吉林省电力勘测设计院 吉林长春 130000
摘要：电力基建工程项目是一个复杂的系统项目，在项目实施中存在许多风险。主要包括环境因素风险、经济因素风险、技术因素风险、管理因素风险和社会因素风险。应对这些风险，必须采取有效的措施来解决。提高工程设计和施工工艺及水平，积极采用新技术新工艺等方法，以降低技术的风险；建设专业的工程项目管理团队，提高项目组织机构的管理水平，以降低管理风险；在工程项目全过程中做好社会各方面的沟通与协调，合理妥善的处理工程过程中出现的问题和矛盾，以降低社会风险。
关键词：风险管理；电力工程；基建项目
引言
由于人们的生活质量和生活水平都在不断的提高，使得人们对于电力的需求越来越大，这点不仅表现为电力工程建设项目数量在增多，还对其质量和安全提出了要求。现阶段电力工程建设项目精细化管理在一定程度上满足了这些需求，但是还是因为管理观念和模式的落后对电力工程建设造成了阻碍，就需要研究人员和管理人员为现阶段发生的问题找到合理的解决策略，才能真正的在实践中落实电力工程建设项目的精细化管理，使得精细化管理在电力工程中发挥积极的作用。
1电力工程建设管理中存在的问题
我国电力工程建设中，由于经营规模不断扩大，逐渐出现了一系列的问题，主要表现在以下几个方面。
1.1工程质量缺陷
质量是一个永恒不变的话题，在传统管理思想中认为成本费用越高，质量越高，致使很多工程项目人员为了谋求私利，盲目地提高工程建设费用，影响到工程整体质量。出现这种质量缺陷的问题主要是由于设计人员施工图设计不合理、施工操作不规范、质量监督和控制力度不够等。在电力工程建设中，部分施工企业为了获得短期的利益，选购劣质材料，致使电力工程质量不断下降，影响到电力工程的经济效益。还有很多工程由于本身质量问题停工，需要花费很长一段时间才能做好施工相关整修工作，浪费大量人力、物力和财力，加剧成本。当前，我国电力工程施工技术不断创新和完善，在实际应用中对电力工程质量提出了更高的要求，人们开始更多的关注工程质量问题，对于工程质量的检验逐渐朝着规范化方向发展。故此，还有待进一步提升电力工程的质量管理力度，提升工程质量。
1.2制度执行力度不够
电力事业在建设和发展中，逐渐朝着规范化和标注化方向发展，对于更高层次的需求，部分电力企业开始对现有的管理制度进行创新和完善，促使质量管理工作能够有章可循。但尽管施工人员遵循相关法律法规和政策制度履行自身职责，但是由于工作落实不到位，深度和广度不足，执行力偏低，导致很多规章制度敷衍了事，流于表面，只是为了应付上级的检查工作，在实践中未能充分发挥原有作用。
1.3合同条款不完善
合同条款主要包括付款方式、违约责任和风险担当等内容，这些内容指导电力工程建设活动的开展，但是在工程施工中，很容易受到客观因素影响，出现与合同条款不相符合的问题。对于此类问题，主要是由于合同条款在制定中内容不完善，或是相关人员对于合同条款重视程度不高等，导致施工难度增加，工期延误，增加工程建设费用，影响到工程的经济效益和社会效益，为企业带来沉重的经济损失。
2电力工程建设项目精细化管理现状
2.1质量安全和工程进度
因为工程方案设计不够科学，这就导致施工操作和监督工作在施工中缺乏规范性和科学性，再者就是设备和材料的质量不合格，无法满足施工的要求和设计，进而影响整个工程的质量。与此同时，电力工程建设中的调试和修正工作是非常复杂和繁重的，所以在实际施工中的不确定因素是比较多的，这就会影响工程的进度，降低施工的效率，进而导致工程的成本增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除以以外，在施工中还有部分交叉建设工程，这些工程也会影响整个工程的施工进度，导致项目的管理工作出现失控情况。
2.2粗放式的管理模式
现阶段社会进步迅速，电力行业也随之发展，各行各业对电力行业也提出了更高的要求和标准，尤其是在于电力工程建设项目管理方面，由于当下的电力工程管理基本都是粗放式管理的方式，必须对其进行改正。而导致这一情况的原因如下：第一，管理人员缺乏管理意识和责任心，这样就无法保证电力工程管理的质量，影响工程的进度；第二，在实际的电力工程建设中项目管理中，没有做好对施工成本的有效管控，这就会导致电力工程施工成本的提高；第三，没有制定严格科学的电力工程施工周期计划，施工周期越长，工程的成本就越高，同时这也会给电力工程项目的施工质量带来不良的影响。
3加强电力基建工程项目风险管理的措施
3.1环境风险的管理
环境风险的管理首先是从政策环境入手，结合政府政策导向，以保证工程项目的综合利益。有效的对根据工程项目的自身特点总结适合的风险规避路径，尽可能的结合政府投资机制，及时给项目追加适当的资金投入，给项目营造优良的运营环境。此外，应结合当地的自然资源、获取民众的支持，在工程项目内部应制定良好的计划，使项目尽可能的得到最大的政策支持；其次是项目自然环境的风险管理，应充分的考虑不可控突发风险因素，在工程合同签订时就应双方共同协商和承担不可控因素风险，并制定出相应的应对措施。
3.2经济风险的管理
项目的经济风险管理主要就是加强电力基建工程项目的成本管理与控制，通过科学的管理方法和技术手段，严格把控电力基建项目的人工、材料、机械等方面的成本，从而有效控制电力基建工程项目的经济风险。要加强电力基建工程项目的成本风险控制，首先，明确项目责任分工，将项目管理职责落实到具体管理人员，在管理层面上对成本管理；其次，对项目财务信息的管理，合理管理项目财务信息提高项目经济风险管理质量。唯有依据真实的项目财务信息切实的做出应对方案，从而制定出有效的较低成本的方案。
3.3技术风险的管理
降低电力工程技术风险主要为提高电力工程设计、施工水平和改进工程管理方法。要从以下三个要点出发规避工程项目中的技术风险
3.3.1工程前期做好电力工程设计的管理
严格按照国家、行业标准要求提供设计水平和质量及设计深度，这有利于提供工程质量和防止因设计深度不足导致的设计变更等导致工期延误等问题，有利于提高项目的进度及利润。
3.3.2工程施工实施期间提高工程施工的技术水平
确保工程项目按工程计划进度实施。电力工程施工技术在符合设计技术要求的前提下，采用吸收国内或国际上先进的施工技术，根据项目的特点，对项目施工采用新工艺，提高工程施工速度和提供工程建设质量。
3.3.3改进电力工程技术管理方法
增强技术管理风险理念，制定工程项目风险控制与管理的方案，优化管理规范使项目的设计、施工和控制趋于合理，采取积极的措施防止风险的发生。
结束语
总而言之，研究电力工程建设项目精细化管理是切实有效的，既在控制相关风险的损失的基础上发现了许多潜在的问题，又为电力工程建设项目及其精细化管理做出了巨大的贡献。为了迎合当前阶段人们对于电力工程数量和质量上的需求，就需要以精细化管理为原则找到相关问题发生的原因，并有针对性地找到解决问题的策略，才是电力工程建设高效健康发展的正确举措。讨论电力工程建设项目精细化管理不仅促进了相关问题的解决，还为电力工程建设和精细化管理未来的发展和创新提供了新思路。
参考文献
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[2]宋强,张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报,2015(39).
[3]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].北京：华北电力大学,2012.
论文作者:王黎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/31
标签：电力论文; 风险论文; 工程项目论文; 项目论文; 工程论文; 精细化论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;