关键词：公路工程；施工现场；精细化管理
我国综合国力不断增强，人们的物质生活水平也得到明显提升，相应的人们对于社会基础设施建设的要求也越来越高，公路建设作为民生基础建设，需要得到切实的保障。我国虽然现在号称基建狂魔，许多大国重器、世纪工程给中国挣了脸，但应该看到我国的基础设施工程建设与发达国家相比还存在一定的距离，尤其是成本管控、精细化管理、产品质量等方面还有很远的路要走。本文结合施工现场实际，提出一种基于BIM技术和大数据的公路工程精细化管理方案，供大家借鉴，同时欢迎与同行业同志沟通交流。
1 基于BIM技术与大数据的公路工程精细化管理简介
BIM技术当前在社会上非常热门，从其发展的历程我们可以得出，是建设工程的特点造就了BIM技术的繁荣。近代社会以来，管理水平不断提升，从泰罗制开始，产品制造企业早已将产品下线时间精细到了秒，甚至更快；流水线早已司空见惯，工业化、批量化的生产造就了今天商品的丰富与市场的繁荣。但作为建设工程来说，因为其提供产品的独特性和复杂性，虽然经历数千年，依然难以做到工业化产品的高效率、高品质、低成本；甚至数十年匍匐不前，毫无进展。甚至随着经济发展和人口老龄化加剧，建筑工人的平均年龄越来越高，人员缺失严重，创造力不复存在。随着工程项目越来越大型仅仅依靠人的管理和制度的完善对项目精细化管理起到可以说微乎其微。
而BIM技术的发展与大数据时代的到来，为工程项目精细化管理提供了可能。BIM技术集中了三维建模软件、数据处理软件、动画渲染等诸多领域，通过建模，相当于进行模拟建造，将需要将施工中发现的错误提前解决。将海量分散数据集中在平台上，通过数据处理，让每一个人得到想要的数据，减少了数据收集、处理需要的时间和知识水平，减少人为错误造成损失。而动画渲染可以采用三维的、可视的的方法进行信息交流，可以降低工人理解能力的需求，契合当前工人个人素质的硬性需求。大数据的发展为大体量工程海量数据的存储于处理提供了支持。
当前公路工程BIM技术已经起步，很多项目已经成功应用，许多应用点都对项目精细化管理起到了巨大作用。
2 基于BIM技术和大数据的精细化管理在公路工程中的具体应用
2.1 提升项目前期筹备阶段精细化管理水平
工程人都知道在项目建设前期的筹备阶段，包括项目策划、图纸会审，现场踏勘、施工计划的排布等，均需要熟悉掌握图纸、明确设计意图和尽量精准的工程数量，以便进行各种准备和计划，否则会给决策造成困扰。BIM技术在前期主要有以下几个方面的应用。一是图纸会审，图纸质量的好坏和图纸会审人员能力的强弱对后期项目施工具有重要影响。而BIM技术就是利用模型创建过程中的模拟建造，提前对发现和汇总其中存在的细节方面的问题，并且以BIM技术为重要的沟通平台来进行图纸会审，便于不同建设方之间的沟通以及对设计方案进行优化。由其是对于近年来兴起的PPP项目，在设计优化方面更具有优势。二是碰撞检查。在具体不同阶段的工程施工过程中，利用BIM技术可以实现信息集成并对工程施工的协调性进行检查。二是碰撞检查。即利用BIM技术实现信息集成并对工程施工的协调性进行检查。三是管线综合，就是在工程施工中利用BIM技术来进行管线综合模型的建立，及时发现碰撞检查中的问题，并且优化不同专业的管线排布方案，实现对管线的综合优化以及对施工方案的模拟。四是方案深化设计。建筑工程施工中应用BIM技术进行方案深化设计主要体现在脚手架的深化设计、模板与支撑架的深化设计、施工总平面布置模拟中的深化设计等。
2.2 提升物资材料精细化管理水平
由于公路工程的特殊性，物资管理存在问题，将会埋下安全隐患，影响到施工安全，如果没有及时发现，延续到工程正式使用，将会直接危及到行人的生命财产安全，需要在物资管理过程中做好各个环节的管理工作，提升物资管理水平的同时还要提升采购人员的专业采购水平，加强思想道德教育，避免因为诱惑而为了私利影响公利，把好采购人员的招聘关口。与此同时利用BIM技术，可以实现精准备料，严格控制耗料，精细化材料计划，提升材料精细化管理水平。
（1）材料实现精细化管理，精准的工程量数据和详细的分类，配合准确的进度计划，将材料计划做到非常精细准确，加上限额领料等措施，不仅能够减少浪费，也可以降低库存率，减少资金占用；同时，避免材料计划疏漏造成现场施工停止。
（2）准确的材料用量，可以与公司其他项目结合，集中供料，确保材料质量，且可以取得更低的单价，最大程度地削减材料成本。
（3）工程量的精细成就的材料计划的精细，可以减少材料二次运输，减少额外费用支出。
（4）智慧工地系统，智能监控材料进场数量，减少人工。
2.3 提升工程施工成本精细化管理
人、材、机、管理费是现场施工成本控制的主要环节，其能否实现精细化管理，是重中之重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于BIM技术的精细化管理，主要从以下几个方面实现：
（1）通过三维模型和精细化集成，较少诸多过程管理环节，如提取工程量、收集数据、计划制定、落实、检查发放各种资料等等。效率的提高，可以尽可能的缩减管理人员，降低管理费用，同时可以提升管理人员的薪酬。
（2）精细化材料管理，减少资金占用，降低材料消耗，限额领料相结合，加强过程检查，可以有效降低施工成本。
（3）工程量的精准提取和进度计划，可以合理安排机械进场计划，进而降低机械费用。
（4）准确的工程数量，可以考虑在分包过程中，合理降低风险费用；合理安排分包单位进场，降低分包费用指出，降低施工成本。
2.4 提升质量、安全精细化管理的水平
质量、安全是底线，也是施工进度及施工成本的保障。基于BIM技术的安全精细化管理主要有以下几个方面的应用：
（1）工人安全教育和安全交底方面，系统自动记录进场人员的安全教育情况，随时查阅，避免人为操作大量资料，出现漏报现象。可视化教育对普遍文化层次较低的农民工时间更短，接受效果更好。
（2）安全管理制度执行方面：安全管理人员通过移动端，随时随地将安全隐患拍摄影像资料，并上传到系统，并指定专门人员进行处理，并通过短信等方式提醒，并记录处理情况，可以定期导出结果，影像资料更详细，移动端查看更方便，任何一个环节出现问题，清晰明白，可追溯性强。可以做到对每个施工人员进行更加全面精准的监督，确保精细化安全管理的落实。
（3）工程开工前，将安全应急预案、作业指导书、操作规程等录入系统，线上审批，演练情况等随时录入，也可以二维码形式设置于道口，方便工人随时查看，提高可实施性。
（4）建立每一名工人或管理人员安全管理档案，包括安全知识培训、安全交底、安全知识竞赛、考试成绩、违反安全管理的情况记录等，做到能时刻监控施工人员的安全行为，及时排查出安全隐患。
在质量管理方面，主要有以下几个方面应用：
（1）质量管理人员可以随时查看三维模型，与现场施工质量比对，可以降低质检人员对识图能力需求。避免出现理解错误出现的质量问题。
（2）通过移动端上传质量隐患，并上传到系统，并指定专门人员进行处理，并通过短信等方式提醒，并记录处理情况，可以定期导出结果，影像资料更详细，移动端查看更方便，任何一个环节出现问题，清晰明白，可追溯性强。
（3）与当前推行的CA电子认证相结合，线上进行内业资料编制、审核，自动进行分部分项评定，及时反馈质量管理状况，精确度高、速度快，极大方便质量管理。
（4）日常巡检资料自动生成，信息记录全面、准确，过程记录详细。
（5）可视化交底，让农民工准确掌握交底内容，交底效果更好，切实保证工程施工质量。
2.5 提升施工进度行精细化管理水平
（1）三维模型建造完成后，经过图纸答疑，解决图纸问题，提前将设计问题与设计单位进行沟通，各方确定解决方案。避免在施工过程中发现问题，难以及时确定方案，影响施工进度。也可避免过程返工造成工期浪费。
（2）因为模型中可以轻松提取精准的工程数量，在进行进度计划时，可以非常精确，计划的制定根据有科学性和精准性。
（3）施工过程中定期录入施工资料，然后与确定的计划相比较，系统自动限制各个节点完成情况，只管限制进度滞后或者超前，还可以发出警报，及时提醒决策人员进行问题分析，进行计划调整或采取补救措施，快速、准确、及时。
（4）自动导出数据，随时进行比较，避免主要管理人员将时间浪费在计划制定、数据收集、整理、分析等环节，提高了效率，真正做到以周计划保月计划，以月计划保季度计划，以季度计划报年度计划。
3结语
总之，公路工程在我国经济发展中占据着重要位置，对于公路工程现场精细化管理的研究也越发重要。而BIM技术的发展为公路工程施工现场精细化管理提供了新的可能，其模型中已达构件级的精细化数据以及强大的数据分析处理能力，配合大数据，使得高速公路工程项目精细化管理水平得到真正的深入。目前已经在许多项目得到实践，数据的价值也逐步得到体现。数据的积累也使得企业真正将业绩变成自身的财富和软实力，进而能够进一步提升管理水平。目前，我国公路工程施工现场利用BIM技术进行精细化管理的项目还不多，相应成本还比较高，需要更多的企业加入进去，促进其发展。终会有一天，项目管理将完全标准化、模块化施工，真正实现精细化。
参考文献：
[1]夏祥恩.精细化管理在公路工程施工项目中的应用探究[J].居舍,2019(27):158.
[2]魏飞.公路工程施工项目精细化管理对策探究[J].现代物业(中旬刊),2019(2):130.
[3] 冯超. BIM技术在建筑工程施工中的应用[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2016(11):45-46.
论文作者:李永涛
论文发表刊物:《城镇建设》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
标签：精细化论文; 计划论文; 数据论文; 技术论文; 公路工程论文; 材料论文; 管理水平论文; 《城镇建设》2020年3期论文;