摘要：文章基于成本控制基本原则，首先介绍了建筑项目成本管控的现状，然后阐述了科学的应对措施，由此加强项目全过程资金管控。
关键词：建筑工程；项目全过程；成本费用；管控策略
随着建筑行业科技的进步及国家经济的不断增长，建筑领域的竞争越来越激烈，考虑到为客户建立高效、科学、简便的人性化空间，从根本上管理施工阶段的成本是非常关键的。对于建筑项目施工环节出现的成本管理问题展开分析，并提出科学化的改进方法，以确保建筑单位的经济效益。
1.建筑项目成本管控的基本原则
1.1成本最低化
项目工程成本管控主要经营全过程管理途径，以减少所需费用，实现成本最小目标。这一过程，要全面考量其可操作性，首先能够结合各项降低成本的途径，找到最佳方式；其次，转变目前技术水平，由实际着手，实现最终目的。
1.2全面管控
全面管控又称为“三全”管理，由于其包含三点，系全企业、全员控制以及全过程控制。全过程控制需要循序渐进，由建筑项目的初始过程至竣工，其成本始终处在可控范围以内。
1.3动态管理
虽然建筑项目是一次性建设，但对其成本管理要注意中间的各个环节，即动态化管理。由于在其准备过程的成本管理仅仅是初步预算，未考量到今后发展的浮动性。所以，在竣工以前的诸多环节，都需要细化及成本管理，对未兼顾到的费用有良好的应变策略。
1.4权责统一
建筑项目施工阶段，各项职能中心要各尽其责，有详细的权力划分，如此在施工阶段若产生问题，就可以快速追责至部门，降低由于互相推诿引起的不必要亏损。
2、建筑项目成本管控的现状
2.1缺少健全的成本管控系统
目前，很多建筑单位对成本管控的概念不甚了解，如此就直接造成其对成本管理存在误差，企业通常只重视施工阶段的成本控制，忽略了初始过程的预算管理和竣工后的结算。此外，还有些建筑单位直接认为成本管理局限在施工过程，忽视了其他层面的成本控制意义[1]。所以，在招标过程，许多企业会遇到诸多挑战，导致其束手无策。另外，许多建筑单位均无独立的部门去采购施工材料，看上去节约了诸多成本，但事实上因为工作范畴的不确定以及不科学，造成巨大的资源耗费。对此，缺少全面成本管理是建筑项目成本方面的关键问题。
2.2成本管控理念模糊
建筑单位对成本管理理念模糊是造成其成本管理质量不高的关键原因。在诸多建筑单位内，许多职工觉得成本管理属于高层以及领导者的工作，与自身并无多大关系，但事实上公司的发展关乎所有职工的利益，为此，建筑单位的成本管理也与所有职工密切相关，由于不管是项目招标或者材料购置，涉及建筑项目的施工建造，均少不了所有职工的参加[2]。因此，企业职工对建筑项目的成本管理理念比较模糊，是建筑项目成本管理的另一大主要问题。
2.3忽略质量成本管控
质量成本的作用是，保障与提升项目质量，在施工阶段科学监控所有必要的成本，以确保由于未合格的项目承担不必要的经济亏损。质量成本包括外界成本和内部成本，针对少数施工企业来说，由于未充分意识到成本与质量间的关联，单纯重视项目质量，忽视项目成本管理，导致就算达到项目质量需求，但成本代价较大，不利于本身的长远发展，有些项目领导并无法掌控全局，简单的追求经济效益，忽略施工质量引起诸多安全隐患，既增加成本开支，还有损企业信誉。
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3、建筑项目成本管控策略
3.1制定完善的成本管控体系
项目成本控制属于一个繁琐的过程，包含成本的形成、管理方法、纠偏等各项内容，项目整体涉及各种不稳定性，要求以成本目标为主，制定健全可行的成本管控体系，进而形成健全的成本管控结构，结合实际状况，对施工环境和各阶段的特征与发展方向展开探究，制定管理成本的框架，建立各环节连接的流畅模式，防止存在遗漏，组建高效的工程管理队伍。作为成本管理的重点，项目经理在成本管理中起到了十分关键的督促作用，项目专业中心与项目人员，在做好专业工作配置时，要求对成本管理指标予以辅助承担，进行项目管理时，从项目经理开始，确定权责高度。经计划成本与实际成本的误差管理，研究调节成本方案，以月度费用指标为主，统筹具体的工作计划，对岗位职工的管理加以约束，由此研究项目进度方案、成本方案[3]。基于实际成本对比，研究具体成本浮动状况。通过针对施工过程项目成本管理分析机制的评定、研究成本管理的编制流程与施工成本管理的具体措施，形成施工工程成本管控的总体制度计划。
3.2健全项目定额控制
项目计划中项目定额属于基础，在特殊时期，经有效整合项目单位内多种内容，研究其员工、材料、设备等耗费的总数额度，项目定额针对整个施工项目有较大作用，依靠取费规定、员工单价、项目种类等详细管理，全面整合整个施工项目。工程管理队伍要具有较高的定额控制思想，基于项目定额内容的招标，签署一份施工合同，对成本管理的目标、方案、误差等加以分析，根据项目原则调整，在正式施工以前，综合论证具体的施工计划，如包含成本变化等层面的问题，依靠成本的额度状况开展相应的流程审核评价。
3.3完善项目成本管控内容
工程施工费用的管控在全过程有显著的实行成效，对成本目标实现有现实作用，是实现项目目标的核心。在编制成本费用预算时，结合具体的费用投标决策计划展开科学指导，以设计图为前提预计成本管控，基于项目经验资料对项目展开成本计划预算，把图纸维持在作业范围以内。细分施工费用确定的目标，划分施工形成费用方案，在施工阶段，经研究图纸、勘察生产现场，制定清楚的施工项目设计方案，作为工程成本计划实行的基础。施工项目控制中，对施工的具体成本进行比较研究，及时调整存在的误差，明确施工单位成本中各种支付费用的管控。
3.4制定成本控制责任制
作为项目施工管理的关键依据，在合理核算方式下的成本控制责任制建立，是保证成本把控主体目标的基础。成本形成的精准归集和核算，必须制定在健全的考评体系完善的主体中，强化成本把控目标的及早实现，对成本管理的主体任务，采取奖惩分明的制度手段。保证施工质量与工期的前提下，尽量减少成本投入，由此得到最大化经济收益，实现名誉、经济双赢局面。
3.5建立实用高效的成本控制系统
借助信息化计划，建立合理的成本控制系统。系统推进了成本全过程管控。以资金支出为卡控手段，把规划、合同、检验、结算、支出流程固化于系统内，形成逐层信息管控关系。令项目成本控制实现事前预算、事中管理和事后总结的整个过程管控，得到源头规划、过程把控、可追踪的成本控制路径，为运营管理带来完善且充满逻辑关系的信息依据。而且，还要在规范的成本范畴内，尽量降低成本开支，且在成本管控中，确定可行的成本管控目标，严格根据施工具体状况，选取不同过程要实现的成本目标。
4、结束语
建筑单位若想的激烈的竞争局势下处在有利地位，就必须积极总结经验，进一步提升本身的成本管控水平，将多领域的人力、物力以及财力均维持在最佳范围以内，尽量降低成本费用，有效统一全过程管理和成本控制，进一步提升企业经济效益，实现建筑单位效益最大化，在激烈的市场环境下得到稳定发展。
参考文献：
[1]刘敬娜. 基于BIM的建设工程项目施工阶段成本管理研究[D].山东大学，2017.
[2]李鼎. 建筑企业工程成本动态控制研究[D].西安理工大学，2016.
[3]李燕. 房建工程项目在施工过程中的成本管理研究[D].山东大学，2016.
论文作者:刘儒
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/20
标签：成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 建筑论文; 成本控制论文; 全过程论文; 过程论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;