摘要：城市化建设脚步日渐加快，城市化背景下涌现出来的环境压力和人口出行压力推动着城市公共交通事业提升。城市地铁工程建设逐渐成为全世界城市交通出行压力和环境问题的有效解决方案。本文针对我国城市地铁工程建设组织协调工作展开讨论，分析参与项目工程施工的各参建单位之间的沟通协调要点。
关键词：城市地铁工程建设；组织协调；参与单位；优化
我国城市轨道发展速度较快，目前我国很多城市都已经陆续建立起城市地铁工程建设系统。经济发展水平较高的城市，比如北京、上海、深圳等地，相继建设完成高架轨道交通系统。城市要发展，交通要先行，不断发展交通系统为社会发展做出积极贡献，也成为现代城市发展的主攻方向之一。
1.城市地铁工程建设使用协调管理的重要意义
为了最大限度降低项目工程施工时间，节省工期，在城市地铁工程建设项目工程施工前期设计工作中，要细化所有专业工种和工作内容，强化不同类型工作人员的内外联动是项目工程前期工作的重中之重。城市地铁工程建设管理方式转变已经为当下城市地铁工程建设建设提出新要求，在项目工程施工中具有“短、频、快”的基本特点。正是由于新要求的提出，在施工中面临着诸多问题：工程项目安全压力加大，工作时间过于紧张，各参建方之间的协调工作难度上升，工作人员面临的劳动强度增加等等。现如今我国工程行业发展对安全管理的要求逐渐细化，落实要掷地有声，想要全面推进城市地铁工程建设建设，就要保证项目工程施工进度和工程质量，在施工中的工程安全问题时刻牢记心间。在项目工程建设中如何强化各相关方之间的共同交流是建设工作的核心内容之一。
在城市地铁工程建设项目施工中，各相关方之间涉及诸多方面的沟通。每个工程项目都有其专业的施工任务和独特的工作方向，在项目工程建设中尤其自己的标准规划，每个系统性的工作内容都是千头百绪，但是又无不与其他项目之间存在千丝万缕的联系。城市地铁工程建设施工之间的组织协调，就是为了降低每个工程内容的独立性，促进多方之间的联系。
1.1 有效的组织协调缓和空间利用上的矛盾
城市轨道建设空间较为狭小，在这狭窄的空间中要容纳多种施工设备、管道、线缆以及项目施工人员等等，若是没有良好的沟通协调，将会在狭窄的建设空间中导致作业空间争夺趋于白热化阶段，严重的情况化将会造成矛盾激化。
1.2 有效的组织协调缓和时间利用上的矛盾
城市轨道建设空间上的次序决定着项目工程施工的顺序，若是没有统一协调其他分属标段的施工单位施工进度，将会导致项目工程进入到杂乱无章的交叉施工状态。有效的组织协调能够缓解在项目工程施工中出现的不同工段之间的相互阻碍和半成品之间的破坏，降低出现大面积返工或者是窝工现象出现。
1.3 有效的组织协调缓和矛盾过于集中存在的后果
项目工程施工中各种矛盾问题出现将会在很大程度上加剧项目工程施工出现返工或者是冲突等多种后果，最终将会直接导致对项目工程质量产生消极影响，对项目工期和安全造成威胁。有效的组织协调可以降低未来城市地铁工程建设安全隐患，降低恶劣影响。
根据当前我国城市地铁工程建设建设的速度和各专业之间的施工现状发现，在项目工程中不可避免的出现交叉施工的问题。城市地铁工程建设施工特点决定者参与人员要及时采取相关方案在最短的时间内解决问题。必须通过建立起有效、科学的项目工程施工管理制度，密切城市地铁工程建设建设项目内外沟通，畅通沟通渠道，才可以确保城市轨道项目工程可以安全、有效、经济建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.城市地铁工程建设项目铺轨的现场协调与配合管理
2.1 城市地铁工程建设项目铺轨工程的时候
工程施工人员要详细阅读工程施工图纸，规划建立路基、隧道灯移交接口方案，同时还应该要准备好轨枕布置、绝缘接头以及钢轨钻眼等多种工作，这些准备工作都需要在项目工程建设前期阶段都需要与监理人员和下现场业务代表强化沟通协调，提升项目工程施工准备力度。除此之外，还应该要及时了解清楚城市轨道方面的设计方案和调配方式，还应该要有应变能力，梳理项目工程自身问题和相关切口存在的问题，以便于向监督管理人员和现场业主代表汇报。
2.2 城市地铁工程建设项目施工单位建立施工组织的时候
业主与施工组织之前加强沟通，充分考虑到施工界面接口部位和内容，对可能会在项目工程施工中存在的问题及时进行预防。对于本次项目工程建设中所需要的各项专业技能和专业需求，要强化配合，铺轨单位要在第一时间内向监理工程师表明相关需求，落实监理工程师的各项指令。
2.3 施工单位在理解设计图纸的时候
施工单位要仔细研读项目工程设计图纸，业主可以及时组织项目工程施工人员与项目工程设计人员交流会审，交谈在工程项目建设中存在的问题和解决方案。施工单位需要在认清问题之后提出相应的修改意见，让设计人员寓意修订。
3.城市轨道项目工程施工中的协调与配合
3.1 与当地管理部门协调
城市轨道项目工程师一项系统性工程，在项目工程施工中要在最短的时间内与当地的管理部门进行协调配合。交通管理部门是直属部门，在城市轨道项目工程建设中需要搬运材料，所需要的运输设备较为特殊，要经过交通管理部门的审核，施工过程要符合道路管理规定。环境保护部门也在协商的部门范围之内，土建工程在施工中可能会破坏当地环境，产生污染废弃物等，项目工程施工之前要强化与环境管理部门之间的协调能力，按照环境管理办法控制污染，制定出具有可行性的控制方案，汇报给环境管理部门并获得批准之后方可开展实施。质量监督部门在项目工程中负责质量水平维护和安全施工，城市轨道项目工程施工要严格遵守质量管理部门的规章制度展开工作，实时向质量监督管理部门汇报项目工程的安全运行状况，采取有效的质量控制措施，按照质量监督管理部门的相关规定开展工作，主动配合质量监督管理部门的工作。
3.2 协调配合施工单位和土建工程单位
项目施工过程中凡是对城市地铁工程建设建设产生影响的土建工程，需要提前一个月做好交铺准备，保证项目工程开展不会受到外界因素干扰。土建工程完成之后，要及时组织土建监理单位做好项目工程交接和复检工作，按照相关的规章制度将障碍物清理干净。按照相关规章制度组织土建工程单位与轨道接收方进行现象交接，办理完成相关交接手续和移交说明。在交接的时候要对业主的相关需求予以说明，注明出现的问题。
结束语
综合而言，在城市轨道项目工程建设中要保障工程工期按部就班，确保工程安全质量，就应该要强化各不同专业之间的协调与联系，将每个工程环节的需求表达出来，在项目工程施工中创造条件或者是避免问题。在今后的城市轨道项目工程建设中要强化实践，重视项目工程现场协调和管理配合，提升具体措施的科学性。
参考文献：
[1]聂菁，苏会卫，张念.基于AHP的轨道交通施工风险模糊综合评价方法——以福州轨道交通1号线为例[J].自然灾害学报，2014，（05）：246-252.
[2]赵焕霞，王雨菲，李培峦.城市地铁工程建设与常规公交的协调优化研究——以洛阳市为例[J].河南科技学院学报（自然科学版），2019，（03）：48-49.
[3]林阿清.论市政工程成本控制与管理——以厦门市轨道交通1号线一期土建项目施工为例[J].河南建材，2018，（06）：32-33.
[4]董魏，刘魏巍，董洁霜，等.城市地铁工程建设与土地利用的耦合协调度评价——以上海市为例[J].天津师范大学学报（自然科学版），2013，（02）：51-55.
[5]东升.浅谈地下轨道交通环网电缆施工技术——以宁波市轨道交通1号线一期工程供电系统为例[J].建筑知识：学术刊2018，（02）：296-297.
论文作者:林健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：项目论文; 工程论文; 工程建设论文; 城市论文; 地铁论文; 工程施工论文; 管理部门论文; 《基层建设》2019年第26期论文;