管理人员和施工人员的素质，从而进一步提高通信工程的管理水平，使通信工程的管理效率得到有效的提高。与此同时利用网络通信技术搭建业务平台和信息平台，可以使通信工程管理和决策的效率得到提升，提高行业的服务质量，对于企业和消费者的需求给予响应，提升服务质量。
结语
在通信工程施工的过程中，涉及的因素较多，包含了施工的方方面面，因此，加强施工过程管理也就显得更加重要。通信工程施工管理优化，不仅有助于实现施工过程化繁为简，更有利于提升施工管理水平，进而实现成本节约，为通信工程的后续施工管理提供有利的条件。在未来的发展过程中，通信施工单位应充分认识到施工管理优化的重要性，积极采取更有效的措施进行施工管理优化，以更好地满足施工需求。
参考文献：
［1］张顺兰.浅析加强通信工程建设项目施工管理［J］.中国新通信，2017（9）.
［2］胡建军.通信工程施工管理模式的创新研究［J］.通讯世界，2017（5）.
论文作者:李新卫
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/10
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