企业要搞好“人才盘点”，本文主要内容关键词为：要搞论文,人才论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
以经营连锁店而久负盛名的日本大荣公司，多年来一直实行人事安排不可动摇的一项原则，即每隔半年就让各层次的干部、职工实行一次内部调动，他们又把这叫做“人才盘点”。“人才盘点”包含了两层意思：其一，它打破了以往那种“职位高低、工作优劣”的等级观念，强调的是每一个岗位都重要，每一个人都可以适应不同的岗位，并经受磨练。其二；“人才盘点”强调的是对人的实际工作能力的培养。一个人在一个岗位上呆久了，容易麻木僵化，看什么都“习以为常”，反应迟钝。改变一下，换一个岗位，就可能萌发出新的从未有过的想法。同时，在新的岗位上每个人还可能遇到新的课题，这就迫使他们要钻进去学习，以使自己的实际工作能力得到进一步提高。
无独有偶，在我国的联想集团也有一个轮换制度，员工在某个岗位上的工作时间不超过两年，每人都要在不同的岗位之间进行轮换和交流。技术研究人员基本上都搞过营销，营销人员又基本上下过车间，熟悉产品的制造过程，而各部门的经理，基本上都受过各种岗位的训练，并在某一个项目上有一定的成就后，才能得以脱颖而出，这实际上也是一种“人才盘点”。人才盘点有三大好处。首先是培养了人才，有利于降低人才的培养成本。·当前，企业最需要的是两类人才，一类是专才，另一类是通才。无论是专才还是通才，主要靠内部挖掘，而人才盘点是发现、培养和锻炼人才的必由之路。二是能够实现人才资源的最佳配置。对于通才来说，必须把他们放到最需要协调和管理能力的岗位上去。对于专才，必须设法知道他们最胜任什么岗位，并妥为安排。人才资源的合理流动，为人才提供展示才华的用武之地，这不仅可以使他们深化与企业的感情，激发他们的热情和内动力，为企业赢得丰厚的回报，而且还能制止人才的盲目“跳槽”所引起的“人才资源”的流失。三是调动员工的学习积极性，未来有竞争实力的人才是“终身学习型”人才。未来的企业管理是“学习型管理”。而长寿型的企业都是在学习中培育团队精神，以适应新的市场需要。德国管理专家德鲁克认为，·人力资源管理的知识和商业知识的生命周期分别为4年和7年，也就是说，不管你取得了何种学位，你的知识有效期只有4到7年。因此一个有远见的员工必须知道自己具备了什么知识，更需要及时发现自己还缺少什么知识，并主动去学习和补充。实行“人才盘点”无疑更能帮助员工发现长处，扬优弃劣。如何盘点人才?一是常规性的定期换岗，或者搞“人才交换”，据悉，浙江某集团在为人才施展才华搭好“舞台”的同时，对暂时因专业因素而用不着的人才积极推荐给别的企业，再从别的企业换回本企业急用人才。此外，在集团内部也实施“人才交换”战略，哪里需要，就到哪里工作，从而“盘活”了人才资源。二是鼓励荐才，组织推荐、个人推荐和自荐等。三是形成内部的人才市场，鼓励员工内部跳槽，鼓励予公司之间互挖墙脚。
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