摘要：随着社会经济的快速发展，我国在经济建设工程方面的投资力度也在不断增加，但是建设工程却因管理不当出现了很多弄虚作假的现象，这一现象对国家的经济建设起到了不良的影响。一旦建筑工程不能够顺利进行就会影响国家建筑管理体系的健康发展，另外建筑管理技术水平也是影响建筑工程管理质量的直接因素。在确保建筑工程管理工作的顺利进行，提高投资的质量，人民财产安全得到保障的情况下，所有的建筑工程企业要想在市场占据强大的地位，就必须要将科学管理方法运用到建筑工程中，一定要将管理机制完善好，同时加强对工程项目的成本管理，必须保障土建工程的质量，做到这些建筑企业才有可能在激烈的竞争中有稳固的地位。但就目前的情况来看我国在土建施工管理方面还存在着许多问题，本文对土建施工管理工作的影响因素进行了分析。
关键词：土建工程；施工管理；问题；措施
1土建施工管理的影响因素
1.1管理人员的影响
我国的建筑行业不断的进步发展是工程建筑管理的主观因素，在人们生活水平不断提高的情况下，传统的管理方式已经不能满足客户需求，另外我国的初级建筑工程管理水平还有很大的提升空间。对传统的管理方式人们会出现很强的排斥心理，很多建筑企业的工作人员没有过硬的技术水平，他们自然采用传统的建筑管理方式。因此建筑企业要想提高管理水平，就必须对专业技术理论有效掌握，当前，很多的工程管理者都是可以做到的。由于管理人员在管理制度制定等方面会出现各种各样的问题，这在一定的程度上限制了建筑管理水平的提高，还有许多的工作人员只能在一定的程度上理解专业理论，却不能够将其运用到实际的工作中，这类人员严格意义上来说不是真正的管理员，当今社会需求有足够的创造力和应变能力的管理员。
1.2政府的监管问题
近几年，我国的相关安全部门对建设管理工程项目不断的引进先进的管理理念，力求在实践中探索管理的技巧，对少数的项目必须要将安全放在第一位。很多的建筑企业会把管理工作忽视掉，导致施工建设工程没有办法顺利进行，因此将土建工程的安全管理水平提高上去是建筑企业急需解决的问题，其实在很多的行业，建立完善的管理体系都是至关重要的，因为管理人员超强的技术能力可以减少施工的时间。所以建筑企业要不断的加强对建筑人员的职业道德思想教育，因为一名优秀的管理者必须要具备良好的道德品质。
1.3施工进度的影响
施工进度是企业建筑工程管理工作的一项重要内容，它是建筑工程能否按照期限完成的重要影响因素。一道施工进度出现了问题，那么整个建筑工程就会出现许多的问题，所以建筑企业一定不能为了加快施工的进度，而忽略了工程的质量，不能对施工工艺做到很好的完善。
1.4施工成本的影响
虽然保证工程质量是土建工程管理的首要任务。但是施工成本也是建筑工程管理的重要内容，一些工程可能只关注有工程的利润，不在乎工程质量，还有可能使用廉价的建筑工程材料。
2加大了土建工程管理难度。
2.1土建工程管理体系不够完善
没有完善的管理体系，专业化程度也不够是当今建筑企业工程管理存在的一个明显问题。完善的建筑工程管理体系必须要有健全的建筑管理部门和相应的管理制度，必须要根据实际的工作要求分配好管理责任人，另外管理人员必须做到以身作则，做好自己的管理工作。有些建筑企业并不重视建立完善的管理体系，他们在一定的程度上对工程的成本过分节约，还有些建筑企业分配的管理人员形同虚设，这样必然会导致建筑管理体系的不完善，更不能将建筑工程的管理工作落到实处，无法保证建筑工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外管理人员的总体水平较低是管理工作普遍存在的一个问题，非常缺乏即具备专业知识又有高素质的复合型人才，这也是导致管理专业化程度不高的一个重要因素。
2.2加强监管力度
土建工程的质量不仅关系到建筑物的使用寿命，更对企业的综合效益有着重大的影响，因此建筑企业必须要将质量管理作为管理工作的重点内容，建筑工程质量是建筑企业生存和发展基础。质量管理部门要重点从以下几个方面对工程进行有效控制：确定工程质量预期项日、对工程材料的质量严格把关、保证工程主体的质量、对关键部位的施工过程严格监督。另外建筑管理者在思想上没有对工程质量充分重视，一些建筑行业经营机制的不断改进，建筑公司对分包公司的行政约束效力不断削减，整个工程管理效力减弱，还有些建筑企业没有按照建筑程序进行施工，这也会导致质量管理工作不能有效进行，在需要决策是如果管理人员之间没有进行实质上的探讨就做出决定，必然会导致施工方案不够完善，在使用之前相关部门没有进行有效验收就允许使用，还有些项目所存在的安全隐患没有得到解决，但相关人员仍然按照原来的图纸进行施工。
2.3建筑工程造价控制不严格
施工建筑工程的造价在整个施工阶段都是不可忽视的，建筑工程造价不仅包括建筑材料、建筑设备、施工人员、材料运输等费用的使用，还包括其它的使用费用，如果土建工程造价不能得到有效的控制，就很容易出现成本失控的现象，从而降低企业的综合效益。如果相关部门对工程造价的控制力度不够，在工程投资决策阶段没有保证研究报告的真实性和可靠性，导致工程造价估算与实际有较大差距，使工程造价远远超出计划额度等。
3土建施工管理问题的对策探讨
3.1建立管理的体系，优化人力资源配置
对每一个建筑企业而言，要想真正的生存和发展好就必须要建立和完善建筑工程管理体系。完善的施工土建工程管理体系离不开健全的管理制度，同时管理人员要根据实际工程的需要分配好施工人员，另外不同部门的管理人员要以身作则，将工程管理工作落到实处。企业应该对施工人员的专业化水平严格要求，要优化人员配置。同时每个建筑企业都要有详细的施工计划，并且依据计划安排严格规范施工进度。在制定土建工程进度计划时必须要根据实际工程状况对施工人员进行合理安排，最大效益获得人力效益，也要重视对施工人员的积极性和创造性的培养，从而将建筑工程的劳动效率提高上来。
3.2加强土建工程的质量管理
企业要想把建筑工程的质量管理工作做好，就必须要建立完整的土建质量管理体制，同时也要保证建筑管理体系的科学性，把建筑企业所有部门的工作有机地结合在一起，各个部门结合成良好发展的整体。同时各个部门要对建筑工程的质量做到有效控制，建筑工程质量是前提。只有保证建筑工程的质量才能够为工程提供安全可靠的保障。不仅如此，相关部门必须保证土建工程质量管理工作的技术性和科学性，相关人员要学会把控工程施工中的影响因素，在工作中要做到谨慎小心。
3.3加强安全管理，营造和谐工作氛围
建筑企业在管理过程中，要把工程质量放在第一位，相关人员要及时制定出详细的工作计划，要充分考虑不确定因素对工程施工的影响，另外管理人员要积极参加企业组织的技术培训活动，时刻关注各个施工环节的作业完成情况，整个施工过程必须要严格把控，任何一个细节都不能放过，一旦发现施工安全问题，要及时解决。另外各个部门的人员都必须积极配合管理人员的工作，将自身的业务水平和专业水平提高上去，管理人员要对施工人员的不文明以及不规范施工现象及时阻止并纠正，建筑施工企业要积极创建和谐的工作氛围，营造团结的精神氛围，规范企业内部的新秩序，强化施工队伍的责任意识，为施工现场的施工机械操作以及材料进场设置良好的施工环境，从而更好的服务于工程项目。
4结束语
综上所述，工程项目管理在土建施工过程中发挥着非常重要的作用，只有将土建工程管理工作落到实处，才能够更好的保证工程质量。施工人员要积极学习职业技能，多多参加职业技能培训，总结经验。设计工作也也要以身作则，在规定时间内制定出科学合理的施工计划，促进建筑工程项目的顺利完成。
参考文献
[1]陈辉秋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].住宅与房地产，2018（28）：119+142.
论文作者:沈建顺
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/5
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