摘要：在当前我国的建筑工程造价及成本控制工作中，大量存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等现象，不仅严重影响着我国建筑工程的经济发展空间，而且损害了建筑工程的基本经济效益。因此，怎么有效的控制建筑工程造价与成本的控制、利用科学的合理工程造价创造出企业的最大利益，已经成为当前的工程建筑行业发展与管理工作的重要内容。要做好建筑工程造价与成本控制工作，使工程造价与成本控制在预算之内完成，并取得最好经济的效益，要考虑到多方面因素。本文对于更好的进行建筑工程的造价与成本控制更加详细分析，以负责得到参考。
关键词：建筑工程；造价预算；成本控制
施工的阶段存在着非常多的争议，施工人员不清楚设计的情况，施工人员的素质水平也不统一，施工单位只不过的将大量人员给投入施工与管理过程当中，并且只负责总承包商方面责任[1]。在规划合同过程当中，建设单位没有清楚地了解到所有的合同具体结构。平行发包的情况下，界面非常混乱，工作面不断交叉，这不仅增加了项目管理难度，也增加了成本的管理难度，大大增加了工作量。怎么样加强并且控制项目成本预的算与成本的控制管理，相对于成本的管理方面人员属于非常大的一个挑战。
一、建筑工程的造价预算与成本控制现状
1.无预控意识
当工程处于项目的决策阶段时。业主应该依据项目的情况，来进行投资的估算。项目成本管理应该在这个阶段介入。然而，当前的许多项目成本管理通常是在项目获得批准后，在设计方案制定后，委托设计的单位来进行设计项目。一般来说，项目的前期工作是在没有设计方案的演示和比较的情况下开始的。在施工过程中，变化频繁，因此。这就为工程的造假方面留下隐患。
2.业主方缺乏管理经验
当前，在招标过程当中，工程监理属于公开招的标项目中重要的组成部分。尽管项目监理的单位在合同当中声明它将管理整个项目的质量、进度和投资[2]。然而，在实际的工程建设当中，业主并不怎么乐意将工程造价的控制和管理工作交给监理的单位管理。项目监理的单位还认为，项目成本属于业主的事情，应该交给业主自己管理，但实际上许多业主是不清楚怎么管理项目成本，因此项目成本管理在项目进行的过程中是无用的。
3.缺乏动态管理机制
过去许多工程成本管理在投标的过程当中只进行基本的成本比较。结算主要基于投标期间施工单位的报价，以及施工的过程当中变更和签证。因此，结算超过预算、预算超过预算、预算估计超出估计。业主根本就没有办法控制项目成本。
二、建筑工程造价预算与成本控制的三阶段
1.投标阶段的造价预算与成本控制
提交投标的文件过程当中，投标团队应该同时注意施工的部分一定要符合招标的文件要求，而且要一定要控制预算的费用。在选择建议方案的过程中，必须选择最合理、最先进的方案并控制成本。招标的团队一定要分析和理解招标文件的要求，在满足招标文件的需求的情况下衡量企业的能力，并确定其是不是符合相关规定的施工水平。假如符合规定，那就需要编制与企业相配额一致的招标文件。
2.设计阶段的造价预算与成本控制
现在，设计阶段对项目的投资是影响力度最大的阶段。在初步设计阶段，确立了该建筑的平面布局、外部设计、结构模式和装饰要求。这几个方面大约占施工项目总项目成本的百分之七十五，在投标过程中，应大力引入竞争机制，采用设计招标方式选择最佳的设计单位，以确保设计方案的准确性、新颖性和合理性。并且，投标也可以用来选择合理的设计方案，这样也很好的防止因落后的设计方案对以后销售的影响。
3.施工阶段的造价预算与成本控制
施工现场对工程量的精准统计，是成本管理过程中非常重要的一环，基本工作是对工程量进行统计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了顺利完成这项工作，有关统计工作者就要注意并掌握工程预算及施工进度的各个方面，了解某些项目要求，了解和掌握一些常见的施工知识。这样才可以能更好地进行计算工程量。为了在项目实施期间跟进索赔工作，项目成本管理人员需要熟悉和了解招标文件和合同中的要求和规定，并管理好索赔过程，在通常情况下，索赔可分为不可抗力索赔、变更索赔、紧急索赔与延期索赔。
4.结算阶段的造价预算与成本控制
在施工过程中，企业必须重视各种证书与政策文件的重要性，并收集一些和本企业有关系的资料文件。如果出现不可逆转、更新设备和不包括在合同规定以内的项目，监理工程管理者及施工单位必须进行签证工作，同时要提交合理的索赔计划，以便在项目结算时尽可能做好索赔工作，使企业的避免巨大损失，确保项目付款能够如期收回。随着市场竞争的日益激烈，一些建筑单位没有很高的建筑量，所以他们渴望获得项目。因此，应该防止那些缺乏经济实力的单位在困境中滥竽充数。
三、建筑工程造价预算与成本控制的策略
1.熟悉造价预算与成本控制设计说明的内容
首先，可以从设计的内容、经济标准、技术、主要的参数、设计的范围这些方面全面了解这个项目，以便掌握整个工程的概况，并根据这个项目的具体情况做出合理的预算报价[3]。
2.与设计人员的沟通
在整个工程中，我们需要与设计师充分沟通。以下三个方面被列为具体解释。
（1）为了确保设备和材料信息的精准性，必须首先确保整个设备和材料信息的准确性。这样才可以给出合理地报价。例如，在弱电工程的显示屏上，有关设计工作者只提供这个项目的数据，而没有具体标注设备和材料的尺寸大小和设计参数。因此，要求设计工作者应该补充好这些内容。
（2）保证设计方案和概算内容要一致。在预算设计的过程中，一些设计师完成了设计说明的修订，却忘记了把相关的修改通知有关进行预算人员。因此，在项目评审过程中，造成设计预算与设计的内容不一致，这就要求设计师和成本预算人员及时协调交流。
（3）为了确保估价项目的报价误差比较小，假如企业要想报价，预算估算人员不能随意对其进行评估。有必要及时与设计人员沟通，设计合理的报价。
3.成本预算和成本控制预算的过程
必须根据工程现场的具体情况查询当地的政策文件，并且必须找到一些当地的项目预算定额，以符合实际情况[3]。必须根据有关设计参数查询当地设备和材料的市场价格，以保这个项目的预算合理及准确，对整个项目施工有一定的重要作用。此外，应注意提高施工单位的技术水平与管理努力，保证在施工过程中成本的合理控制，提高施工质量。在实施过程中，应注意查询相关政府性文件，分析当地项目成本的具体信息，找出这些相关的设备的在当地市场的详细价格。
结论
总体来说，为加强工程造价的管控与管理，施工企业、成本咨询企业、监管部门、设计部门和审计部门必须提高认识，通力合作，遵守各自的职责，特别是加强早期的主动管控，从而有效地管控制项目施工的总投资，才可以提高企业的效益，减少工程成本。为了加强项目造价管理，为施工企业提高经济利益，在投标的时候，应根据相关规定，编制合理的工程造价:项目中标后，应签订公合理合法的合同，把项目合同价格确定下来；在项目实施过程中，应有效地把控项目成本，并对项目成本实施整个过程、全面的管理。
参考文献
[1]郝永珍.浅析如何做好建筑工程造价预结算审查与建筑施工成本管理[J].门窗, 2016(9):65-66.
[2]武娜娜.论土建工程预算审计方法与有效控制建筑工程结算[J].科学与财富, 2013(3):420-420.
[3]张璠.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].科技致富向导, 2013(9):395-395.
论文作者:魏先村
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
标签：项目论文; 预算论文; 成本论文; 成本控制论文; 工程造价论文; 过程中论文; 造价论文; 《基层建设》2019年第16期论文;