摘要：随着我国国民经济整体水平的不断提高，电网工程发展速度的持续加快，电网工程项目物资管理引起财务问题得到了越来越多的重视。因此电网工程的工作人员应当对于财务中存在的问题有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过实践的进行来促进我国电网工程整体水平的有效提升。基于此，本文就电网企业工程物资财务管理中存在的问题与对策进行分析探讨。
关键词：电网企业；工程物资；财务管理
1 电网企业工程物资财务管理存在的问题
1.1 电网企业工程物资财务管理和使用存在不合理的现象
电网企业的建设必须要大量财务资金和物资，很多物资的筹备都是为正在进行的项目建设而准备，这就需要工程建设部门和物资筹备的采购部门做好相互实时沟通。而部分电网采购管理部门却不重视项目建设部的实时反馈信息，对物资的筹备不做及时有效的沟通，因此导致采购的物资闲置或者过多的现象，项目实时要用的资产没有及时备齐，采购的物资超出实时建设的需要等这些问题的出现造成物资管理没有得到合理利用，占用财务资金，影响了电网企业的经济效益。
1.2 计划编制存在漏洞
计划编制存在漏洞会造成电网工程项目物资管理的极大程度下降。如果电网工程项目物资管理则会导致物资使用部门无法针对本部门实际生产需要提出采购需求并且按照相关规定制定物资采购计划进行实际的采购工作。除此之外，计划编制存在漏洞还会导致采购的物资没有办法符合电力工程项目的实际需要。另外，计划编制存在漏洞还会导致电力工程项目的物资入库量、出库量与库存余量都存在较大的混乱并且无法反映物资的流向，最终带来了电网工程项目物资管理的财务问题。
1.3 电力企业对废旧物资的管理不完善，未能充分利用废旧物资的剩余价值
电力企业项目建设和生产的过程中，会有很多废旧物资的残留或者有些物资还能循环利用。部分企业对这部分物资的管理不够重视，单纯的认为这些物资是项目建设残留的废弃品，无需进行管制和处理。因此这些残留的废弃物资就被遗漏在某个废弃物堆放空间，久而久之，有些可以循环使用的废弃物资也因时间的长远和存放的不适当导致折损的无法再次正常利用，而残留的废弃物资也因管理的忽视被人盗窃或者某些仓库管理的知情人员私自变卖。原本可以再次利用的物资而没有得到有效的管理，这样不仅影响了物资的充分利用，也给财务经济造成不必要的浪费和损失，不利于企业经济效益的增长。
2 电网企业工程物资财务管理对策
2.1 建立物资财务管理制度，合理安排物资和财务使用
电力企业要建立物资财务管理制度，加大对物资和财务的管理，加强采购环节的监督和管理。物资采购环节至关重要，物资采购部门与项目建设部门应当建立起良好的沟通和交流。项目建设部门做到及时向采购部门通知物资的使用状况和库存使用量。采购部门一定要根据项目建设部所反馈的实时信息，遵照采购管理的规章制度制定采购计划，统一采购物资。对已有库存的物资要进行采购数量的删减，同时对项目实施过程中使用量多的物资要进行充分的物资采购筹备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此以外，采购部门还应当坚持低成本，高质量的物资采购，适当控制采购成本，也为财务部门减少资金流出的压力。
2.2 加强项目工程物资退料检查与考核，规范退料手续与及时性
加强工程项目剩余物资退库的管理，工程项目剩余物资全部由物资部门统一调配，原则上不允许在工程项目现场直接处理，如有特殊情况，需在物资部门监督下完成工程项目剩余物资处置。规范ERP系统流程，退库时，剩余物资由工程项目库存转为非工程项目库存，后续的利库按利库流程执行。财务部门加强对退库业务单据与财务处理的一致性审核，物资管理部门定期（每月）将退库申请单等原始单据和打印凭证送至财务审核装订；ERP系统内增加工程项目剩余物资退库操作的审核功能，财务部门审核通过后方可产生收货凭证。要明确规定工程项目关闭、项目竣工的工程在1个月内办理完成工程结余退料手续，逾期不办的，要在同业对标考核中予以体现，不允许出现项目竣工但未办理工程结算情况和不办理工程结余退料的处理情况。对工程结余物资退库的全过程应由监督审计部门进行监控，并参与其中的过程控制，防范工程结余物资退库的违规现象发生。
2.3 加强对电力企业物资的仓储管理，重视废旧物资的合理利用
仓储管理也是电力企业物资管理的重要环节，是电力企业物资后备储置的有力的后勤保障。电力企业应当加强对物资的仓储管理，重视废旧和可循环物资的合理安排和管制，充分发挥废旧物资的剩余价值。仓储管理首先就要对新入库的物资进行合理的放置和管辖，对新入库物资进行细致的分类和详细的记录，同时废旧物资和可循环使用的物资也要登记好，以便日后有清晰的记录可供查询。其次是要对入库的物资做好保护和保养的工作。各类物资要做到整齐合理堆放，方便拿出使用。对新入库的物资要进行合理的安放，以免物资受损。对废旧物资也要进行定期的清扫和保养，以确保物资的完整性和可再循环利用性。还有就是对物资的发放工作要做到实际发放数量与生产施工需使用的数量一致。
2.4 运用信息化手段，提高财务管理工作水平
21世纪是信息化的时代，信息化的手段在各种行业中不断普及促使行业的工作效率不断提高。随着信息化在工程及财务管理中的普及，基建项目工程管理人员特别是财务人员通过信息化的手段可以随时掌握有关工程建设的各项情况，并把数据随时形成系统的记录，通过数据输出可以利用获得的数据进行分析，对已有预算进行修正，同时将分析所获得的结论及时反馈至相关部门。通过信息的手段不仅可以使编制的竣工决算更加准确，而且能通过信息化的财务管理进行对工程成本的分析及预测，有效地对基建项目工程的成本进行控制，进而降低工程造价。
结束语：
当前，电网企业在基建项目工程的财务管理过程中确实还存在部分问题，随着国家对电网企业基建项目的管控力度不断加强，电网企业自身加强基建项目工程财务管理的觉悟也不断加强。电网企业财务部门应积极面对客观存在的问题与挑战，为实现电网企业基建项目投资效益最大化而不懈努力。
参考文献：
[1]电网企业财务管理流程优化思路与方法研究[J]. 梁国栋，王楠.商业会计，2014（11）
[2]电网企业基建财务管理模式改革探索[J]. 周磊.东方企业文化，2015（15）
[3]现阶段电网企业的财务管理创新[J]. 叶霞.现代经济信息，2014（21）
论文作者:陈伟江
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
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