摘要：随着建筑市场规范化进程的发展，良好的建筑工程风险管理，能够实现建筑项目决策的科学化和合理化，帮助企业决策者提高决策质量。建筑工程风险管理是通过科学的系统管理方法对施工中的各种项目风险进行管理。由于建设周期长、工程投资量大、技术要求高、内外部连接复杂等原因，项目建设产生了许多不确定的原因。本文将从风险管理的内涵、建筑工程项目风险概念及工程项目招标管理工作风险分析等几个方面进行分析。
关键词：建筑工程；招投标；风险管理；措施
由于生产力水平的不断提高和建筑技术的不断发展，建筑工程的规模和复杂性不断提高。由于施工过程长，项目投资大，各种施工管理技术都有很高的要求和项目的内在关联性。外部连接强等特点，因此在施工过程中，存在很多不确定性，这些因素会随着施工不断变化。由于这些不确定因素带来的风险，施工将会顺利进行。因此，加强施工风险的控制和管理具有重要意义。
一、风险管理的内涵
风险管理的基础是确定、评价和分析风险，利用科学的管理技术和手段来预防和处理工程项目中可能发生的风险，并尽可能地控制风险，从而使它们转化为有利的条件。并能在风险发生后及时采取主动补救措施。对建筑工程项目来说，风险管理的过程如下：
1、预测及识别风险。通过信息收集，分析出可能发生的风险，并对其可能性进行专家咨询以及寻求实验论证，将可能发生的风险记录在案。
2、对可能发生的风险进行分析及评估。分析风险发生的可能性及危害性，评估其对工程项目的潜在影响，并按其危害大小列制风险清单。
3、根据所列的风险清单，对针对不同危害程度的风险采取不同的应对措施。
二、工程项目招标风险的类型
2.1 自然及环境风险
自然环境复杂多样。有地震、洪水、台风、暴雨等多种不可抗力。尤其是水文气象条件不明和复杂的工程地质条件对建筑物影响较大，是潜在的、不可避免的危险因素。因此，招标文件必须充分考虑到这些不可抗拒的因素。因此，投标文件必须要求承包商充分考虑到自然环境对项目的影响，并依次界定这些风险水平。由于不可抗力的定义影响到施工过程中的风险分担，这一点必须明确.不可抗力的风险，例如地震、雨、雪和海啸，超过了合同规定的水平，属于不可抗力的范畴。为延误获得赔偿是避免或分散风险的一种方式。
2.2 招标决策风险
2.2.1 招标方式的选择风险
招标分为公开招标和邀请招标。这两种招标方式在招标范围和招标程序上各有不同，各有优点，风险也各有不同。公开招标是工程项目常用的招标方式。它的优点是可以在最大范围内选择承包商，而且更具竞争力，选择率更高。但是，由于招标人种类繁多，招标人力量不平衡，公开招标面临工作量大、成本高、时间长、评标不理想等问题。通过招标，投标者可以相对降低公开招标的风险，但由于竞争范围有限，业主可能失去以较低的价格和更具竞争力的技术获得潜在承包商的机会。
2.2.2 承包方式的选择风险
承包方式主要包括单价包干和总价包干。单价包干有利于招标人对工程项目整体、变更或新增项目的结算管理。但一旦工程量发生重大改变时，投标人的报价不平衡将导致以低价中标并以高价结算的结果，从而增加招标人的投资风险。但总价格相反，对招标人有利的是更好地控制投资成本，但存在工程设计变更结算困难等风险。
2.2.3 投标人资质的设定风险
在投标阶段，投标人资格的设定决定了潜在投标人参加项目投标的门槛，这也直接影响到未来成功的承包商的专业建设质量，但盲目地提高投标人的资格，排除一些潜在的投标人.它容易受到潜在投标人的投诉，从而增加了项目在投标阶段的时间成本。
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三、建筑工程项目招投标风险管理措施
3.1 工程量清单计价制度下的风险管理
（1）应通过量价分离方式的支持分担风险。对于投标环节，工程量清单是合同的重要组成部分，也是合同的主要内容。因此，有必要根据建筑设计图纸和工程量清单的定价标准，制定完善的工作计划。准确地表述项目的特点和实际情况，在客观反映项目情况的基础上，保证工作的全面性和有效性。在招标过程中，还必须确保名单内容的准确性，从而形成风险分担机制。
（2）应结合工程量清单，明确具体的单价与合价内容，结合招投标文件，创建工程量清单的分析与研究机制。投标方可以在对工程量清单进行全面分析的基础上开展报价工作，在拟建总承包与利润综合分析模式的情况下，结合项目特点，全面考虑施工环节，筛选最佳的技术方式、科学方案等完成工作任务，在提高施工水平和施工能力的条件下，明确是否存在市场影响因素，进行合理的管理。结合市场影响因素，进行优化组合等管理工作，合理进行决策，提高决策的准确性和科学性。
（3）开展工程量清单计价模式的风险管理工作，结合工程量清单的招标特点，对招投标进行市场分析，在了解市场法则的情况下，优化风险管理模式。在工作中，还需要综合解决计算内容，结合双方商定的材料单位价格数据信息，根据当前市场价格调整工作，降低风险因素。同时，在工作中，要充分贯彻适者生存的发展方针，通过报价单报价，体现公司的整体实力，提高企业管理水平，防止在报价期内出现严重的工作问题，并形成严格的管理机制。强调风险管理在新时期的积极作用。
3.2 增加企业的中标机会
（1）应科学开展定额管理工作，完善工作方案，将定额作为经营发展的基础，构建现代化与高报价水平的管理机制。且建筑企业在工作中还需制定与企业自身相符合的管理制度，结合技术情况与成本管理情况开展定额控制工作，以免影响其长远发展。
（2）应加大招标方式的研究力度，结合工程量清单的招标政策内容，调整投标策略，不可以出现盲目投标或是随意降价的现象。建筑企业需结合经营现状与趋势进行目标分解，在工作中运用科学的方法，提高报价以赢得报价的合理性。同时，还需要对投标进行合理的分析和解释，了解项目的基本状况，并对资本准备进行分析，以明确其来源特征。同时，还要对工程风险进行综合分析，认真审核设计图纸，对工程量清单进行审核和管理，避免工程量误差现象。
3.3 加大科技创新力度提升企业竞争力
在建筑企业发展过程中，要重视科技创新，增强核心竞争力，结合技术进步开展管理工作。在提高建筑质量和企业经济效益的条件下，企业核心竞争力得到保障。在招标环节上，我们应该制定一个完善的方案，在企业规模和管理的基础上创建一个新的发展平台，在一定程度上促进各方面工作的合理实施。在科技创新的过程中，建立正确的风险管理理念也是必要的。在科学防范风险的基础上，协调施工成本、周期和质量，明确重点内容，确保在严格的劳动效率控制下，增强企业核心竞争力。
3.4 加大内部管理力度
为了更好地预防招投标环节的风险问题，企业应加强内部管理，协调各方面工作之间的关系，在严格分析和管理的条件下，建立合理的内部控制体系，以更好地防范投标环节风险。一方面，在风险管理工作中，要做好预防管理工作，形成系统的内部控制模式。另一方面，在风险管理时期，要建立完善的内部控制体系，提高各方面工作的效率和水平，确保在相互支持的条件下提高工作效率。
四、结论
在建设项目招投标过程中，应当进行风险分析和调查，制定现代工作计划，在认真研究的条件下，制定完整的计划，及时发现问题，要采取合理的措施解决这一问题。建立系统的风险管理模式。
参考文献：
[1]张晓玲，肖玉祥.建筑工程招投标的风险管理探讨[J].商品与质量，2017（42）：235.
[2]邓剑锋.建筑工程项目招标风险管理措施研究[J].装饰装修天地，2017（4）：36.
论文作者:高文威
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
标签：风险论文; 风险管理论文; 工程量清单论文; 项目论文; 建筑论文; 招投标论文; 工程项目论文; 《基层建设》2018年第36期论文;