摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，成本管理是非常重要的一项内容。为了进一步提高企业效益水平，做好全过程的成本管理具有重要意义。基于此，文章对建筑工程成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望能够为相关人员提供一些参考和建议，推动项目效益成本的最大化发展。
关键词：建筑工程；工程成本；成本管理；管理问题
引言
成本管理作为建筑工程项目管理工作中非常重要的环节，如果能够做好建筑工程经济成本管理工作，就有利于企业节约成本支出，提升经济效益，同时也有助于企业管理工作水平的提高，是企业稳定持续发展的重要基础。但是，目前很多建筑工程项目在经济成本管理中存在着一些问题，需要及时对此进行改善和解决。
1 建筑工程项目成本管理的必要性
随着我国建筑工程企业之间的竞争压力不断提升，在当今时代背景下，传统的建筑工程项目成本管理模式已经很难满足现阶段建筑工程企业工程项目成本管理的需求，而建筑工程企业要想获得持续有效地发展必须要对现行的工程项目成本管理模式进行优化创新，落实全面改革战略计划，严格地遵照行业规范标准进行成本管理改革创新工作，并将“双主业、多板块”作为工程项目成本管理指导理念。这样不仅极大地满足了企业发展的需求，同时还极大地满足了建筑工程项目成本管理工作的需求，提升自身企业的市场核心竞争力，进而保证企业获得持续有效地发展。由于现阶段建筑工程企业内部的管理人员过于重视工程项目施工质量以及施工进度的管理，在成本管理方面仍然存在着诸多问题，而这些问题的产生，导致建筑工程企业的成本收益水平每况日下，而有效地开展建筑工程项目成本管理将可以极大地提升项目资金的有效利用率，进而保证企业能够实现既定成本收益目标。
2 建筑工程成本管理存在的问题分析
2.1 缺乏成本意识
一些建设企业在工程启动预算环节未严格限定预算资金，这就为工作人员提供了多报或虚报，中饱私囊的机会，因为他们可以自由控制预算资金的上下浮动程度。不仅如此，在工程施工的各个环节都会由于这样或那样的原因而增加成本的投入。例如，当设计环节中没有对施工材料的选择标准与具体要求做明确的规定时，在施工前就会随意采购不同种类和数量的材料，而在施工时又没有节约使用，最终建设企业不得不多次采购材料，成本投入量大大增加。上述状况都揭示了当前我国建设企业项目成本管理意识的薄弱，尚未构成健全的成本管理机制，片面的对财物部门进行单一的管理与控制。如果施工方不能对自身的财物实施合理、有效的管理，欠缺成本管理观念，那么就很难在项目中获得盈利，更不要说在激烈的行业竞争中实现长期、稳定的发展了。
2.2 缺少完善的成本管理制度
很多建筑企业缺少完备的成本管理体制，国家相关的成本管理规定无法适应当前建筑行业发展的需求，企业在制定成本管理制度时缺少明确的依据。企业自身也没有制定符合实际情况的成本管理体制，权力和责任不够明确，无法保证施工人员遵守相关规定。很多工程的主要负责人缺少明确合理的成本管理责任，通常由项目经理负责成本管理，缺少完善的体制，导致企业的成本得不到有效的控制，影响企业的发展。
2.3 缺少专业的管理人才
目前，大部分建筑企业的成本管理人员在专业素质能力上存在一些不足，一方面是由于企业招聘中要求相对较低，另一方面是由于建筑行业的快速发展，一些管理人员没有及时了解先进的管理理念与管理方式，造成了建筑工程经济成本管理效果的不理想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 建筑工程成本管理问题应对策略
3.1 强化成本控制意识
对建筑企业的成本控制意识进行强化，第一步就是要使内部的管理层人员率先意识到成本管理工作的意义。管理人员成本管理控制意识的增强可以提高他们在日常工作中做好项目成本管理控制工作的主观能动性，进而提高企业管理机制的完善性。其次，则是要有针对性的增强企业员工的成本控制意识。如果只是管理人员的成本管理控制意识所有增强，那么建筑企业的成本管理水平依然得不到有效的提升，还必须要强化员工的成本控制意识。这样，建筑企业全体员工自意识到工作实际都把成本管理作为一项非常重要的工作，所有部门、所有人员，上下一心，充分认识项目成本管理控制工作。只有这样，企业的成本意识才会强化，企业的成本管理工作才能真正被重视起来，才能为项目施工的全过程奠定意识基础，达到建筑企业的最终发展目标。
3.2 建立完善的成本管理制度，妥善处理成本与质量的关系
针对目前施工企业成本管理存在的问题，国家应当建立完善的成本管理法律制度，加强对建筑企业的管理。同时建筑企业需要结合自身实际情况，收集工程建设过程中产生的各类成本信息，合理推算和排序出工程的整体库存量，结合工程实际情况，实现降低成本的基本目标。作为掌管工程资金的财务部门，需要合理规划和使用工程建设的资金，加强对工程各个环节的控制，严格进行核算，将控制成本的责任落实到人。建立完善的核算制度，加强对各类资金使用的全程监督，保证控制的效果。另外，企业需要妥善处理工程的质量、成本、工期之间的关系，一些特殊原因需要抢工期的施工环节，容易引发成本的增加，也会影响工程质量，因此需要在工程前期确定合理的工程质量标准以及施工工期要求。对一些施工难度比较大以及成本较高的施工项目需要严格进行论证研究，按照事先设定的方案进行施工操作，动态化监测整个施工过程，出现问题及时进行调整，在保证工程质量的前提下，控制成本，提高整个项目的社会效益和经济效益。
3.3 加强对管理人员的培训
对于现如今建筑工程项目而言，对成本管理人员的专业素质要求是比较高的，在整个工程的成本管理工作中会涉及到非常多的学科内容，如会计学、建筑学以及管理学等，如果成本管理人员没有扎实的专业素质以及经验，就无法确保成本管理工作的质量，这样就会影响到企业的经济效益。所以，企业需要对现有的成本管理人员加强培训，并通过考核制度的建立来调动工作人员的积极性与主动性。同时，还需要积极引入具有扎实基础和丰富经验的成本管理人才，通过其良好的综合素质能力和实践能力保证建筑工程经济成本管理工作的质量。通过提升企业成本管理队伍的综合素质水平，成本管理工作的效果也会得到大幅度提升，有效解决了建筑工程经济成本管理中所存在的一些问题。
结束语
综上所述，在建筑行业稳定发展的新时期下，建筑企业早已逐渐变成了我国经济发展过程中不可或缺的一部分。建筑行业的投资力度大，且周期较长，因此建筑企业必须要上下一心，共同实施项目全过程的成本管理控制机制。管理层人员制定出合理的战略决策，构建科学的成本管理体系，为建筑企业的长期发展打好基础。而企业全体员工则奋发努力工作，保证项目施工各个环节目标的实现，实现建筑企业在行业竞争中的短期和长期目标。这样，建筑企业的稳定发展促进了建筑行业的进而，而建筑行业的进步又极大的推动了国内经济水平的提升，这样一个良性循环必然会实现多方共赢。
参考文献：
[1]李卫国.项目工程成本管理中存在问题与对策分析[J].企业技术开发，2012（16）：68-69.
[2]焦瑞生.浅谈工程项目成本管理中存在的问题及应对策略[J].科技经济市场，2016（3）：76.
[3]冯航.BIM在工程造价管理应用中存在的问题及对策[J].建筑经济，2017，38（11）：23-25.
[4]何 源，张 林，许世雄.城市地下空间工程管理中的若干问题及对策[J].建筑技术，2017，48（6）：670-671.
论文作者:黄二龙,陈志明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：成本论文; 成本管理论文; 企业论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第21期论文;