摘要：随着我国经济技术飞速发展，城市建设也日渐加快进程，导致市政工程项目也跟着逐渐增多。市政工程的好坏直接关系到国计民生，也是一个城市呈现出来的具体形象。为此，市政工程质量始终备受人民群众的关注。然而，市政工程质量的好坏与施工现场管理有着极其重要的联系。本文将围绕市政工程施工现场管理的重要性为出发点，对市政工程施工现场管理存在的问题进行分析，并依照其问题提出具体策略，为我国市政工程发展提供借鉴。
关键词：市政工程；现场作业管理；重要性；路径
前言：
随着我国社会经济的飞速发展，各个城市也加快了建设进程，尤其是市政基础设施建设以及原有设施改造等等都加大了工程力度，以此满足当今城市快速发展所增添的基础设施功能，让整个城市呈现蒸蒸日上的新气象。而施工现场管理在整个市政工程建设施工过程中起着极为重要的作用，优化施工现场的管理工作为市政工程建设工作具有深远的影响，保证施工建设质量品质，提升人民群众的幸福指数。
一、市政工程施工现场管理的重要性
施工队伍要想拥有经济信誉，就需要管控组织整洁文明的施工作业，只有这样更好地为国家做贡献，提高企业经济效益。当前，正是我国经济正处于蓬勃发展的新形势，市政建设项目中，优质的基础服务设施代表着这个城市的繁荣兴旺，也代表着这个城市经济实力水平。在激烈的市场竞争中，施工单位如何能在残酷的竞争中脱颖而出，提高自身信誉，拥有稳定的经济收益，其中最为有效的方法就是加强施工作业现场各个环节的管控，通过高规格的监督管控，不仅有效提高施工单位的建设速度，保证施工质量，使其各个环节都能符合安全指标，继而为施工单位提供良好稳定发展条件。另外，市政项目建设质量关系到人民群众的幸福指数，所以加强市政工程施工现场管理显得尤为重要。比如：有些施工单位在对排水项目进行水渠开凿时，没有严格实施正规的施工作业步骤，而是采用许多不够充实的施工操作手法，严重影响施工建设的质量品质，为以后人民群众使用埋下巨大的隐患[1]。
二、市政工程施工现场管理存在的问题
（一）施工作业质量控制观念悬殊
质量是市政工程建设的重中之重。建立健全质量保障机制能够实现市政工程项目的品质。然而，在具体工程施工作业过程中，许多企业为了获取更多的经济利益，盲目地加快施工建设速度，忽略了工程项目的市政工程建设的质量与品质，导致这类项目品质展现出来的观念比较肤浅，没有明显的个性特征。在项目施工作业现场，还有些施工单位没有依照工程建设要求进行工程施工，擅自更改施工作业流程等诸多不当行为[2]。
（二）缺乏安全文明施工的重视度
市政工程项目施工作业与其他工程项目建设存在很大的区别，由于市政工程项目施工作业的区域面积具有很大的局限性，极其容易受到外部坏境的干扰。比如：施工单位在对城市设施进行改建施工作业过程中，既要保证施工作业保质保量完成，又要确保畅通运行，这就为施工单位建立更加严格的约束条件。然而，在实际施工现场作业，施工单位经常出现一些工料阻碍交通运行的，或者出现无视正常运营的情况。针对这些问题，需要施工作业单位对施工作业现场进行严格管控，以此做到安全文明施工。
（三）施工作业环节缺少严密监控
当今，许多市政项目都是设定在一个施工点同时进行施工作业，并且需要许多部门共同合作，可是各个部门之间由于施工经验存在一定差距，因此，需要工程建设管理机构采取监督管理，掌控好各个部门之间的施工作业情况。另外，施工作业工程过程中涉及许多专业和工种，这就需要彼此进行协商与对接，做好相匹工作，防止在施工作业前期施工操作不规范导致后续工作受到阻碍的情况发生，然而，在实际施工作业过程中，由于行业管理机构没有监管资格，导致施工质量无法进行全面检查，继而为整个市政工程项目建设的质量与品质遭受损害[3]。
三、市政工程施工现场管理的有效路径
（一）构建施工作业组织管控机构
施工单位在对市政工程项目进行施工作业过程中，市政建设项目经理作为主要负责人，在构建项目建设方面应该以主管负责人为主要管理重心，将该工程监管部门的管理者与施工技术人员一起共同组建一个监督管理队伍。为此，市政项目建设过程中，主要负责人不但要懂得施工作业中各种各样的操作技能以及操作工艺，还要拥有良好的敬业精神，在整个工程管理过程中，应将施工工程质量以及施工作业安全放在首要位置。在该项项目建设过程中，除了主要负责人以外，施工现场的工程技术管理人员也是推动整个工程项目质量的主要管控力量，同时也是在施工作业现场的拥有实践经验的管理者，因此，为了确保市政工程质量，主要负责人应根据项目自身特点，继而为工程项目打造一个符合要求的督导管控队伍，打造一个管控意识过硬的监督管理队伍，进而加强整个建设工程的监督管理效果[4]。
（二）强化施工现场工程质量监管
市政工程项目建设过程中，施工质量的管控是整个施工现场作业的主要管理重点，也是施工单位今后长久发展主要灵魂。市政工程项目建设中工料的好坏显得尤为重要，项目建设中选用的工料品质也就是整个工程项目的品质，为了确保工程项目质量，相关管理人员应做好管控工作，保证施工过程中所消耗的工料符合国家相关标准，并对采购回来的工料质量进行严格控制，防止那些在检查中不符合施工要求的材料禁止入库。另外，工作人员还要对工程用料进行妥善保管，保证其运输环节质量。
市政工程质量的好坏与项目工程的监管者有着密不可分的联系。为此项目工程的监管者应具备良好的职业道德以及业务技能。在具体施工工程中，监管者还要树立品质观念，按照施工工程的整体操作程序积极开展施工建设，不能随意调整作业工程中任何一个流程环节，并在此基础上，努力掌握平衡协调的本领，确保各个合作队伍之间可以相互平衡好施工业务程序，充分利用各个施工队伍的强项，深入挖掘所有机构的内在潜能，以此确保市政工程质量能够拥有较高的品质[5]。
（三）增强施工操作人员业务培训
在整个市政工程建设过程中，项目建设的施工作业人员是该项工程的实践者，也是各个环节指标的最终落实者，因此，施工作业人员要拥有良好的业务能力，只有这样才能确保整个工程质量能够符合市政工程的设计要求。为此，施工单位管理人应对施工作业人员进行定期培训，使其拥有一定的敬业精神，强化施工作业人员的使命感，加强施工操作人员的责任感，最为重要的就是提升现场作业人员的业务技能，增加操作实践经验，对于不符合相关条件的施工人员应使其下岗。根据以上内容综合所述，建立健全施工管理体系，不但可以有效划分各个环节的施工职责，还能在发现异常情况时，对其施工职责进行追究，严格把控每个施工环节。加强施工作业人员的职责观念，也是确保工程项目的一种有力手段[6]。
（四）实施施工现场安全文明管理
施工单位要想树立良好的企业形象，就应在施工过程中做到文明施工，这也是施工作业现场需要管理的工作。为此施工单位必须做到文明施工。这就需要施工单位在施工过程中做好封闭式施工，防止与施工无关的人员进入施工场地。在施工运输车辆进入城主干道时，需要对车身采取掩盖处理，并派人定期对该道路进行洒水作业，防止运输时产生灰尘污染，并对施现场制造的垃圾进行统一集中处理。
建立健全施工制度是保障安全施工主要前提条件，在未施工之前，企业应对该工程指定详细的安全管理制度，以及安全施工的奖惩制度等。采取安全施工责任制，以此确保现场安全施工作业。在完善各级人员职责的基础上，对整个工程的责任进行细化，继而落实到所有人身上。具体如图1所示
结语：
市政建设项目中，优质的基础服务设施代表着这个城市的繁荣兴旺，也代表着这个城市经济实力水平。目前，市政工程施工现场管理依旧存在许多问题，施工单位在对市政工程项目进行施工作业过程中，应构建施工作业组织管控机构，强化施工现场工程质量监管，增强施工操作人员业务培训，实施施工现场安全文明管理，使其在激烈的市场竞争中，能够脱颖而出，提高自身信誉，拥有稳定的经济收益，确保施工单位良好发展，提升人民幸福指数。
参考文献：
[1]余福荣.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].住宅与房地产,2019(15):113.
[2]廖绍建.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].居舍,2019(06):140-141.
[3]张胜.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及路径[J].城市建设理论研究(电子版),2018(09):39.
[4]董彩华.关于市政工程施工现场管理的重要性及管理策略分析[J].四川水泥,2017(09):145.
[5]董健.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].中国高新技术企业,2016(20):179-180.
[6]王蕾,王琳,范琳.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].科技视界,2013(32):131+264.
论文作者:李清蕴
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
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