广西南宁 530000
摘要：在我国社会主义现代化建设过程中，建筑工程项目始终占据着重要的地位。当前，随着经济的发展和现代化管理模式的逐渐形成，许多建筑工程项目仍然处于传统领域，在社会化大生产建设阶段显现出自身的不足。建筑工程成本管理水平的高低直接影响到建筑工程项目的建设质量和效益。一直以来，由于建筑工程项目建设规模较大、周期较长、涉及的人力、物力资源众多，并且存在着一定的专业技术难度，容易受到各方面客观存在的环境条件因素影响和制约，许多的项目在建设过程中由于忽视了对建筑工程成本的管理，给建筑工程企业带来了巨大的经济损失。建筑工程成本管理始终是贯穿于整个项目的建设过程，如何能够做好成本管理已经引起了行业专家的思考。笔者结合自身的专业技术水平，从我国建筑工程成本管理的现状出发，简要的探索科学合理的成本管理方略，以供同行业今后在建筑工程项目施工建设过程中能够进行参考借鉴。
关键词：现阶段；建筑工程；成本管理；探索
1引言
在我国构建社会主义和谐社会的历史进程中，建筑工程质量的优劣程度，从一定的角度上是衡量一个国家生产力发展、科学技术和经济发展水平的重要产物。随着经济全球化的波及，改革开放的深入，在社会主义市场经济发展中建筑工程逐渐成本了重要的支柱产业。面对时代发展的端口，国外先进的建筑企业会不断的涌向我国，我国建筑工程行业迎来了巨大的市场机会和全新的挑战。建筑工程成本管理贯穿整个项目的建设，从项目立项到设计、施工和竣工各个阶级，而加强现阶段建筑工程企业成本管理是企业提高综合竞争力的有效手段，是企业优化各种人力、物力和财力资源配置取得最佳的经济效益的前提条件，对我国建筑工程事业的健康发展起到重要的促进作用。
2我国建筑工程成本管理现状分析
在现阶段历史环境条件下，笔者结合了自身工作的实际情况，对我国建筑工程成本管理现状进行分析。现阶段我国建筑工程成本管理主要表现为以下几个要点。
（1）建筑工程成本的主要构成。通常情况下，我国建筑工程成本管理主要由人力资源成本、材料成本、施工机械成本、工程质量成本、安全成本和临时设施成本等组成。要做好建筑工程项目的成本管理，必须对这些所组成的成本进行分析核算，每个成本管理都缺一不可，都是建筑工程成本管理的重要因素，因此要做好科学的管理和控制。许多传统的建筑工程企业，经常会或多或少的忽视了个别成本的管理，如此一来，对建筑工程整体的成本管理产生不良的影响。
（2）建筑工程企业自身缺少对成本管理的正确认识。建筑工程项目在施工建设阶段，涉及到周围一切客观存在的事物，需要组织人力、物力对项目建设的现场进行实地勘察，做好成本管理应当采取的措施。部分的建筑工程企业对于项目的建设缺乏成本管理的正确认识，没有认真的对施工生产作业活动中可能出现或产生的客观环境因素进行识别分析，没有根据建筑工程项目的特点和具体的环境条件，制定出针对性的有效措施，总是根据以往的项目经验进行成本管理，容易造成成本核算过程中，成本管理存在较大的误差。
（3）缺乏健全完善的成本管理体系。建筑工程成本管理属于动态性的管理，部分的建筑工程企业对成本管理的概念不强，对于项目建设需要投入分析不明确，成本管理的随意性较大，缺乏专业的技术理论进行分析。主要是企业的领导层不够重视成本管理，没有制定好符合项目实际情况的成本管理体系和制度，使得项目在生产作业过程中，成本管理没有章法和依据进行管理控制。
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（4）其它存在的因素。建筑工程项目的施工生产建设涉及的单位众多，其中勘察设计单位对其影响巨大。不少的勘察设计单位由于时间的紧迫性或者为了降低自身的成本，设计人员没有深入现场进行了解实际情况，容易造成设计与现场情况不符，对于建筑工程的成本管理有着重要的影响。以及建设单位没有采取相应的措施督促设计单位对项目建设的投资进行必要的控制，施工建设过程中，监理单位对于现场的成本管理和控制把关不严，各种变更和签证的随意性较大，往往导致项目建设的实际情况与设计的成本偏差较大。
3 对解决成本管理问题的相关措施探索
根据上文所分析我国现阶段建筑工程成本管理的现状情况，笔者认为，根据具体问题所产生的原因，探索出具有相适应性的措施尤为关键。为此，对解决成本管理问题的相关措施进行以下几个方面的探索。
（1）做好建筑工程各项成本的管控方案。建筑工程项目的成本管理由众多个成本组成，需要建设工程企业根据项目的实际情况，做好各个成本要素的管控方案，在具体的施工生产实践中严格按照所指定的方案进行实施。相关的管理部门做好监督管理工作，对发现的问题进行及时的整改调整。
（2）加强对建筑工程成本管理的认识，提高成本管理的水平。企业的管理层自上而下都应当对建筑工程成本管理有个清晰的正确认识，才能够正确的面对项目建设的实际需求。对项目的实际情况进行分析研究，提高企业自身成本管理的水平，因地制宜的制定出符合项目生产建设特点的成本管理方案。在方案执行过程中，做好监督管理工作。
（3）建立健全完善的建筑工程成本管理体系。一方面企业领导层要重视成本管理，制定好相应的管理体系和制度。在对建筑工程项目施工建设过程中，应当加强对管理人员和专业的技术人员成本管理上的培训学习，做好相关的考核措施，才能够层层到位的落实所指定的管理体系。并且要加大对成本管理方面的投入，积极主动的学习和引进先进的管理经验和优秀的专业技术人才。提高成本管理专业技术人才的薪酬待遇，加强技术人才的学习培训福利，使得专业技术人才知识技能得到有效的更新和提高。
（4）做好其它因素的应对措施。建筑工程项目的建设单位，应当与时俱进采用较为先进的信息化平台管理系统，从项目的立项阶段，对于勘察设计单位所提交的报告和图纸进行认真的审核复查，严格控制成本管理。在项目实施阶段，要做好相关的监督工作，第三方监理机构更是要认真的履行自己的工作职责，把控好建筑工程项目的成本管理，避免随意性的变更和签证现象发生。
4 结语
综上所述，建筑工程项目的成本管理并不是单一简单存在的事项，其涉及面广，操作执行起来较为复杂，直接影响到建筑工程企业的自身发展和经济效益，也是我国今后建筑事业发展的关键。笔者认为，紧跟时代发展的步伐，对于建筑工程项目成本管理存在的问题，要积极的面对，及时采取针对性的措施进行改进。为了更好的适应经济全球化，建筑工程企业要在未来激烈的市场竞争中求得更好的发展，必须在今后的成本管理工作中，建立标准化、信息化和系统化的管理体系，并且得到良好的贯彻实施。
参考文献
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[3]李志刚.基于建筑工程项目成本管理信息化探索[J].中国新技术新产品，2017（10）：121-122。
论文作者:许凤芹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
标签：成本管理论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 成本论文; 建筑论文; 企业论文; 我国论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;