摘要：由于建筑工程建设周期长，内容复杂，涉及到多个学科的交叉操作，极容易出现影响工程质量以及施工安全的问题，而建筑工程管理基于工程施工流程以及技术体系做出系统的规划，制定管理计划，规避问题以及风险的出现，从而保障工程质量，减少损失以及负面影响；而从宏观角度来讲，建筑企业通过管理提升建筑工程品质也是其维护自身可持续发展的基本手段，为此让建筑行业清楚的认识到建筑工程管理的重要性，并创新施工管理对策具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；管理；重要性；问题；对策
1建筑工程管理重要性分析
鉴于建筑工程建设的复杂性，需要利用系统化的手段对建筑工程建设中各项操作展开规范，保障施工的顺利进行，因此，建筑工程管理工作在工程建设中广泛开展，其能够保障每项工作及时、准确落实到位，减少危险与质量问题，保障工程效益的实现。具体来讲，其重要性的体现有：
从成本角度来讲，建筑工程建设的根本目的是盈利，成本管理按照施工中合同中规定的定价标准、施工进度要求、工程质量标准对施工的各方面进行监督与控制，做好防控工作，控制好施工成本，减少不必要的浪费；同时，对于出现的超预算问题也能够及时反应，从根本上分析超预算出现的原因，做出有效的控制，进一步控制超预算问题的出现。因此，成本管控也成为了建筑工程管理工作的核心环节，在建筑工程管理工作具体实施过程中，其通过对施工组织的合理建设，优化配置材料、设备、人员等施工要素，避免损失与浪费，为施工创造健康有益的基础；并且加强安全事故防控，在规定期限内对施工内容作出合理安排，保障规定时间内施工单位能够完成施工任务。
从质量角度来讲，质量是保障建筑工程获得效益的关键，也是建筑工程管理工作中的重点，具体管理中，通过加强事前预防、事中管理、事后审核的方式，减少由任何因素造成的质量问题，保障工程的安全与品质。对于当前激烈的市场竞争环境，建筑企业已逐步认识到质量是其长期立足市场的根本，所以逐步提升了对质量管控的重视，在施工管理中，从自然环境、技术条件、人为因素等多方面展开质量问题控制，以便减少质量隐患、规避质量问题。
从安全角度来讲，安全管理也是目前建筑工程管理的重点内容，其管理主要包括两方面内容：①保障现场施工环境安全，维护施工人员的生命安全以及企业的财产安全；②保障建筑工程安全，避免遗留安全隐患，导致建筑工程在运营环节出现问题。由于建筑工程施工中经常出现赶工期等情况，很多施工人员连续高负荷作业，不可避免的会出现注意力不集中等情况，这都会遗留安全隐患引发安全事故，建筑工程管理通过全方位的监督与控制，能够及时发现安全隐患，做出处理，极大的降低了安全事故的发生几率。
2建筑工程管理中存在的问题
当前建筑工程在管理工作中发现了很多问题需要引起管理者的重视和关注。首先，施工材料的质量检测和把关出现了问题，材料在进场前没有科学、完善的试验检测机制来评估各种材料的质量和性能情况，造成大量劣质材料进入施工现场，给施工质量和安全带来很大的隐患。其次，对于施工的质量监管和监督的工作力度较小，很多问题都被忽略，当不同施工程序进行衔接时，质量管控人员并没有做好交接检查方面的工作，致使一些隐患遗留在施工中，得不到及时发现和处理，管理人员缺乏必要的质量监管意识，存在消极怠工的问题。最后，施工的安全性应该摆在第一位，但是在管理工作中并没有确切的体现出针对安全问题而开展的策略和方案。
3建筑工程施工管理措施分析
3.1完善施工管理制度
在建筑工程施工过程中，结合工程建设要求、我国相关法律规定，构建系统、全面的施工管理制度，是保障建筑工程管理工作有序落实的基础，因此，完善施工管理制度十分关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其重点在于不能单纯的将以往的管理制度生搬硬套到每一个建筑工程施工中，需要结合建筑行业发展形势、市场趋势、建筑工程特点及时补充制度内容，并引用以往管理工作的成功经验，不断提升管理水平与管理工作的时效性。此外，建筑工程管理最难的工作在于技术管理，其要求管理人员的专业性，而且技术直接关系到工程的质量、安全、成本等多个环节，管理过程中必须保障制度的先进性与有效性，针对不同类型技术制定有针对性的管理方法保障管理工作落实到位，充分发挥效益。
3.2创新施工管理理念
现阶段，从建筑行业开展管理工作的具体情况来看，管理理念落后是十分突出的问题，受管理理念的影响，导致管理工作中许多方法与规定不能满足当前建筑行业的发展需要。该问题的存在应引起建筑行业的重点关注，在展开施工管理过程中，应自觉更新管理思想，结合国内外先进的管理经验与我国市场的发展形势，做出深化改革，优化管理思想保障其与时俱进，如不断实现建筑工程管理与信息技术的结合，提升管理的效率与全面性。与此同时，根据建筑行业的发展需要，需要建筑企业从管理做出改变以便促进施工管理体系的建设，保障管理体系内容的全面性、合理性、可操作性；此外，认识到建筑工程管理的重要性，建立专门的部门展开施工管理以及监督，明确自身责任范畴，根据规定全面落实工作，有效提升管理工作效果。
3.3提高技术管理水平
施工技术与建筑工程经济效益、行业发展前景、企业形象、企业综合实力有着紧密的联系，做好施工技术管理是建筑工程施工环节管理工作的核心。具体来讲，在施工准备环节，认真分析施工技术方案，对其中存在的违规或不规范行为及时做出处理，做好技术交底工作，尤其是复杂施工部位，必须保障施工工艺、工序的可靠性与稳定性，基于此实现技术管理与综合管理的有序结合，按照施工流程有序组织施工过技术的落实；在施工阶段，结合建筑工程施工实际情况，构建技术监督体系，并利用责任制度配合监管工作的具体落实，对现场施工展开科学的组织规划、监管，严格控制施工质量与施工安全；在竣工阶段，严格的验收时保障建筑工程质量的重要手段，组织技术人员形成验收队伍，对施工内容进行反复的对比、判断与度量，全方位展开监察验收，避免隐蔽工程出现问题。
3.4落实施工过程监管
监管的目的是保障管理工作的落实，其对提升建筑工程管理效果与管理效率有着重要作用。因此，在开展建筑工程管理工作中必须设置独立的监督部门，对管理工作的具体落实做出全面的监察。需要监督部门根据管理体系制定系统的监督机制，明确各个阶段以及各个施工环节的工作目标与工作内容，例如监察仪器设备的使用情况，需要全面了解仪器的相关信息，明确每个施工环节仪器设备的使用情况，管理人员是否根据要求落实仪器设备的运维养护工作，是否按照要求使用仪器设备，各项操作是否存在问题等。在监督工作的督促下，建筑工程施工管理能够更有序的落实，并且根据管理工作的不同内容有针对性的制定管理方案，以便有效提升管理水平。
4结束语
综上所述，建筑工程管理是一项系统化、规范化的工作，其对建筑工程建设的顺利进行有着不可替代的作用，建筑行业应认识到管理工作的重要性，结合建筑工程建设各个环节的实际需要，更新管理理念，完善管理制度，优化管理方法，以便利用管理手段有效的解决工程施工出现的问题，从而提升建筑工程管理水平与管理质量。
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论文作者:王强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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