摘要：在新时期建筑业的大背景下，工程规模不断扩大，对施工质量的要求越来越严格。因此，为了保证施工更加规范，施工单位需要重视项目管理，加强对施工质量的合理控制，以促进建筑业实现深入、长期、稳定的发展。鉴于此，本文主要就建筑工程当前管理工作方面存在的问题，以及具体的优化措施展开有效分析。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
1建筑工程管理及质量控制存在的问题分析
1.1建筑工程管理人员整体水平有待提高
建筑工程的过程非常复杂。了解建筑行业的相关专业知识，并与相关管理人员进一步结合理论和实践。随着社会科学技术的快速进步和发展，建筑业有许多先进的设备和施工管理方法。因此，必须保证建设项目管理人员适应时代潮流的发展，不断提高其在施工过程中的专业素质和能力。然而从当前我国在建筑企业方面的施工情况来分析，我国的建筑工程管理人员素质不高，在专业知识方面不是非常了解，也没有主动学习的热情，所以导致整体水平不高。建筑企业在施工的过程中如果不重视对管理人员专业素质的强化，往往会对建筑工程的质量安全产生较大影。
1.2管理相对混乱
分包管理模式是现代建筑施工企业的一种重要管理模式。虽然这种模式能提高效率，降低成本，但存在着很大的缺陷，即在具体的施工过程中，各部门的权力和责任不明确，可能存在管理灰色地带，在一定程度上造成管理混乱，不利于以提高项目的效率和质量。各部门在施工和质量控制中难以实现无缝衔接。并且在没有管理约束或者制约不严格的情况下容易造成管理问题，外包企业在利润最大化的驱使下推卸责任，互相推诿，不愿意去管交叉地带，容易造成施工遗漏或者重复施工。此外，一些企业为了降低成本，没有严格要求施工质量，使得工程质量低，易出现安全事故问题，管理的混乱直接影响了工程质量。
1.3施工技术不达标
近年来，科学技术的飞速发展为建筑施工企业的技术升级创造了条件，也对建筑施工企业提出了更高的要求。目前，建筑行业的技术水平主要存在以下问题：一是从施工技术的角度来看，每一道工序都需要达到要求的技术标准然而很多企业对施工技术问题重视不够，或者只重视一方面问题而忽略其他方面的技术，造成企业技术很难有较大突破。其次，人们的个性化需求不断凸显，这就需要建筑企业不断创新改进技术，不能满足于已存在的建筑模式，要多进行技术创新，引导新的建筑潮流。最后，很多施工项目仍以传统施工模式为主，雇佣的施工人员没有理论背景或者理论与实践不能很好地结合起来，并且忽视施工过程中的一些细节，导致施工技术很难全面发挥，相应的施工技术要求也就很难达成。这些原因共同导致施工技术水平低，很难达到标准。
1.4质量监督体系匮乏
目前，在质量控制领域，监理制度建设还存在许多不完善之处。首先，施工单位在施工前、施工中、施工后未制定阶段性控制制度。因此，施工过程不够规范，甚至存在一些风险因素。其次，施工单位对风险预防处理缺乏思想重视，仍然延续现发现、现治理的理念，也就是说只有风险发生后，才想着采取措施进行处理，这无疑是增加了建筑施工的成本。施工单位并未针对工程具体施工要求，合理制定风险预处理方案，是导致工程质量控制面临风险的主要原因。同时，在施工建筑领域，外部监督体系不完善，或者外部的监督机构干预力度不强，而导致质量控制工作存在一定的片面性。
2提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
2.1加强各部门之间的协调
一般来说，施工企业在施工过程中采用分包方式完成施工。此时，施工企业各部门和分包施工部门要做好各阶段工作的衔接，明确各自的职责和权利，协调施工材料的采购和人员的分配。构建更加全面的项目管理机制，要求分包工程在建筑施工中合理分解项目工程，让建筑工程从整体上实现协调与统一，也让施工程序更加明确有秩序。
建议加强对建筑工程施工管理人员的素质培养，对于施工企业来说，企业管理人员主观操作会影响建筑工程施工管理与施工质量，提升管理人员的素质与综合实力可以有效解决这一问题。要求企业加强对建筑工程施工管理人员的意识培养，组织科学的教育培训大会，让他们改变以往的管理观念，在企业文化的熏陶下明确自己的责任意识，保持思想的开放与活跃，将自己的利益与企业的利益联系在一起，学习新技术与新知识，保持积极向上的工作态度，认真对待每一个环节，从而提高建筑工程施工管理水平，保证施工质量。
2.2构建完善的管理体系
根据建设工程的实际情况和现有的管理机制，对管理体系的建设进行优化和创新，使管理体系能够适应工程的实际情况，满足建设工程的需求。首先，需要对管理制度进行细化，对管理制度进行细化主要是为了推动建筑工程管理工作的精细化发展，这样也可以更好地达到对施工质量进行控制的目的，同时需要确保管理制度可以覆盖到到施工中的各项环节，使工程管理工作的执行达到有据可依的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，对管理流程进行明确，其主要是为了确保管理工作开展可以按照预定的程序来顺利地实行，这样也可以使各项制度更好地落实到施工过程中，避免在管理工作中留有疏漏问题，提升施工质量控制的效果。最后，制定施工质量预控机制，施工质量预控机制的制定主要是为了对建筑工程施工中存有的问题进行有效预防，科学地对施工过程进行管控，对施工中可能存有的干扰因素及时地进行处理，达到提升施工质量的效果。
2.3加强全员教育工作
为了保证建设工程的质量，建设单位需要重视对施工人员的教育和培训。首先，在招收施工队伍时，施工单位要选择好整个队伍，避免因人员拼凑而降低施工默契。其次，施工单位需要加强施工安全宣传教育，让全体工程参与人员，意识到施工安全的重要性，从而自觉端正自身施工意识，规范施工行为。同时，施工单位需要积极组织培训活动，将先进的施工理念，专业的技术手段，以及高科技设备的操作方法，合理的渗透给施工人员，全面提高工程质量。
2.4优化成本控制方法
施工单位要高度重视工程造价控制，保证工程资金的合理配置，规范施工进度，提高工程质量。首先，建设单位需要根据工程的具体要求，制定宏观控制和合理的成本控制计划。之后，从人员分配、材料采购、设备管理、施工技术等方面，进行成本控制，从而避免因为施工作业不合理而增加施工成本。同时，施工单位需要减少工程变更风险。在施工方案和图纸设计阶段，对现场环境进行综合考量。根据以往施工经验，就工程施工过程中可能存在的风险因素进行分析，合理制定预处理方案，从而合理控制成本风险。
2.5做好施工组织计划工作
第一，结合建筑工程项目的实际情况，针对这些情况做好详细的分析，然后制定合理科学的施工方案。第二，对建筑工程的施工工艺、施工技术以及设计等进行综合分析，对其可实时性进行分析，保证项目实施可行。第三，通过引进或者采取更高效和合理的施工方式提升工程的质量水平，实现建筑企业效益的最大化。
2.6构建科学合理的质量监管体系
企业在建设项目的施工管理和质量控制中，为了达到预期的管理目标，有必要建立科学合理的质量监督体系，对施工环节进行监督检查。整个监管体系需要渗透到建筑工程施工管理的各个环节和细节中，从施工前期准备工作到工程竣工，要保证质量监管力度达到最大化，确保建筑工程的施工安全。在实际施工中，要求建筑工程施工管理人员了解施工进度情况，明确每一阶段材料与设备损耗情况，加强对建筑工程施工质量保证和责任分配制度的落实核查。如果施工中存在漏洞，或者有不科学不合理的程序，要及时调控，确保建筑工程施工管理有效实施，保证工程的质量与安全。
3结束语
建筑工程施工管理质量控制是一项非常繁杂的工作，但同时也是十分重要的工作，其能影响施工企业的发展水平。基于此，施工企业要高度重视工程管理和质量把控。协调各部门，形成统一整体，构建科学管理机制，加强成本管控和质量进度管控。只有这样才能提高建筑工程的质量，提高建筑企业的竞争力从而提升整个建筑行业的水平，促进国家现代化进程。
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论文作者:高永骞
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
标签：质量控制论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 策略论文; 管理人员论文; 工程论文; 《防护工程》2019年11期论文;