摘要：建筑工程施工企业面临着较强的市场竞争环境，因此想要在市场中站稳脚跟，就需要做好施工各项管理工作。建筑工程项目较为复杂并系统，施工中包含有较多的不可控因素。由于施工管理贯穿每一个阶段，施工管理计划、组织、指挥以及协调控制施工工程技术与构成其的重要因素，因此施工企业应当加强对施工的管理工作，采取有效的施工管理策略以及方法，发挥自身技术实力，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。施工企业要认识到施工管理工作的重要性，加强施工管理工作水平，从而保障施工质量，促进施工企业的长久发展。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
1导言
建筑工程施工管理工作的优劣，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业的信誉乃至企业存亡的问题。因此，在建筑行业，建筑工程施工必须具备较强的专业技术性，这些专业技术性需要好的管理去组织。同时，建筑工程也具有其特殊性，因为就建筑行业类别而言，其具有很多不同的类别，不同类别的建筑工作性质具有其相应的差别，因此，对于建筑行业的施工管理工作就变得更为重要。
2建筑工程施工管理的意义
施工管理的好坏会对建筑企业的信誉、经济效益等产生极大的影响。建筑工程施工一定要有相应的技术装备与条件，而这些需要建筑企业施工管理组织进行实施与支撑；建筑工程具有其特殊性，比如说：建筑的种类较多、规模要求不同、工程施工受外界因素的影响较大、交叉施工较多等，建筑工程的这些特点都要求在工程施工中加强管理工作，从而切实确保工程得以有序、正常的施工，从而达到降低成本、提高质量等的要求；随着我国建筑业的不断进步，不断出现了新装备、新材料、新技术以及新工艺等，而且建筑工程的功能更加特殊、结构更加复杂、装修更为新型，这些都极大的提高了建筑工程的生产技术水平，除此之外，建筑工程技术装备的进步、技术管理要求的提高，致使建筑工程施工管理的重要性更加突出。因此，建筑企业一定要将建筑工程施工管理做好。
3建筑工程施工管理中存在的问题
3.1施工安全管理问题
在现代建筑工程施工中，有很多的建筑施工企业对安全管理投入的资金过低，比如说：安全人员不足、安全设备装备不足等。更有甚者，整个合作企业内部安全人员都存在严重的缺编问题，寥寥几人的安全员根本不能覆盖整个工程，这就导致建筑工程施工现场存在一些安全监察死角。除此之外，部分项目部安全员由管理人员或者技术人员兼任，其没有较高的职业素质，难以切实开展安全教育，进行安全排查工作等。
3.2施工质量问题
建筑工程由于其工作类别的复杂多样性，不同建筑行业具有不同的施工特点，例如有些建筑工程具有施工项目繁多、施工工艺复杂、施工技术较难度大、施工材料极多等特点，因此，不同的施工管理工作，具有不同的特点与区别之处，不同的建筑工程项目中，有着其自己的施工质量管理，同时施工管理工作会涉及到多个方面的影响因素。但是，有些建筑工程施工过程，没有对施工管理过程进行严格的管理，导致建筑施工过程中出现很多问题，这样对于建筑工作最终的施工管理结果具有极为不利的影响效果。同时，建筑行业施工单位为了考虑成本等因素，对建筑施工存在偷工减料的情况，对于此类问题，建筑企业在施工管理工程中，并没有对此引起重视，甚至采取视而不见的态度，从而导致了建筑工程中的施工质量问题。
3.3管理人员的素质有待提高
目前，建筑工程管理人才的缺乏严重制约了其管理水平的进一步提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，我国一部分建筑工程管理都是由监理单位进行的，这些管理工作者缺乏实际的施工管理经验，他们对建筑工程的施工管理相对比较片面，进而直接影响到建筑工程施工管理的水平。因此，建筑工程施工管理对人才的要求也比较高，只有不断引进和提升其管理工作人员的专业素质，才能保证建筑工程施工管理工作有序的完成。
4做好建筑施工管理工作的相关措施分析
4.1确定科学化的管理目标
首先应该确立先进的建筑工程施工管理目标，同时结合现代化的管理手段对建筑工程进行动态化管理。当然，建筑工程单位应该把握其整体性，对整个建筑工程进行全面管理。同时，建筑工程施工管理的目标不能过于单一，应该与建筑施工单位的长期发展战略结合起来，实现科学化的管理，才能有效地提高其管理水平，从而促进建筑工程施工的完成。
4.2加强建筑工程施工安全生产管理
首先施工企业要不断健全并完善施工安全管理制度，并且还要设置专门的安全生产管理人员，严格的对施工过程进行安全监督，查看施工安全制度是否健全完善，监督建筑施工企业是否开展了安全教育培训工作，是否具备严格的安全责任书。安全监督管理人员一旦发现有不完善不合理的地方，就需要及时督促着调整更改，从而落实完善的安全管理制度。其次，施工企业要建立监督档案库、文明操作施工制度以及安全监督部门，安全监督管理人员要及时监督施工中存在的不安全操作与隐患，及时的记录下来并督促更改。最后，施工企业还要提前针对施工中常出现的安全问题进行措施的预案处理，在实际施工中会存在较多安全隐患，因此制定应急的安全救护方案可以尽可能降低事故带来的损坏与威胁。在安全生产管理中要以预防为主。
4.3做好建筑工程施工质量管理工作
在建筑工程的施工质量管理工作中，影响施工质量的因素比较多，主要为施工材料、施工机械设备、施工人员等方面的质量因素，因此在施工质量管理中，要检验审核好施工材料与设备的质量，协调好人员之间的关系，从而有效控制与管理施工质量，避免出现较大的施工质量隐患与事故。
4.4加强对工程施工的成本管理
建筑工程施工企业应该在确保工程质量安全的前提下，将工程施工成本控制工作做好，唯有如此，才能够有效保证建筑企业的健康发展。要有效加强对成本的控制就必须建立起完善的成本管理与责任制，必须掌握科学的成本控制方法；在建筑工程正式施工之前，建筑施工企业应该明确建筑工程成本管理之中的具体工作，通过岗位责任制的方法，将责任控制系统给建立起来。换而言之，在组织上应该建立起以项目经理以及工程施工队长等组成的工程施工成本控制队伍，将工程施工成本控制的责任落实到具体的施工人员之中，使得工程成本控制责任分明，结构分工科学。在建筑工程施工中，应该对工程发生的费用进行及时的分析，并将其记入实际成本之中，通过计划成本与实际成本的对比研究，根据成本、预算以及结算等将工程施工的实际利润率给计算出来。通过计划成本与实际成本的对比，能够发现问题产生的原因并有助于制定出相应的预防措施，使得工程的劳动效率以及材料的利用效率得以有效的提高，进而推动建筑企业取得更高的经济利润。
4.5建立高效的管理团队
要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，需要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，从而增加企业在市场中的竞争力。建筑工程施工管理离不开专业化，因此必须使得管理团队具有较高的专业水平，只有在建筑企业中建立起一支专业化程度较高的管理团队，才能使得管理制度贯彻实施。在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况，只有建立积极稳定的专业化管理团队，才能使得各项施工计划得以实行，从而真正实现施工管理的目标。
5结论
综上所述，建筑工程本身就是一项极为复杂的系统工程，所以建筑工作的施工管理工作也必然是一项非常复杂的工作。建筑企业要想提高自身竞争力就必须加强建筑工程施工管理，重视工程施工管理的地位，通过有效的方法不断提升建筑工程施工管理的效率和水平，形成长期有效的施工管理机制，这样才能建设处高质量的建筑工程。
参考文献
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论文作者:孙露
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/11/30
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