通化市城市绿化管理处 吉林 134001
摘要：土木工程项目在进行施工的过程中，管理人员应将质量控制工作作为管理的核心，积极的完善质量控制工作中的不足，促进土木工程施工水平的不断提升。本文笔者对土木工程施工管理问题及对策进行了分析和探讨。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
前言
当下的我国的土木工程施工技术管理主要是以粗放型管理为主，没有形成一套科学、客观的管理体系，导致土木工程施工管理工作很难开展。因此，加强对土木工程施工管理问题及对策的研究是非常必要的。
1.土木工程施工项目管理的内容
1.1成本管理
完善的成本管理系统是现代土木工程项目的管理部门所必须要建立的，只有这样才能够有效地实现企业利益的最大化。根据如今土木工程的项目具体状况，科学地进行成本控制，做到有效管理，在一定程度上可以减少工程建设的投入，进一步扩大利润空间。
1.2土木工程施工质量控制
保证工程施工的质量是土木工程项目施工管理的主要工作，是工程建设的主要要求。工程项目管理的好坏，直接关系到整个工程施工的质量。根据土木工程建设的主要特性，需要对施工过程中的材料、施工设备以及施工过程进行有效控制和管理，对施工质量进行有效控制，以保证整个工程的项目管理更加有效。
1.3土木工程施工进度控制
对施工的整个进度进行控制是现在土木工程项目管理的重要工作，施工进度对建筑企业的经济效益和项目施工的质量产生的影响很大。土木工程的项目管理机构在对项目进度进行规划时，为了保证施工按期完成，往往依据当地的气候条件，预留充分的时间。施工企业还要对施工设备进行有效的规划和维护，从而根据施工进度的安排，对闲置的设备进行保养，使其处于最佳状态，以保证项目施工顺利进行。
2.土木工程施工管理存在的问题
随着社会不断进步，土木工程施工质量受到社会各界的广泛关注。但是在实际过程中，受到自然条件和人为因素的影响，土木工程质量存在很多问题，在很大程度上影响土木工程的正常进行。
2.1 管理难度比较大
在土木工程施工过程中，需要投入大量的资金和土木材料。土木工程施工属于劳动密集型。因此，在施工现场，施工人员繁多，素质不高；在施工过程中有的施工人员存在违规操作的行为，在很大程度上影响着施工进度和质量。在施工过程中需要不同种类的工程材料，增加了材料的管理难度。另外，土木工程施工周期比较长，施工管理涉及很多方面，无形之中使得土木工程管理难度加大。
2.2施工技术管理水平低下
由于施工技术管理方式比较落后、薄弱，无法达到土木工程施工的标准要求，使得土木工程的质量得不到有效保障，质量管理制度形同虚设，很难达到设定的工程目标，最终延误工期，影响到整个工程的施工投资。有的施工单位施工质量水平低下，施工效率很低，导致施工质量存在问题。由此可知，提高土木工程施工技术管理水平是施工单位面临的重要问题。
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2.3施工安全管理意识比较差
在土木工程施工现场，安全管理对保证土木工程施工质量管理发挥着重要作用。但在实际施工过程中，很多的施工单位对施工安全管理不够重视，安全防范意识不够高，直接导致很多的安全隐患和质量问题出现。同时，由于施工过程具有很强的复杂性，对土木工程检查不够合格，管理存在很大的漏洞，严重影响工程的正常进行。
3.改善土木工程施工项目管理的有效措施
3.1.提高施工管理人员整体素质。由于土木工程施工人员的素质普遍偏低，造成许多的安全问题的发生，这就需要我们不断地提高管理人员的知识与素养的提高，坚持终身学习的理念，时刻不忘紧跟时代的步伐，不被社会所淘汰，就要时时刻刻地学习知识，增加自己的软实力竞争力。这就需要不断地提高管理水平，时刻听从心里的意见，从人性的角度去考虑工作人员的需求，尽可能地满足他们，用心办实事，真正的为人民的利益而奋斗，这样才能做到与人民联系在一起，为土木工程施工而共同努力。
3.2.加强设备材料管理。不断地引进国外先进的施工设备运用于土木工程建筑中，这样既节约了时间，又减少了人力的浪费，还能够达到土木工程施工的标准，让安全问题得到很大地改善，真正地为土木工程而服务。
3.3.增加安全管理意识，保障施工人员生命安全。有效的实施工程安全管理体系对于土木工程质量有着重要的作用。首先，施工单位应制定提高土木工程工作人员安全意识的教育培训方案，对员工进行教育学习，让每位员工的安全管理意识以及安全管理知识水平都达到一定水平，施工企业的所有工作人员，就应当不断加大自身的知识储备，努力提升安全理论知识和综合素养。其次，创建土木工程施工企业的安全管理体系并且不断改进完善该体系，可以作为施工企业安全管理制度的重要依据，确保安全管理体系严格运行，同时可通过该体系检测所有环节是否安全运行。最后，主管部门严格实施对施工场地的监督管理权，施工单位实施单元化管理，实时监测所有有关安全管理的环节，已达到全方面有效的实施安全管理。
3.4.加强对现场施工的质量管理工作。在施工过程中，要加强施工过程中对于质量的监督，既要定期或不定期对工地现场进行巡检，确保施工过程中的工程质量，还要对施工人员进行教育和宣传，提升工人的质量意识。良好的监督意识和质量意识，可以使施工单位端正自身的思想态度。同时一个项目部中各部门都要通力合作，坚持原则的履行个人职责，确保对现场施工的质量管理可控。在土木工程竣工验收时，工程负责人组织专业的技术人员去施工现场对竣工成果进行检验和实验，对整个工程的质量做出一个评价。在验收的过程中，若查出的质量问题要进行纠正，纠正之后再组织进行检验和实验。特别是隐蔽的工程，在实验报告、技术数据、图纸等方面要仔细检查，确保工程各项指标都符合标准。
3.5.加强施工人员的职业培训。土木工程建设的质量与施工人员的素质息息相关，加强对施工人员的职业培训不仅有利于提高土木工程建设的质量，还能方便管理人员对施工过程进行更好的管理。为了提高施工人员的素质，可以对施工人员进行一系列的职业培训。根据施工人员具体的情况制定出一套合理的符合他们自身学习能力的培训计划，在职业技能（基础知识以及安全意识上都进行相关的教育，并实行考核方案，根据考核成绩进行奖励，激发员工学习的主动性，不断的追求自身能力的提高从而提高土木工程建设的质量。
4.总结
土木工程建筑施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工程建筑施工单位需要要正确的认识到施工中存在的各种问题，并结合土木工程建筑施工的特点，通过采取科学、合理和有效的预防措施，不仅能够避免施工中的安全隐患，提高施工质量，而且还能合理配置土木工程建筑施工资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。
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[4]王波.土木工程施工质量管理措施探析[J].建筑工程技术与设计，2014（25）：400-400.
论文作者:邵丹
论文发表刊物:《基层建设》2015年26期
论文发表时间:2016/3/17
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