摘要：随着社会的发展，科学技术的发展也日新月异。科技的迅速发展，城市建设的规模逐渐扩大，我国建筑行业也随之发展开来。由于建筑工程造价高、施工工艺复杂、施工时间长等特点，即使我建筑工艺发展迅速，工程管理日益完善，在安全管理工作中，依然存在许多问题。本文简单介绍了建筑工程在安全管理工作中存在的问题，并提出了相应的解决措施，促进建筑工程的安全与质量。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制浅析
引言
社会经济的迅猛发展，对建筑业发展的要求越来越高。一般来说建筑工程施工周期长，各项施工工作复杂，牵涉到诸多部分，造成管理方面的困难，尤其是安全管理方面的困难。由于大多数建筑工程行业是危险指数相对比较高的，从事建筑工程管理的劳动力也比较多，再加上诸多因素的干扰导致安全管理工作更为复杂，这也导致了建筑工程安全管理存在着诸多问题。建筑工程安全管理是建筑业发展过程中的关键问题，与社会稳定性有着息息相关，受到大众的密切关注，关于建筑工程安全管理现状，建筑业需要充分认识到建筑安全管理的重要性，从制度完善、技术要求、管理人员安排方面加强安全管理的建设，最终实现建筑业的快速稳定发展。
1强化建筑工程安全管理的重要意义
由于建筑工程具有施工周期长、人员流动性较大以及交叉施工等特点，所以在建筑工程施工过程中，存在诸多安全隐患和安全事故。因此，在建筑工程管理过程中，应高度重视安全管理工作，避免或减少施工过程中安全事故的发生几率，保障人们的生命财产安全；安全管理是建筑工程管理的重要组成部分，在实际建筑工程项目施工中，只有不断提高安全管理水平，才能确保建筑工程管理水平不断提高，有效提升企业竞争能力。总之，建筑安全管理是保证建筑安全的重要手段，直接关系到建筑行业的发展。
2安全管理和进度控制存在的问题
2.1安全管理存在的问题
安全问题是工程在建设过程和使用过程中的关键问题，需要通过各个环节的全面监督和综合治理。目前我国的建筑行业出现了由施工总承包机构接收，并通过专业承包企业下发给劳务分包企业的模式，这种模式没有科学合理的依据，并且就现在的建筑市场而言，这种模式的应用会导致施工过程中的安全管理出现一定的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些问题主要包括：由于部分分包商的技术水平和管理能力较为落后，会导致工程的施工阶段出现人员安全意识较弱以及施工过程中偷工减料等问题，这对建筑工程管理上的安全性有着非常大的负面影响。并且现在我国对工程施工的相关法律还不健全，现有规定对现在的建筑行业发展需求来说相对落后，这就会使建筑工程在施工过程中和使用过程中因为管理存在的问题，导致安全事故的发生概率增大。
2.2进度控制中存在的问题
工程在建设过程中的进度控制其主要的影响是来源于人、材、机的影响。首先，在项目的施工过程中，如果没有一定的人才资源作为储备就会导致工程中的人力资源配置出现不均衡的现象，进而使工程的施工因进度控制的问题出现延误；其次，随着目前我国的建筑行业自动化技术程度逐渐提高，绝大多数企业认为自动化的应用价值比人工操作的价值更大；再次，建筑材料在工程施工时供不应求或者周转过程中出现延误，这都会导致一些能够同时进行的施工工序需要分阶段施工，影响工程的施工进度，从而浪费时间、延误施工工期；最后，因为部分综合素质较低，不能完全掌握施工图纸进行和操作施工机械，导致施工作业进展缓慢，特别是在施工设备出现故障时不能及时有效地维护，导致设备停转延误工程进度。
3建筑工程安全管理过程中的安全生产管理措施
3.1优化安排建筑工程安全管理人员
为了避免出现管理人员冗余的问题，建筑工程负责人应该对建筑工程安全管理人员做出优化安排，使其合理分散在建筑工程的各个关键部门，确保部门安全责任落实到位。应结合每个人管理人员的特点，充分发挥他们的特长，例如，有些管理人员擅长管理建筑资料安全，有的擅长管理机器安全，有的擅长管理建筑工程后勤安全问题等，此时就需要根据每个管理里人员的管理特长妥善安排管理工作，若擅长管理建筑资料安全的人员去管理了后勤，那么必然导致资料和后勤安全问题皆得不到更好地管理。因此，在建筑工程安全管理人员安排上需要从优分配，具体问题具体分析，一切根据实际现况出发。
3.2提高施工人员综合素质水平，加强安全培训
提高施工人员综合素质水平，加强安全培训，是建筑工程安全建设的基础。为确保建筑工程进度目标、质量目标以及成本目标的顺利实现，应做好建筑工程安全管理工作。在建筑工程建设过程中，为了实现工程施工的安全性，不断提高施工人员的综合素质水平，加强施工人员的安全意识和安全生产技能，施工人员进场前应对其进行安全教育和培训工作，施工人员进入现场后，必须接受全面的、具有针对性的安全技术交底，之后才可以安排施工人员进入施工现场。只有这样，才可以有效提高施工人员的综合素质水平，明确安全的重要性，降低施工的安全风险，减少安全事故的发生率，提高建筑工程安全管理水平，保证建筑工程施工质量。
3.3完善安全管理体系，加强安全教育与培训
完善的安全管理体系是企业开展安全管理工作、控制施工现场的重要体现。建筑企业需要因地制宜，根据建筑工程的实际情况，结合施工人员的特点与情况，制定科学合理的安全管理制度。结合施工现场情况，管理者需要指导施工人员做好相对应的保障措施。制定完善的安全管理制度，明确各个建筑工程的主体责任，落实具体的工作职责，及时发现和排除现场安全隐患。同时，企业要高度重视在日常工作中的安全教育与培训工作。管理者应该定期开展专业的安全知识讲座，善于引用实际发生的建筑安全事故案例，时刻敲响警钟，提高施工现场的安全意识。及时更新建筑设备设施的安全使用规范，把安全措施落实到位。
3.4采取动态化进度管控模式
在建筑工程施工作业中，对于施工进度的把控，要积极推广应用动态化管控模式。具体实施时，要制定完善的施工进度把控方案，结合工程施工进度计划，分析影响各阶段施工进度的主要因素，采取相应的措施，做好施工进度的把控，比如在混凝土工程施工中，结合进度要求，配置相应的人力资源和机械设备资源等，保障作业有序进行。对施工进度控制目标进行分解，将其分解为多个小目标加以把控。在施工作业的过程中，进度管理工作人员要做好施工信息的采集工作，及时发现进度误差问题，合理进行调整，保证工程施工进度目标的实现。定期召开问题反思会，针对工程施工进度问题，做好及时分析和总结，及时调整，保证进度目标有效实现。
结语
总之，建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，在建筑工程施工过程中要做好严格管理、明确责任、强化监督，确保工程质量，切实保障施工人员安全，维护广大用户利益。要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程的安全生产和文明施工水平得以提高。
参考文献：
[1]姜典.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施[J].江西建材，2017（15）：293，299.
[2]林昭荣.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].江西建材，2016（8）：275.
论文作者:穆宏刚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
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