摘要：近年来，我国的企业有了飞速的发展，企业的文化创新也越来越受到重视。只有具备相应的创新能力，我们才能适应复杂多变的市场环境，促进新的增长。企业的文化创新是企业创新内容的重要组成部分。这与公司的未来发展方向和公司在错综复杂中市场环境有关。企业的创新推动了企业的发展，企业文化的创新对企业管理的创新产生了巨大的影响。在对企业管理创新的影响方面，企业和相关管理部门的管理应注重企业文化的创新。促进企业管理的创建，促进企业的新变化。本篇文章主要探讨了企业文化的创新对企业管理创新具有怎样的影响。
关键词：企业文化创新；企业管理创新；影响力
引言
在对企业进行管理的过程中，应将企业文化作为管理的一项重要内容。而如今终身学习时代的到来，使得企业间的竞争已经朝着知识层面发展，现在文化作为一种软实力在世界范围内受到认同。而且企业的创新，不仅仅是对产品的创新，还要对企业管理、企业制度以及市场方面等进行创新，在创新的过程中，企业文化与企业管理是一项非常主要的因素，对企业今后的发展起着重要的影响。
1企业文化的本质
企业文化是建立在核心价值观基础之上的，是企业的精神，是约束员工的行为准则。在企业管理当中，起着导向标的重要作用，能使企业内部建立牢固的凝聚力，是企业持续发展的源动力。
2企业进行文化创新的价值
文化是企业管理中重要的支撑，加强企业文化建设，实则就是为企业树立正确的价值观念，独特的企业文化内涵，使员工可以忠于自己的岗位，员工上下都能共同努力，为企业的可持续发展贡献自己的力量。企业文化还能提高员工的整体素质，是积攒企业凝聚力可行性方法之一。企业在进行创新管理过程中，应将文化创新作为其改革的重要内容，具体表现为其一，优秀的企业文化是公司企业制度创新的基础，可以培养一个良好的企业环境；其二，良好的文化可以成为企业分析创新战略的参考；其三良好的文化可以成为企业市场需求的指向标，向企业提供技术的创新。
3企业文化创新促进企业管理创新的策略
3.1文化创新促进理念创新
企业的理念在某种程度上就是企业的管理人员与企业的员工之间所共同追求的某种品质，某种要求。就比如腾讯公司的理念。腾讯公司一直将“用户第一”作为自己的理念，要求一切的活动产品都是以用户的体验作为评判的标准。所以，它所制造出来的东西要求也只有一个，那就是顾客喜欢。结果也是很多人所知道的，腾讯的手游在游戏行业里一直都很受人们的欢迎。企业理念的创新在某种程度上说就是企业为了迎合人们的需求，或者是社会的需求。不断的将自己所追求的东西在一定程度上和人们的需求或者是社会的需求保持相似性。这样的话，企业可以保证自己所制造出来的东西是满足于大众的需求的，是符合这个社会的需求的。一个团体保持相似的理念，就可将这个团体的力量集中在一起，扭成一股绳。这样一个团结的向着同一个目标前进着，拥有着强大的凝聚力的团体，更利于领导者的指挥。
3.2建立健全的激励机制
企业文化与企业自身的管理方式和行业的开发程度有着直接的关联。只有在结合先进的管理理念，并按照适合企业自身特点的创新模式管理，才能让企业文化重新获得生命力。进而贯彻“以人为本”的核心管理理念。广大员工的工作积极性需要企业文化进行充分调动。让他们在工作中更加投入，并凭借自身的创造力为企业带来更大的经济效益。因此，在企业文化的创新过程中，必须要保证员工的参与度。企业方面可以设立与之关联的激励政策。通过物质和精神的双重奖励，激发员工的参与度。群策群力，共同参与和建设企业文化，共谋企业发展。让员工与企业形成一个完整的联合体，同呼吸，共命运，使企业在未来的发展道路中更加顺利。
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3.3做好企业文化创新的思想准备
企业文化创新是要以企业领导层的决策为依据的，因此，作为企业的领导者要充分认识到企业文化创新的重要性，领导者也应该意识到自己肩负着企业文化创新的职责，在制定企业管理制度时，要将企业文化纳入到企业管理制度中去，将企业文化的核心内容体现出来，把企业文化的建设与企业管理有机的结合起来，真正发挥企业文化的价值。
3.4文化创新增加企业竞争力
一个企业要是想要在这个飞速发展的社会上可以保持稳定平稳的发展，不会被市场所淘汰，就必须要有提高自身的核心竞争力。企业的核心竞争力是建立在企业的文化之上的。优秀的企业文化会让企业拥有一种独特的，难以被复制的优势。优秀且符合现代社会发展的企业文化会在各个方面使企业拥有各个方面的优秀资源。比如，优秀的人力资源，一个企业的企业文化让人们所接收，所喜欢，就会有更多的人愿意投入到这个企业之中去，愿意将自己所学到的既能应用于自己的工作中。越是多的人力资源也就给了企业更多的选择性，使企业可以再众多的应聘者中选取最符合自己心意的员工。又比如优秀的管理理念，优秀的管理理念必定是符合社会潮流的管理理念，它可以让员工的才能在属于自己的岗位上充分的发挥出来。也可以在整体上减少人力资源的浪费，最大限度地为企业谋取利益。
3.5发扬企业文化特色优势
企业文化是企业发展的核心动力,同时也是员工在日常工作中提升工作效率和积极主动做好自己分内工作的精神支柱。企业文化通过人工的凝聚力，向心力，作为企业的中心和发展重心能够帮助企业提升各方面的综合实力并平衡各部门间的发展状况。当今时代，人们的思想意识和精神层次已经达到了前所未有的高度。伴随着迅速提升的精神文化认识，员工们的生活理念及价值取向也在随着时代的发展而快速的改变着。如果企业文化依然停留在传统思维形态的话，必定会与员工的思想意识产生矛盾，从而无法达成一致。就会造成员工自身的发展意愿与企业的发展规划不匹配。对此，企业需要有效推动企业文化的发展，结合企业现状，从员工的切身利益考虑，根据员工的实际需要，再结合企业的发展规划，重新确定企业的管理模式。
3.6坚持企业品牌文化的创新理念
在坚持“取其精华，去其糟粕”创新原则的同时，也要坚持企业品牌文化的创新理念，因为，品牌是企业文化的重要表现形式。在进行企业文化创新时，要注重塑造品牌文化，以品牌为载体，把企业的精神、文化核心、服务理念、科技含量融入其中，从而推动企业走向世界，迎接更加严峻的挑战。
结束语
综上所述，企业文化作为企业核心理念的所在，是企业内部结构，组织形式等众多管理层要素的集中体现。与其自身特质相吻合的企业文化无疑能够让企业长久维持旺盛的生命力和行业竞争力，并在不断的发展创新中得以快速扩张和壮大，逐渐向着规范化、标准化的管理模式转变。只有充分发挥企业文化创新的核心力，调动广大员工积极参与到其中，以主人翁的意识形态在企业未来的发展和建设工程中作出贡献，才能促进企业管理的创新。
参考文献
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论文作者:姜涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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